马云退休，互联网大佬的体面告别

55岁的马老师正式退休，比财富等身的李超人早了整整35年。

去年 李嘉诚 宣布退休时，不少香港市民感叹“一个时代结束了”。后来又让很多人知道，即便已经到了90多岁的高龄，李超人仍然退而不休。

马云 的退休看起来没那么突然，提前一年就宣布了“退休”的消息，早早将张勇扶上了接班人的位置，甚至多次表达出重新走上讲台的想法。

不管是真的离开 阿里巴巴 的权力中心，还是选择去别的领域继续“折腾”，55岁的马云都是一个十足的另类：有着普通人难以企及的财富，就连退休的时间也比多数人早了5年，让普通人羡慕其传奇人生的同时，也拉开了互联网大佬体面告别的序幕。

首富是个“危险动物”

在 电商 行业制造了一个又一个传奇的马云，注定也是首富圈里的典型。

想起几年前日本打造“终身不退休社会”的新闻，为了应对老龄化加剧的趋势，日本计划将雇用年龄提高至65岁以上，希望推进终身不退休时代的雇用改革。知名财经评论家叶檀“支招”称：中国不需要效仿日本的不退休模式，毕竟我们可以通过“买房与生育挂钩”等鼓励生育的方式解决老龄化。

但钱包足够宽裕的企业家可能是个例外，尤其是戴着各种首富头衔的一类人。

因为在中国的这片热土上，首富从来都是一种“危险动物”，不单是在商海拼搏几十年后成功上岸的寥寥无几，想和普通人一样按时退休都成了一种奢望。就在马云张罗“退休大会”的时候，60岁的许家印忙着在汽车行业二次创业，73岁的曹德旺刚刚张罗完自己的美国工厂，退休或许还没有纳入时间表。

哪怕是翻遍中国的商业史，主动选择在60岁之前退休的“首富”也只有伍秉鉴一人。这位在广东十三行通过经营茶叶出口等垄断性贸易崛起的巨贾，58岁时宣布了退休的“爆炸性新闻”，但接下来的十几年却屡被丧子之痛、家族生意、鸦片战争等一系列变故缠身，“安享晚年”最终成了求而不得的憾事。

即使是打算离开阿里的马云，极可能会处于退而不休的状态。卸任阿里集团董事局主席之后，马云仍将继续担任阿里集团董事会的成员，直到2020年阿里年度股东大会。除此之外，福布斯的CEO大会、官宣不久的世界浙商大会等活动，大概率会看到马云的身影。加上联合国数字合作高级别小组联合主席等特殊ti tle，马云想要重新回到讲台的梦想，没准儿也就只是个梦想。

所不同的是，李嘉诚90岁高龄仍投身于家族生意，马云从阿里权利中心的急流勇退，或许已经开创了一种新的局面，那些走在风口浪尖的“危险动物”，正在寻求一种泰然自若的方式告别生意场。

三代商人的交接班

如果从改革开放开始算起，中国造富比例最高的行业无外乎三类：制造业、房地产和互联网。

其中制造业大多已经结束了第一代和第二代之间的交接班，子承父业往往是最为常见的一种形态。

方太集团创始人茅理翔老先生的观点最为典型：“家族传承是天命，天命不可违。”在家族传承的基调下，方太的“三三制”交接原则颇为著名，即第一个三年先放研发权、第二个三年放营销权、第三个三年再逐渐放管理权。

并非是所有的企业都这么幸运，85岁才退休的王永庆在接班人的问题上势必有过深思熟虑，可在“生女当如王雪红”的光环下， HTC却未能逃脱被时代淘汰的命运；宗庆后也曾尝试交接给独女宗馥莉，最后又在70多岁时亲自上场开展娃哈哈的自救运动……“年纪到了，确实该放权交接了，可儿子们不争气，交班有点难啊。”大抵就是制造业大佬们迟迟不肯退休的心里独白。

兴起于90年的房地产，在交接班的问题上相对开明得多，有人继续着家族传承的传统，也有人放权给职业经理人。

前者有农民出身的杨国强，将自己的股权转让给二女儿杨惠妍，一手成就了25岁的中国内地女首富；后者如退役军人王石，将万科打造成为一个职业经理人团队管理的现代化企业，然后在66岁时功成身退。

不好判断万科和碧桂园的未来，但王石一定比杨国强快乐，毕竟在中国人传统的价值观里，“寄情于山水”远比“案牍之劳行”有益于身心健康。王石在临近退休时就忙于登山和滑翔伞，万科管理和发展上的琐事一股脑抛给身后的职业经理人团队。过了退休年纪的杨国强，仍然要思索碧桂园的今天和明天。

房地产企业交接班时已然出现了一道清晰的分界线，“守旧者”正将企业转变为家族企业，“逐新者”则寻求一种西式的权利过渡。

互联网圈的企业家又有些不同，1994年互联网的春风吹进长城内的时候，看到造富浪潮并积极拥抱风口的多半是敢于尝鲜的年轻人，即便走过了20多年的光景也尚未到退休的年龄，马云可以说为数不多的“老年人”。

互联网式基业长青

或许在声望上，马老师在许多年中都无法超越李超人，可不同的交接方式，隐约可以看到马云的高明之处。

长江实业交棒给长子李泽钜，李嘉诚仍未走出传统家族关系的局限性。阿里巴巴却迎来了属于张勇的时代，不是马云的家族成员，不是最初的“十八罗汉”，而是一个2007年空降阿里的外来高管。

按照马云给阿里设定的活102年的目标，历史上基业长青的企业里，大多数可以归类为家族企业。就像诞生于1903年的福特汽车，福特家族通过双层股权体系牢牢控制着股权，再从家族中选择合适的企业领导人。阿里选择的道路是合伙人制度，尽管马云一直是阿里的符号和精神领袖，在管理上却是一家由合伙人或者是职业经理人支配的企业。

不只是阿里，几乎所有的互联网巨头中都存在过“太子”的说法，虽然一些太子人设的结局不像预料中的那般，却也间接向外界传递了这样一种信号：当这家企业的创始人交出管理权的时候，候选对象多半是现有的高管团队，而非将自己的儿子或女儿强行塞到最高管理层的岗位上。

一种可能是互联网的环境使然，每隔三五年就会出现新的风口，倘若一家巨头与新风口擦肩而过，有可能埋下走向衰败的导火索。作为一家航母级企业的掌舵者，既需要敏锐且准确的判断能力，又需要出色的管理技巧，奉行制造业或房地产领域子承父业式的交接班，无疑是一种不负责任的选择。

另一种可能是创始人素质的整体提升，相比于制造业草莽出身的创业者，互联网大佬们的身份要亮丽的多，回国创业的海归，老道的连续创业者，抑或是动辄博士学位的专家。在互联网领域功成名就的新一代企业家，对职业经理人的价值有着更深层次的认同，物色接班人时也就有了更大的空间。

可以断定的是，马云的退休方式注定不会是中国互联网的“绝唱”，马化腾、李彦宏、王兴、张一鸣等大概率会选择同样体面的告别方式，不再像老一辈的“首富”们，七八十岁的年纪还在为企业的前途着急。

写在最后

需要承认的是，马云执掌了20年的阿里巴巴，仍然没有完全走出险境。

年轻马云几岁的 刘强东 ，并不甘于电商行业的第二把交椅；80后黄峥带领的拼多多，大有成为阿里头号敌人的趋势。何况互联网的魅力在于永远的不确定性，阿里的战略布局早已多元化，照旧无法预测下一个隐藏的敌人在哪里。

当阿里这艘巨轮不幸风雨飘摇的时候，享受了一段“退休时光”的马云，是否又有“静观云舒云散”的勇气呢。

---

2019年是零售科技应用落地和品牌创新爆发的一年。一方面，零售商正在加速与新技术融合，深耕后端供应链管理的同时在前端体验上也增强了线上线下融合和交互感；另一方面覆盖垂直人群的大量新品牌如雨后春笋般诞生，并且借助下沉市场、出海、内容电商、全域营销等模式突围。

基于此，亿欧将于9月20日举办“ GIIS2019 零售创新峰会 ”，将紧扣“新科技”“新潮流”两大热点，以“潮流邂逅科技”为主题，围绕零售领域：科技和数字化创新、时尚浪潮、零售投资趋势、品牌营销、孵化品牌、电子烟、新流量入口、折扣零售、老字号与新国潮、食品创业机会等十大话题，邀请头部企业进行深入探讨，谱写零售产业的“冰与火之歌”。

详情及报名： https://www.iyiou.com/post/ad/id/855

本文系投稿稿件，作者：Alter；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。