曾经少年 | 亿欧汽车总裁杨永平：我不算年少有为

曾经少年，三十而立！有想法，有创新，有冲劲！更有自己的创业经验以及管理理念。5月4日-7日，亿欧公司开展主题为“曾经少年，三十而立”五四青年节专题报道，与大家一同分享创业领导者的“生活”。

作者丨钱漪

编辑丨郝秋慧

对这位28岁的科技公司总裁来说，焦虑和晚睡是常态。

凌晨1点半，杨永平通常仍在阅读和思考。深夜是他在朋友圈发表“每日三问”的时间。

“路径依赖其实是一种经验主义，那如何在‘路径经验’的基础上推动结构性创新变化？”某天凌晨1点16分，他在朋友圈写道。

“每日三问”也是杨永平对每一位入职新人的要求。他认为，提问代表着思考， 而独立思考能力决定着个人未来的格局与高度 ，“每日三问”实则是“三省吾身”的过程。

无论工作多疲惫、忙到多晚， 杨永平都坚持就一些必要问题为新人答疑解惑，“回复提问不仅是对新人的一份诚意，我更希望以这种方式促进团队多反思” ，他说这话时眼里透着光。

善因结善果

1991年出生的杨永平，2015年刚加入亿欧时，是一名市场专员。

三年后，他率领的汽车频道已是亿欧公司的排头兵之一。为了帮助团队快速成长，鼓励裂变式创新与内部创业，亿欧决定首次拆分行业频道进行独立融资。起草BP的工作便由杨永平承担，27岁的他开始了创业融资之路。

进展比想象中要快，2018年11月，亿欧宣布旗下首家行业独立子公司“亿欧汽车”获得天使轮VC融资，由杨永平出任总裁。2019年1月，在集团公司副总裁竞选中，杨永平成了亿欧时任最年轻的90后副总裁。

90后，曾被定义为“垮掉”的一代，现如今正成为互联网行业的中流砥柱。

从顶尖创业公司平均年龄上便可见一斑，据美国调查机构payscale数据，Google员工平均年龄30岁，Facebook平均29岁，腾讯和华为仅28岁。

生于移动互联网时代，这个群体用得天独厚的智慧、创造力、富于变化的开拓精神与现实世界建立联结。 不可置否，年轻人成就与时代、机遇、时代中的机遇不可分割。

作为身处“长江后浪”中的一员，杨永平感激这个时代。

他坦言，互联网商业时代和新经济领域创造的机会，给了年轻人大施拳脚的可能。“平台、赛道与高速成长通道是强相关的，能作出成绩、被外界认可，都是公司平台给的机会。”

2019年10月17日， 福布斯中国公布2019年中国“30位30岁以下精英”榜单，杨永平入选媒体领域精英。

称赞、祝福、追捧、各种溢美之词一时间向他涌来，他成为众人心目中年轻有为的人生赢家。 他对此坦承：愧不敢当，受宠若惊。

杨永平认为其实更多更出色的优秀人才没有被挖掘到，“U30同列年轻人都是各领域的翘楚，仅是成千上万同龄人中的部分代表。”在他看来，入选是一种肯定，更是鞭策自己的动力。

作为家中小弟，杨永平并没有在溺爱中长大，相反从小严谨的家庭教育让他懂事明理， “为人至善”便是家中长辈潜移默化教养的结果，他坚信善因结善果。 “在我家人的认知范围里，他们可能感受不到U30这个榜单的价值，觉得能登报纸上电视就很有出息。”

可杨永平不认为自己是成功人士，“优不优秀不是自己说了算，很大程度上取决于业绩成果，公司业务横向比较来看有一定竞争力，但还没有广为人知、取得大突破，不能算成功。”

“觉得自己是位优秀的管理者吗？”他憨厚一笑，谦虚地摇了摇头。

拒绝“好人卡”

保持独立思考，坚信善良是一种竞争力。这是杨永平的朋友圈签名。

在相识多年的下属和搭档眼中， 他是个顾全大局、设身处地为他人考虑的人，“说话做事都有分寸，他不愿意给别人造成困扰和不适，特别暖。” 熨帖的性格和《超能陆战队》中的大白有几分相似。

但在内部管理上，他拒绝“好人卡”。

“我是个善良的人，但不希望被评价为‘好人’” ，杨永平出发点的善良真诚，不意味着处理问题心慈手软、一团和气，他坚持最终目的在于解决问题，一切为最终目标服务。

决策果断、赏罚分明，是杨永平的另一面。

他每天大部分时间都扑在工作上， 常是公司熄灯最后一个走的人 ，对哪位同事加班到几点，哪位同事当天工作遇到了怎样的困难，了如指掌。

团队效率、决策风险、结构创新……杨永平每天思考各种或宏观或细节问题的答案。 毕竟，在经济环境不景气的焦虑氛围中，每一位把握着企业未来命脉的管理者，责任更为重大。

“时间和精力是我们决策逻辑中最大的 沉没成本 ，如果我们能把聚焦点放在可变成本上，决策效率是不是可以事半功倍？”他在四月某一天的每日三问中写道。

谈及管理，他认为执行只需要关注做好事，管理不仅考虑如何管好事，还要关注如何管好人、管好公司。

从执行者到管理者，拥有更多利益与权力的同时， 他深知需承担数倍责任——为团队成员成长负责，为企业品牌和影响力负责，为公司的经营效益负责。

焦虑是常态

他与许多肩负重任的年轻管理者相似，习惯于与焦虑为伴的同时，持续拓宽认知边界。

“没法不焦虑，但和同龄人聊完发现大家都很焦虑。 当焦虑成为常态，就不算什么了。 ”杨永平轻松笑道。在同事眼中他总是乐呵呵的模样，众人鲜见眉头紧锁的他。

他只是把孤独留给了自己。

不愿意影响他人情绪、把压力转加别人的他，独自度过了许多个无人理解的暗夜。 “心理孤独比物理孤独更难受，痛苦不知道给谁说，我也不能说。”

去年九月的一个周五，开完管理会，人群纷纷散去的会议室空荡荡的，只剩杨永平一人。“突然绷不住，‘哇’的一下哭出来，实在太难，压力太大了。”

杨永平言语间， 没有任何怨忿，更多的是“在其位谋其政”的坦然与担当，“在什么位置上就要承担相应压力，孤独是必然的，经历这个过程才让人更强韧。”

有新人曾提出一个问题：想传授给同龄人越早知道越好的职场经验是什么？

杨永平答道： “不要拒绝成长，主动承担。”

这十个字是他始终贯彻的信条，也是他总结自己能够比其他人晋升更快的“捷径”——时刻准备着，把握住每一个机遇； 通过每件事的突破去证明自己的能力，不要在乎有没有人知晓，有没有人看到都要主动去做。

“创业公司的好处在于不限制年轻人发挥，主动解决问题更容易受到认可。对个人而言，要用成绩说话，首先得不拒绝成长。”他坦言。

带领着一个平均年龄仅25岁的团队的他，对年轻人颇有信心，“他们可塑性强、有创造力、敢拼。”

结语

杨永平认为，这个时代赋予年轻人更多创造性价值。“我们关注的是百年产业（汽车），所在行业领域也是相对传统的，但由于有年轻人新思想的注入，我们做的事得以持续创新。”

他打了个比方，当行业发展模型与 商业模式 模型固定时，年轻人好比参数变量，输入不同创新参数，则得出意想不到的结果。 “团队最大的财富在于人、在于知识与格局。”

年少有为有很多种。诚然，这是一种主观定义。担当、坚韧、真实、慎思，执笔正义、止于至善、或坚持心中绮梦，或尽责分内之事，皆可称为“有为”。

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