专访 | 音飞董事金跃跃：“制造业”将会成为下一个物流经济增长点

金跃跃，音飞创始人、董事，业内的人都说他帅。的确，第一次见他的时候是一次展会的简单采访，人的确帅。而第二次再见到他的时候，则是另一种“帅”的表现，穿着朴实，对工作兢兢业业、一丝不苟，对员工很随和。

上午11点多亿欧走进音飞，首先映入眼帘的是众多的货架，音飞的办公室和制造生产货架的仓库连为一体，办公区外充斥着忙碌的音飞人。由于金跃跃事务繁忙，是其秘书带领进入办公室，并作了简单参观，大约下午3点金跃跃抽出1小时的空隙接受了亿欧的专访。

创业是一个连续的过程，工作经历是垫脚石

金跃跃大学期间所学的是金属材料专业，在创立音飞之前，曾在汽车、轧钢行业呆过几年。他向亿欧讲述： 创业是一个比较连续的过程，正是这些工作经历，才使得自己对于货架有了认知 。

早前在南京轧钢厂的时候，主要接触的是冷弯型钢，冷弯型钢是从国外引进，也是做货架的一个主要工序，在做冷弯型钢的时候，国内还没有货架这个行业，很多人从轧钢厂购买冷弯型钢回去做货架。

再加上，当时正处于改革开放，国外一些合资机构、外商纷纷引入中国，他们来到中国后在国内找不到标准化生产货架的厂商，国外的企业非常注重标准化产品，所以他们也只好自己买冷弯型钢做货架。

在对货架行业的认知+改革开放后市场变化的触动之下，1997年，音飞正式起步。

据亿欧了解，成立之初的音飞主要服务于外资企业。当时音飞生产、设计的货架产品，都是根据国外的一些产品资料来设计。后来随着国内货架技术的不断提升，以及产品创新性的提高，需求的增大，服务用户也从外资企业转移到国内企业用户。

金跃跃边喝水边对亿欧说，创业很艰难，但回过头来看，音飞的成长还是比较顺利的，它也是从小到大一点点发展起来的，它是跟着中国经济的发展同步在成长，是中国整个大环境造就了音飞。这十几二十年来，中国经济发展非常的快。如果音飞在今天成立，已经不可能再有机会了，再努力也没机会。这并不是说市场已经饱和，是市场这个大环境决定的，20年前各行各业的市场机会都非常大。

企业健康成长基本4要素：紧+主+真+责

紧——紧跟时代经济发展脚步；主——发挥老员工和技术人才的主心骨力量；真——认真用心对待用户需求；责——对待人、事及自主履行社会责任的责任心。

金跃跃认为，一个企业的健康成长，离不开四个方面：

第一，一定要跟着中国的经济发展形势走，要抓住用户的需求，满足用户需求，包括好的产品质量、好的服务，适合他们使用的产品，这些说起来容易但做起来难。

在此，金跃跃还向亿欧分享了一个趣闻。他说他此前看到过一个报道说 “以后没有物流了，不需要物流” ，为什么？只要有3D打印就可以了。若要买一个杯子，你只要去网上下单，别人会发一段程序给你，你拿着这一段程序只要到附近找到3D打印机的点，他就给你打印一个杯子，不需要工厂去生产了，当然这可能是更长远、高远的一个发展结果。但是就目前我们所能看得见的， 比如现在所说的“无人”，无人就是 无人机、无人车、无人配送 等等，现阶段来看，要实现真正的无人还有很长的路要走 。

音飞仓库

他说， 现在的“无人化”，其实并没有无人化，就拿仓储内的无人、工厂内物流智能无人化来说 ，这些发展速度比较快，但落实后所面临的问题也凸显了：机器设备投入后，人没减少， 原来工人是从早干到晚，一个劲不停的在搬，现在是背着两只手看着机器搬 ，人没减少，人工成本并没有减少，反而还在上涨 。 而且机器设备的造价比原来高，折旧比原来高。不管通过软件还是背后跟踪的指挥和维护，目前来说，真正的无人化方面人力的成本可能比有人化成本还高。

第二，离不开一个优秀的团队。 企业在发展的过程中也会遇到艰难困苦和曲折，企业的发展离不开一大批优秀的团队，尤其是老员工和技术人才这些陪伴公司成长的主心骨。

第三，做好每一件事，用心对待用户的种种需求。

第四，责任心。 对员工、对公司的每一件事都要有责任心； 在履行社会责任时，不是天天想着自己要怎么做，而是发自内心的、自发自觉的去做到了很多应该要做的事情 ，不管是道德层面还是责任、义务等层面，该自己做的全力做好，不该自己做的也应该要把它做好。同样，这些也是一个优秀的企业家应该具备的责任。

物流设备行业发展3大壁垒：技术壁垒+恶性竞标+资本乱象

深耕在 物流设备行业 二十几年的金跃跃，针对国内物流设备行业内技术不成熟、低价竞标、资本乱象这些热点话题，也逐一给出了自己独到见解。他认为， 物流设备行业准入门槛低，鱼龙混杂现象严重，各种类型的企业都开始争抢市场。 就近几年来看，国内在技术方面还是比较薄弱，壁垒重重。很多的基础技术实际上还是掌握在一些国外公司手里，比如： 国内自动化设备中的元器件、芯片、电机、传感器、激光测距等很多都是国外进口的，国内有，但技术不够成熟，稳定性、精确度不够，都有待提高。 国内自动化公司的创造性技术比较少，更多的是在应用层面的一些技术。

第二，竞标前后的难度大。 国外的客户比较坚持标准化，在竞标环节，他们希望选择标准化产品，成熟的技术，价格合理，达到符合预期，在交货和验收都比较顺利。而国内客户追求个性化、最新技术，竞争环境同质化、白热化、恶意压价，最低价中标，且在交货、验收环节比较苛刻、困难。所以，一些自动化的产品、企业都在积极走出去。

第三，资本市场的乱象，导致的行业乱象。 大家都很浮躁，都想着有没有什么可能到哪里去融资。资本市场始终在追逐物流行业的这些新技术。这几年国家的经济发展很快，物流行业在国家各领域之间的发展是一枝独秀，发展比较好，所以资本涌入物流行业比较多，主要投资的就是技术，而物流行业的技术就是机器人，机器人就是AGV。只要有一个豪华的团队和阵容以及一些技术，资本就会认可，就会投资。

“制造业”将会成为下一个物流经济增长点

对于物流设备行业下一个发展机会点，金跃跃从货架发展的角度畅谈了自己的看法，他说，音飞以前是一个以货架产品为主的公司，货架属于物流行业的仓储领域，进入到仓储领域后发现很多用户又有新的需求， 主要表现在对自动化的需求 。

音飞的发展也是从普通货架到高的货架再到复杂的货架，以及到自动的货架，乃至现在智能的货架。 智能货架就是穿梭车+AGV机器人 来完成存取的这个动作，和原来的货架配合起来，形成一个自动化的物流系统。 为了满足用户的需求，音飞还和国防科大的博士成立了一个博士团队，跟他们来合作研发，成了音创蜂群机器人公司，专门研究机器人调度技术和控制技术。除此，在服务版块，还成立物流科技公司，相当于第三方物流。之后，音飞面对B端用户也会搭建一个属于自己的电商平台。

金跃跃表示，从音飞产品的发展进程以及国内对于货架的使用这两个方面来看， 物流设备行业服务需求经历了3个过程演进 ：由制造业到3PL第三方物流企业，再到现在火热的电商企业。 他认为，在下一步可能又要回到实体经济制造业当中去，而“制造业”将会成为下一个物流经济增长点。 为什么这么说？金跃跃把中国的市场分成两类：一类是流通领域；一类是制造领域。

他向亿欧表示，流通领域是以3PL、电商企业为代表。随着这几年流通领域的发展，他们的需求逐渐被满足，接下来新增的量会逐渐趋于平稳，或者说是越来越少。因为需求越来越少，电商也从高速增长期到发展平稳期，需求增长也会趋缓， 下一个增长点就会在制造企业，且制造企业也受到国家政策鼓励，如智能制造、工业4.0，将来会往这个方向发展 。

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2018年8月24日，亿欧将在北京举办“ 科技落地 物链未来——GIIS 2018物流产业创新峰会 ”，就传统物流企业、制造企业、物流科技应用场景及实操、物流科技新畅想等议题，携行业人士一同探讨新机遇下物流科技如何更好落地及发展走向。

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