一周金融人物权力榜丨蚂蚁金服成立小程序事业部;捷信法人发生变更
本期上榜人物:
井贤栋/范一飞/罗来峰/Roman Wojdyla/程立
上期权力人物:黄烈明/徐军/由天宇/张俊/林亚臣
1.井贤栋(蚂蚁金服CEO)
权力指数: ★★★★★
事件:
9月12日,蚂蚁金服宣布正式成立小程序事业部,并开放支付成功页入口,全面对接阿里生态。此外,该事业部还将在未来3年内投入10亿元创新基金,帮助开发者和商家升级服务场景。支付宝官方团队还透露,未来半年内,支付宝小程序将逐步向个人开发者开放。
微评:
在被微信带火后,小程序的风头越来越盛,其中不乏许多头部APP。 “支付宝小程序,将是蚂蚁金服未来三年最重要的战略之一。” 从井贤栋对支付宝小程序的看重程度上来看,未来支付宝怕是要与一家独大的微信斗个你死我活了。从时间上来看,支付宝入行已经太晚太晚了,这一点几乎不占任何优势。 不过好在支付宝挖掘了微信没有打通的线下场景,支付宝正是利用自身线下巨大的流量,通过线下的支付或者服务场景来打通并没有优势的线上场景,为线上赋能。 在这一点上,井贤栋看得很清,定位也很准。
2.范一飞(央行副行长)
权力指数: ★★★★☆
事件:
9月12日,2017年度银行科技发展奖评审领导小组会议在北京召开。人民银行副行长、银行科技发展奖评审领导小组组长范一飞主持会议并讲话。
范一飞强调,银行业要重视对基础技术和关键技术的研发,按照需求导向、问题导向、目标导向,从国家发展需要出发,提升技术创新能力,稳步推进安全可控技术在金融领域的应用。要注重成果转化的途径和策略,深度整合同类创新科技成果并加强知识产权保护,通过行业合力推动科技成果转化工作更加系统化、规模化和可持续发展。
微评:
银行业是受科技创新影响很明显且深刻的传统行业的代表。银行业若想在科技金融、互联网金融当道的大浪中握稳船桨,就不能只靠“拉存款,卖理财”偶尔刷一下存在感了,应该思索的是如何利用科技和创新两把利器直插用户的心脏, 要积极探索机制创新、模式创新、应用创新,坚守防范金融风险的红线,坚持差异化、特色化发展策略, 才能真正实现科技引领金融业转型发展。
3.罗来峰(甜橙金融CEO)
权力指数: ★★★☆☆
事件:
9月14日,中国电信旗下甜橙金融承办的金融科技高峰论坛上,甜橙金融CEO罗来峰谈到,“从移动支付、普惠金融,到如今的智慧金融,甜橙金融的每一步都始终遵从它的初衷,‘只为简单生活’。甜橙金融希望借助互联网技术,运用大数据、人工智能、云计算等金融科技手段,在业务流程、客户服务等方面进行全面提升,实现金融产品、风控、服务的智慧化,打造高效、便捷、透明的高品质互联网金融服务平台,致力于为最大范围、最全场景的用户提供普惠服务。”
微评:
如今,第三方支付踏足金融领地已是不争的事实,消费金融对互金这块蛋糕也是虎视眈眈,互联网金融行业正处于一个不得不却又转型很快的风口。如此严峻的形势下,甜橙金融每一步都得走的稳稳当当才能顺利过河,而 大数据、区块链技术、人工智能、云计算等都是甜橙金融必不可少的“武器”。 唯有武器傍身,甜橙才能走的更远。
4. Roman Wojdyla(捷信新任法人)
权力指数: ★★☆☆☆
事件:
近日,捷信消费金融的法定代表人发生了变更,已由Ondrej Frydryc变更为Roman Wojdyla,核准日期为2018年9月5日。
对此,捷信消费金融方面解释称,此为正常的人事调整。Ondrej Frydrych在调整至捷信集团首席执行官的同时将继续担任捷信消费金融董事长;Roman Wojdyla也将继续担任捷信消费金融总经理。
微评:
在消费金融大热的上半场,仿佛任何人都可涉猎,大到海尔、苏宁,小到随便一家街头手机店、零售店,都可以打打“消费金融”的小算盘,做点所谓的“小买卖”。不过随着监管趋严、去杠杆大背景的影响,消费金融的主意也不是那么好打了, 目前获批持牌的消费金融公司也不过只有24家。 如今国内唯一一家外商独资的持牌消费金融公司换将,不知在战术和战略上又会有怎样的变化。
5.程立(蚂蚁金服CTO)
权力指数: ★☆☆☆☆
事件:
蚂蚁金服在金融领域达到了前所未有的技术成就,特别是历时十年自研的中间件技术可以满足2017年双十一25.6万笔/秒的支付峰值、全天14.8亿笔的支付,而2010年双十一的支付峰值为2万笔/分钟、全天1280万笔支付。在过去几年内,蚂蚁金服自研的中间件技术所支持的支付峰值翻了750倍、全天支付笔数翻了115倍、交易更覆盖全球225个国家和地区。
微评:
科技金融或现代金融最核心的变革就是数字化的变革,最核心的科技进步也是数字科技。 所谓的科技金融,背后其实就是数字金融。 而数字金融能够带来最大的改变,就是更加包容、更加可持续、更加绿色的金融,服务于实体经济。而若想建立一个包容、可持续发展的绿色数字金融, 连接、风险和信用都是玩家不可或缺的尚方宝剑。
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