火热马拉松的长尾经济效应

2004年，美国《连线》杂志主编克里斯·安德森第一次提出了长尾理论，核心思想是：具有巨大经济潜力的消费者不在传统需求曲线的头部，而在于需求曲线中那条无穷长的尾巴。

换言之，是指在追求利润最大化的经济利益驱动之下，更多企业注重需求曲线的头部，却忽视尾部，最终形成企业之间对头部“红海”之争，而对更加广阔的“蓝海”市场，却有忽略之嫌。

当下的中国 体育 产业也在发生同样的事情：几个商业巨头对头部赛事IP的瓜分和抢夺进入白热化阶段，而处于蓝海市场的大众体育巨大的经济潜力，并没有得到有效释放和引起资本足够重视。以 马拉松 为代表的路跑运动（大众体育）就属于中国体育产业的新蓝海。

中国近40年的高速发展不仅创造了一个世界奇迹，更重要的是中国的社会结构以及行为方式、生活方式也发生了根本性变化。

人们见面寒暄的方式已经从“你吃了吗？”变成了“跑得怎么样”、“走！跳广场舞去！”。

方式变化背后折射出的商业逻辑是：物质生活水平的提高已无法满足人们对生活的更高追求，对精神生活需求已经上升到首位。而最近几年，风靡中国大江南北的广场舞和以马拉松为代表的路跑等健身运动恰如其分地匹配了这种需求。

不断增长的跑步人口，也为中国马拉松产业未来的健康发展奠定了坚实的市场基础。

北京市体育总会秘书长王品熙认为，马拉松运动不仅仅带动了产业的健康发展，实际上营造了社会极大的健康正能量，包括人格的魅力、体魄的健康和品质的塑造，承载了很多方面的文化。

既然有需求就会有供给。随着国内马拉松消费群体数量的不断攀升，国内马拉松赛事也同样呈直线上升。

根据中国田径协会公布的统计数据显示，国内马拉松赛事从2014年51场跃升至2015年134场；2016年在中国田协注册备案的马拉松及相关运动赛事更高达328场，参赛人员超过280万人次，创历史新高。目前，全国跑团数量超过12万个，常年参与跑团活动的总人次超过1000万。但这个数据同美国、日本等发达国家相比还有差距。

中国田协副主席王大卫认为，我们现在统计的实际上是路跑赛事，在中国田径协会的注册是328场，美国是上千场，日本在600-800场，从数据来看，我们的赛事仍然还是一个发展初期，比他们少很多。

人民日报体育部主任李中文也认为现在马拉松尽管特别火，但还是一个初步发展阶段，如今中国马拉松赛事的绝对数量，应该是远远低于我们人口的比例和目前社会发展的程度。

以马拉松为代表的路跑运动，还可以向外辐射带动餐饮、旅游、交通、零售等相关产业的融合发展。路跑与旅游的结合可以对所在城市旅游产业完成高质量引流作用。

路跑运动赛事可以与周边运动品牌、智能装备等方面的品牌方形成更好的推广和协同，使消费者需求得到进一步对接和释放。由于路跑产业链长、下游子领域众多，对于地方经济的带动作用十分巨大。

国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓认为，要把马拉松这个产业链做好，首先要把参加跑步的人群数量和质量，进一步扩大，马拉松这项产业如果做成产业链，它的所有相关组织，还要进一步专业化、精细化运营和管理。

鲍明晓表示，在这个时代下，要以移动互联技术为支撑，要按照体验经济、共享经济的理念，场景革命的理论为支撑，来拓展产业链和生态圈。

目前，以马拉松为代表的国内路跑赛事IP，同动辄几十亿甚至上百亿的国外赛事IP相比，在影响力和商业价值上均处于起步阶段，还无法和其相抗衡。这也导致国内马拉松对于资本巨头的吸引力还不够强。所以一定要打造属于中国的精品马拉松IP赛事样板。

中国田径协会马拉松办公室主任水涛表示，2016年把北京马拉松定为“国马”，叫国家级马拉松，无论从赛事的组织标准、组织水平，包括服务、选手体验等方面都是按照国家一流、国家级标准，有些方面甚至很多方面是超出国外六大马拉松的赛事服务。现在马拉松太多，良莠不齐，精品赛事有引领和示范作用。

水涛用四个词从专业的角度来形容所谓的精品赛事： 

第一是标准，就是规则，赛事的组织标准；

第二是特色，不管你是首都的马拉松，也不管你是腾冲的一个乡镇马拉松，不论大小，只要做出文化特色就是精品；

第三是比赛的相对稳定性，一个品牌要逐年打造，一定要相对稳定；

第四是赛事的服务，选手体验。

路跑赛事由于政策扶植力度强、市场化程度高、参与者消费需求较强，是支撑其持续向好的关键因素。

长尾效应 提出者克里斯·安德森认为，现实的世界是一个短缺的世界，当人们越来越多的关注那些被遗忘的事物，他们会发现自己可以有更多的选择。而如果中国体育产业中的企业或每一个参与者能够捕捉到这些被遗忘的角落，就会有比主流市场更大的市场，这就是所谓的长尾。

中国体育产业中的长尾效应在于，与其抢夺有限的IP赛事资源，在红海之中搏杀，不如关注那些真正的蓝海市场，例如以马拉松为代表的路跑运动。