科技猎从搅局者到被告者，一文读懂云米科技上市的幕后风波
【编者按】成立四年就成功登陆资本市场，这恐怕是不少创业公司创始人的心愿。但上市并不是终点，而是一个起点。如果具备互联网基因的企业登陆资本市场后停留在价格战和快餐模式的老路上，而不是依靠技术和产品创新发展，那上市恐怕并不是一个最好的选择。
文章发于蓝科技，作者为祁浩然；经亿欧家居编辑，供行业人士参考。
云米科技侵犯专利一事终于尘埃落定。
今年3月8日，美的与云米科技的洗碗机之战闹得沸沸扬扬。当天，在中国家电行业盛宴的AWE（中国家电及消费电子博览会）开展第一天的现场，互联网家电云米科技旗下的云米洗碗机因涉嫌专利侵权，被上海浦东新区知识产权局现场执法拆机下架。
随后双方对薄公堂。美的说云米抄袭，云米说没有抄袭。权威机构的认定，终于做出了公证的判决。
根据国家知识产权局专利复审委员会相继做出审查决定书，其中美的两项专利被判维持有效。
拒不完全统计，美的公司据以起诉云米科技涉嫌侵权的专利共计9件，其中4件为外观设计专利，5件为实用新型专利，而参与起诉的主体包括美的集团股份有限公司和佛山市顺德区美的洗涤电器制造有限公司。
在上述两件被判维持有效的专利之后，云米科技在相应的专利诉讼中被判构成侵权的风险也将大幅增加。
作为小米生态链中重要的一员，云米科技甫一出生，就被赋予了互联网基因。 在产品设计方面，以漂亮的外观设计、具有杀伤力的低价进入市场以来，成为中国家电业的“搅局者”。
事实上，家电制造需要的是技术积累、经验积累、生产积累和用户积累，而不是通过低价和设计能占领市场的。
但是，中国市场似乎有其独特性。一方面，在资本裹挟之下，一些没有制造经验、甚至从前从未染指过的企业开始涉足制造业；另一方面，他们经过几年的摸爬滚打就急于上市，这和过去中国“家电五虎”的发展路径完全不同。
云米科技也有其快速发展的一面。 比如，从2014年5月成立到2018年上市，仅用四年时间就登陆资本市场，这一速度远远超过海尔、美的、海信、TCL、长虹等知名家电品牌。
这些家电企业经过几十年的风雨，才逐步用品牌和技术在全球打开了市场。而且，他们遍布全球的研发中心、工厂及销售渠道，经过了市场的检验之后，开始被全球消费者接受。
云米科技仅用四年时间登陆资本市场，从另一个层面来看，他们的目的更像是在资本市场，而不是打造一个百年品牌，成为中国知名家电品牌。
更为重要的是，在家电行业的制造深度上，相较于拥有完整生产链的并在家电行业深耕数十年的老牌家电企业，云米科技的家电生产，完全还处于代工状态。在研发、生产制作等方面缺少储备、经验、技术和全球化渠道。
家电制造是一个慢活儿，需要积困和技术打磨。 更需要用核心技术，才能有优势，不会受制于人。中国家电业过去几十年深受价格战和缺少核心技术之苦，原本，老牌家电企业意识到了这个问题，开始强调技术和研发，逐渐走出价格战泥淖。
但在互联网快餐的影响之下，家电制造业又回到了价格战和快餐产品的老路上，这对中国家电树立高端品牌，打造附加值更高的产品非常不利。
云米科技上市以来，引起市场高度的并不是技术本身，而是有几个典型的事件：一是今年AWE的侵权事件，引发业内高度关注；二是上市融资时，被曝出经营现金流为负；三是不断推出低价产品，消费者开始给云米科技贴上低价的标签。
数据显示，今年上半年，云米科技实现净利润7029.1万元，经营现金流却为-1788万元，公司营销费用则从上年同期的3242.2万元大幅增至1.47亿元。
上市融资、解决现金流、缺少核心技术、用低价拼市场？这些如果成为云米科技的关键词，显然对云米科技带来的不是利好。
市场从来不反对云米科技进入家是制造业，但家电制造最大的忌讳是急功近利，这本身就是一个见功底的慢活儿。
用资本市场长袖善舞的玩法，只能是短暂的，更无法在全球家电行业立足。
侵权美的背后，更折射出云米科技需要在技术、产品上下功夫，否则，未来的路会更加艰难。
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