HARRIER潘军：让服务奢侈品的数字艺术，下沉大众化商业场景

HARRIER是2018年独立于北京中嘉空间展示设计有限公司（简称：中嘉集团）的数字互动艺术品牌， 通过科技、创意与艺术融合，为商业场景打造互动、有趣的虚拟场景，应用于 新零售 、主题餐饮、艺术展馆等领域。 母公司中嘉集团曾服务包括爱马仕、江诗丹顿、IWC、宝格丽、兰蔻、朗格、阿玛尼等14个高端 奢侈品 品牌，公司主营业务是奢侈品创意营销。 创 始 人潘军表示，独立拆分的公司HARRIER，将3D投影、全息、透明显示、面部手势体感识别、AR等时下最新的科学技术融入到传统店装、巡展、营销中，围绕消费者，改良购物场景，把服务于奢侈品行业的 数字艺术 带到普通大众身边去。

奢侈品行销行业是有天花板的，这是一个依靠资源积累的行业，通过竞标赢得客户，以客户需求为导向。而通过自主设备去匹配商业需求，具有更广阔的市场。随着线下空间的价值被不断地发掘，建立和消费者接触的场景就至关重要了。目前线下空间打造场景的方式，主要依赖于实物的投入，而实物打造场景的形式很常见、不可复制、缺乏沉浸的体验感。而HARRIER的做法是，利用设计+研发+生产的全产业链条， 利用数字艺术打造通用化/定制化数字场景 。

HARRIER正在和北京一家高档日料店合作，开发日本饮食配套的沉浸就餐体验，在樱花飘落、溪水流动的虚拟环境中就餐。据了解设计开发费用在二三十万元。据潘军介绍，HARRIER平均每项定制场景的研发约半年，每年的研发经费支出约500万元。而这些研发的场景，可以通过工厂的优势，未来实现量产。目前中嘉集团已成功研发并落地十多种解决方案，2017年，公司整体的销售额过亿。

类似于深圳“花舞印象 Art by teamLab”艺术感官餐厅

母公司中嘉集团经历了3次业务转型。1998年创立初期，主要以承接服装行业走秀活动为主；2003年开始切入高端奢侈品行销行业；2015年公司成立数字艺术中心（HARRIER的前身），切入数字互动场景研发领域。 目前HARRIER的业务有两个方向，主营业务TOB端，自主开发互动装置的软硬件，推广至商业场景；TOC端，联合大型IP打造互动艺术展馆。 目前正在与BBC《蓝色星球II》洽谈合作，预计明年1月在北京将打造国内首个蓝色海洋科技互动场馆，目的也是通过C端的影响力去带动B端的销售。

早在去年，轰动北京的日本“teamLab花舞森林”展览，就是运营数字艺术打造绚丽的效果。在这个领域，国内代表公司还有丝路视觉、风语筑，他们选择把这项技术用于博物馆、艺术馆、展览等公共空间， 而潘 军的目标定位于服务商业空间，比如餐饮、酒吧、儿童室内游乐场、民宿等。随着科技的发展， 人工智能 的开发、互动体验必然成为未来发展的趋势，在国内做B端商业空间的升级才刚刚开始。 潘军认为，目前团队的优势体现在全产业的整合能力以及行业经验。

• 在产品方面 ，中嘉集团拥有15项计算机软件著作权登记证书，并通过国家高新技术企业认证。目前还有多项发明专利、实用新型技术、计算机软件著作权在申报中。丰富的奢侈品广告案例打造经验，能打造更好的技术+品质感。

• 在产业链方面 ，拥有经验丰富的创意中心、数字艺术中心、以及自营工厂，快速响应客户需求。两家自有工厂分布在上海、天津蓟县、总面积超过30000㎡。 谈到为什么要自建工厂时，潘军表示，自营的重要性在于快速响应市场，以及保护自主研发产品。 行业内的通用做法是，广告公司把需求提给技术公司，技术公司再找工厂调试落地。 不过一旦外包，开发的程序就很容易泄露，所以导致行业内产品形态相似，水平相似。

创始人潘军，计算机专业毕业，天津大学高级工商管理硕士，巴黎九大工商管理博士在读。曾任北京美图广告有限公司副总经理，从事奢饰品服务行业20余年。创始团队拥有丰富的奢饰品品牌服务、数字营销、创意执行经验。

目前HARRIER的融资计划正在开发，该公司此前无融资经历。预计融资3000万，出让10%-15%的股份。

2018年的餐饮市场规模已近4万亿元，在线化、数据化、模式化、品牌化、零售化是新餐饮时代的五大特征，其中零售化趋势最为突出。如海底捞的烧烤尝试，西贝的超级肉夹馍，星巴克的外卖实践等，都显示出餐饮巨头们在探索零售化想象力边界上已不遗余力。

随着品牌们对线上流量的熟练运用，线下即时配送的成熟，后端供应链的不断变革，和前端移动支付的普及使得餐饮零售化趋势兴起并愈演愈烈，甚至演变出了盒马鲜生、瑞幸咖啡等为代表的餐饮新物种。

2018年10月17日亿欧将在北京举办“遇见新物种”GIIS 2018餐饮新零售领袖峰会，与餐饮上下游企业、餐饮零售化、餐饮新物种创新企业及诸多行业领袖和行业关注者一同探讨餐饮新零售的未来趋势及餐饮新物种的代表性实践方案。报名链接： https://www.iyiou.com/post/ad/id/685

编辑：童慧光

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