钟鼎创投合伙人汤涛:顺势而为,回归本质
4月15日,亿欧网 互联网+ 餐饮论坛·2016,如何餐饮?
500名餐饮从业者,400位全国餐饮老板齐聚一堂,共同探讨。
出席嘉宾有百度糯米副总经理傅海波、饿了么联创兼COO康嘉、 钟鼎创投 合伙人 汤涛 、宋小菜创始人兼CEO余玲兵、餐行健总经理兼CEO孔令博、全聚德鸭哥科技 CEO杨艾祥、黄太吉创始人兼CEO赫畅、方创资本合伙人康录发、舒味智能烹饪棒创始人兼CEO胡坤 、云藏技术CEO陈昱、戈壁创投副总裁孙萌、亿欧网副总裁李双,主持人为女神范联合创始人傅当当、哗啦啦联合创始人王济民。
在会上,钟鼎创投合伙人汤涛以《餐饮业被资本摆在第几位》为主题做分享,主要提出以下几个观点:
1)无论做实业还是做投资,最终是一个商业本质的问题;
2) VC 在意的四个点:①清晰的盈利模式;②可控的烧钱速度;③团队能力;④敏感估值;
3)2016年餐饮发展需要顺势而为,回归本质。
以下是汤涛演讲实录(由亿欧编辑整理):
各位餐饮企业的朋友们大家好!非常高兴有机会跟亿欧再次合作,亿欧是老朋友了,经常有活动邀请,非常容幸今天能够有机会和大家做一个分享。李双李总找我时说准备一个关于餐饮行业的PPT,我当时心里有点忐忑。老实说做投资行业的趋势分享有点小风险,站在今年这个时间节点上,我们行业自己有点迷茫和彷徨,很多东西在变,我也不清楚我到底应该讲什么?昨天晚上写到凌晨一点钟,最后琢磨出八个字:“顺势而为,回归本质”。
顺势而为,回归本质
去年2014年下半年,在座各位跟资本打过交道,经历过资本市场原来比较热到非常热,后面突然一下凉了的过程,中间转折点很多人没有意识到什么时间段该发生,虽然我们天天在水里能感觉到水温,但对水温变化速度会有些意料之外。今天回想起来又觉得很正常,任何行业从生意角度看,无论做实业还是做投资,最终是一个商业本质的问题。这一年无论对我们投资行业还是对于餐饮行业,都是回归到商业本质的一年。
4月份了春天来了有点倒春寒,去年9月份开始,整个资本市场开始处于放缓的节奏。今年当时很多朋友跟我聊天时说,投资是有强周期的,那究竟是一种什么样的概念?举个例子:美元基金合伙人在12月份开始休圣诞节假期,人民币基金合伙人在1月开始休春节假期,那么12月份到2月份是投资淡季;暑假也会有很多合伙人带着小孩子出去玩,中间有一个月也属于投资淡季。那么4月份到7月份,9月份到11月份就是决策的高峰期,今年过年一直到4月份开始,整个投资周期应该热了,现在整体我个人感受还没有特别热起来,2016年投资还在继续。
VC行业最关心的几个点
VC投资会主要会攻克4个方面。1)企业商业模式中具备不具备盈利潜力?是不是赚钱不是关键问题,能不能赚到钱变成一个特别关键的问题;2)什么时候能赚到钱更好?大家对盈利模式和烧钱速度有更大的期许;3)团队非常重要,在这样的市场里,只有最优秀的团队最有可能脱颖而出;4)估值更加敏感。
投资这个事情是一棒接一棒,天使完是A,A完是B,每一轮有一些企业竞争不力会被淘汰掉,那么就要要求接棒的速度。很多事情大家炒热了很多了,现在对估值敏感最主要的原因在于出口。去年从海外回来的公司,两条路,一条路上新三板,另外一条路在主板排队,主板一个月上线8家,如果现在有800家在排队,按这个速度是两年,这还不算后面往里加的人。这个速度只会越来越快,不会从8家一直持续8家,可能会提到一周十几家,这取决于国内证监会对速度的控制。回到以前上市的速度,主基调在国内A股,今天留在国内A股上市的各位企业家要做好思想准备,需要有排队期,加上上市辅导期在内可能需要两到三年的时间,时间就是资本。 对所有投资机构来讲,任何在投的项目需要额外加上两到三年安排退出,对我们来讲时间就是成本,估值肯定会越来越敏感。
另外,今年1月前我去了一趟美国硅谷,跟硅谷投资机构做了一次交流,今年美国资本市场IPO窗口很小的,所有在境外的企业直接上美国主板或纳斯达克上市时间窗口也不好,境外现在退出通道也不顺,今年整体来讲大家不是一个特别好的退出年,退出的情况直接影响到投资机构在今天投资的心态。 我所有手上拿的这些资产,不能有很好的通路去退出、获利的话,我会更加谨慎对待今天手上这些钱如何把它投出去。 这是为什么到目前为止整个资本市场都注重在2016年,在VC、PE的投资上。2014年、2015年我们吃了很多货在手上,大家手里子弹省着点打,这也是大环境造成市场这样的变化。
2016年 O2O餐饮 格局已经发生改变
O2O是餐饮行业 融资 的发动机。具有相当规模盈利的公司获得了融资,还有 创新 类的品类获得小规模投资。传统线下餐饮获得数量融资金额没有变化。2015年大量餐饮投资涌入到互联网+,和O2O相关的,无论做外卖无论做各种各样细分市场平台的,还是做O2O服务的公司,都拿到了各种各样的钱。这些是2015年整体的主基调,2016年这个情况可能会发生很大的变化,因为O2O实际经过很多跌盘后在格局上已经有一定定型。饿了么康总他们拿到12.5亿,美团年初拿到30亿美金,今天京东和达达到家的合并等等,基本上餐饮平台类的竞争已经变成大家的游戏, 创业 者也不会轻易做平台,从投资机构角度讲,不会把钱扔在新出来的平台,这个机会没有了。
在这种情况下,跟互联网+真正相关的整个创新、投资,今年、去年会发生很大的变化。现在手机端流量成本,我有一个朋友他们做了统计,每一个移动消费用户,个人用户手机上平均下载APP数量是在下降的,而不是在增加。这是什么样的原因?大家发现我买来一个新手机,我脑子里会想到用什么东西,把这些东西装上之后基本够用了。订外卖无外乎这几家装上,看视频是那几家,看新闻是那几家,大家形成在自己手机上的使用习惯。手机2012年、2013年智能机推广时,所有在座各位愿意尝试各种各样的新的应用,觉得好玩,试什么东西更好用,推荐你更好用的东西时会试,我个人在那个期间会装大量新的应用去试,甚至有的一个服务装好几个,现在基本装一个,现在外卖在饿了么上订,另外微信占据我们大量的时间,手机端服务已经有足够多的APP。原来碎片时间拿起手机不知道干什么,现在发现,碎片时间拿起手机要干的事干不完。任何新的APP想在手机上获得足够关注足够多流量成本越来越高,任何新的独立入口成本很高。这个跟餐饮O2O没有关系,任何一个移动市场里都是这个局面,流量太高。
所有投资者想做创业,就把自己APP独立出来,获客成本是难在提升的。大平台壁垒越来越高时,真正今年餐饮创新在哪里?两个词:“顺势”、“本质”。
今年是非常好的一年,在座各位肯定都希望当第一,不要出前三。大平台口袋里有足够多的钱,希望自己排位上获得更好的位置,像傅总百度外卖今年会继续发力,饿了么会继续发力,我们作为没有那么多钱的人只能用好红利。 平台红利是今年很关键的词,因为只有平台在市场中寻找自己最合适地位时,他们才会用一定资金去补贴、找流量、分发给平台上最有价值的商户。 淘宝上开店时,平台开始薅羊毛了。平台做一些初试变现操作,搜索排位已经开始收费,未来肯定有那么一天,今天平台上拿到的补贴红利,未来会付给平台,因为当你依靠平台做生意时,平台是要盈利的,这是商业的本质。利用好平台红利让自己在平台上处于一个好的位置,等到以后平台红利没有了,再想出来非常难。
整个这套规律大家可以类比淘宝淘品牌和淘宝天猫旗舰店发展历程,做餐饮的想在美团、饿了么、点评获得生意时,大家可以找淘宝第一批、第二批、第三批淘品牌的案例,看看当年他们是如何争取跟平台合作做大的。但是今天和淘宝不一样的是,淘宝当年C2C和B2B基本属于一家平台,几乎所有流量都到淘宝上,现在却有多个平台存在,我们要玩的不光只是如何理解平台,而是应该理解多个平台,怎么和多个平台充分合作,充分利用平台的资源把自己做大,这才是咱们现在应该掌握时间点去做的工作。过去不太重视这个事情,今年流量从自己做线下递推,如何做APP,转到线上如何做。
另外一个是本质。 餐饮是低客单价高频次的产品,属于快速消费品中很多的东西,快销品要回到品质产品本身,品牌,成本;三个是绕不开的。 去年有机构为你买单,现在回归到餐饮本质,在座做餐饮企业很多年,知道线下怎么挣钱,现在告诉我线上怎么挣钱。告诉我多少流量多少定单不是本质问题,回到顺势、本质是今年我给2C互联网餐饮企业的建议。整体今年整个投资行业对to B是关注的,中国宏观经济形势有很多不确定性因素,经济上升时所有企业关注自己的销售额,这是正常的;经济下行时,所有企业关注自己的成本现金流。今年无论企业来讲、产业来讲,整个供应链和整个产业链所有to B的优化是一个必然趋势,不光在餐饮行业,我们看很多行业都出现这样的趋势,大家都挣不到钱时大家想怎么省钱,这时很多新型to B公司帮助做产业链降低成本,今年投资热点to B比to C更热。在座各位看自己餐饮行业时,to B创新是非常重要去关注的。
我们分析了一下我们认为分销是整个餐饮行业关注的点。中国上游无论农产品的种植、养殖、加工非常分散,而且是重资产,这些方面想做大的变化非常难,在下游餐饮连锁,包括现在外卖所有的生意都在短期内形成非常快的聚集也很难,都是分散的。那么在两头都分散的情况下,分销体系可能出现一些机会,如何整合上游分散的资源?如何为下游分散资源服务?多对多中间,出现直营供应链机会,还是直接做平台分销的机会都可能出现。这个整个今年投资过程中,这块有可能会得到更多资本的关注。去年一年我们所有人都在找中国的思科,出来很多非常优秀的公司。宋小菜的余总待会儿会做分享,也是奔着思科去的公司,现在没有一家企业说我是思科,远远没有达到思科的市场地位,有前面的有后面的但差的都比较远,大家想做思科还有机会。
大家沉下心来把自己商业本质想清楚,多和投资机构交流,多理解投资市场的趋势,多理解产业链上游的想法,顺着市场整个势去做,咱们的生意才能做得更成功。谢谢各位!