体育产业巨头刺刀见红的2017，成立10个月的暴风体育靠什么突围？

在愚人节动笔写这样一篇 体育产业 的稿子，或许会让圈内人感觉， 这世界上最大的两个愚人节玩笑也许是：体育小年和资本寒冬。

就在昨天，盈方和CBA的合同正式到期，一场围绕CBA的 版权 大战即将拉开帷幕。在这个被称为“体育小年”的2017，国内外的资本和传媒巨头频频出手，打响一场又一场战役，刷新一次又一次三观。 风暴中心的体育产业，似乎只有狂奔到底这一条路可以走。

而名字和风暴很接近的 暴风体育 ，却似乎从来没有处于过体育产业中心位置。虽然中超和CBA这两大版权暴风各分得一杯羹，但赛事版权有限，没有或许是上一阶段标配的PC端入口，导致在媒体上，“ 今日头条 ”、“APP”、“ VR ”，似乎成了这家公司这一阶段频频出现的关键词。

在如今站上舞台中央的体育产业里，曾经被称为“妖股”的暴风会交出怎么的答卷呢？ 带着学习一个的心态，圈哥来到了 暴风集团 的投资人沟通会。

登上体育舞台，暴风还需要解决不少问题

暴风CEO 冯鑫 的“生态版图”总共分为三大部分：互联网平台，内容，商业模块，其中冯鑫强调最多的是TV和魔镜这两个平台。

事实上，在沟通会当天，记者们关于体育的提问丝毫不少于TV和魔镜，他们关心暴风体育和MP Silva的合作，关心冯鑫一直推崇的“今日头条”模式。前者是暴风体育到目前为止最大的战略投资，后者则可以代表暴风体育的运营方向。

但事实上，暴风至少还有几个问题需要解答：版权大战中暴风体育的策略，暴风体育如何获取用户，除了常规方法外暴风还有什么出奇制胜的手段。

和我们探讨这些问题的是暴风体育的COO赵静坤，拥有浓厚产品技术背景的她进入体育圈时间不长，风格简练直接，与很多圈内人迥异。

成立10个月，目前成果满意

暴风体育正式成立于2016年6月，2016年9月推出APP，到现在满打满算也只有10个月的时间。作为体育行业的后起之秀，赵静坤对团队的工作给出了“速度快、效率高”这样的评价。在她看来，暴风体育能在如此短的时间内完成用户获取， 整个暴风集团的技术积累，还有团队对内容模式的准确理解，是两个重要原因。

在整个对话中，“产品”和“用户”是出现频率最高的词汇。“我们强调最多的就是用户价值，功能、内容和基础都是用户价值来做”，赵静坤认为，她本人的技术背景使得团队更加重视为用户打造优质产品，这是暴风和其他公司的一大不同。

另一个显著不同是团队的扩张速度。 暴风体育的员工不到200人，在各大公司争抢行业人才的大潮中，他们显得相当谨慎。“团队刚成立的时候，我说我们不是招聘，而是找到真正一起创业的人。我们不需要吉祥物，我们的核心团队成员都是这个行业里真正想做事的人”。

扎实、稳健，这是暴风体育的节奏，也可能是他们的优势之一。但与此同时，布局相对较晚，行业声量相对有限，也是客观存在的。如果没有创新性的办法和拳头产品，暴风体育想实现弯道超车绝非易事。

不抢独家版权，深度服务用户

谈体育媒体而不提版权，在如今的环境下大概和“耍流氓”没啥本质区别。但具体到如何拿版权，这大概是一门玄学。“独家”是这两年版权大战中的常见策略。 但在赵静坤看来，这是暴风体育不会去走的一条路。她给出的判断是，“独家会越做越小，这不是赛事方希望看到的。”

暴风体育的版权策略，一方面关注中超、CBA这些主流赛事，比如今年中超，他们获得了每周一场的直播权。另一方面，他们试图用更为丰富的媒体形式来服务用户。图文、数据、专题以及中超的短视频版权这是暴风拿出的武器， “从用户可持续性上做切入”，赵静坤在采访中特别强调了这个概念。

这一策略比较符合暴风体育的实际情况。虽然暴风拥有中超、CBA、德甲这三大联赛部分场次的权益，但与竞争对手相比，他们手中可打的大牌毕竟偏少。因此，赵静坤表示希望团队可以 “从用户的真正需求出发，围绕核心赛事开发有价值的内容产品”，把内容做深做透，这是暴风体育现阶段获取用户的主要手段。

不照搬今日头条，碎片化+结构化是主战略

版权虽然重要，但版权绝不是内容运营的全部，这是我们在和赵静坤交流较多的一点。 暴风体育成立至今，在内容层面最受关注的事情，是冯鑫提出“要做体育界的今日头条”。 但今日头条的模式是否适用于体育，暴风体育在运用这一模式时又做了哪些改良，才是实际操作阶段更重要的问题。

“碎片化+结构化”是赵静坤描述的基本操作思路。 暴风体育认可头条模式是“内容分发的核心方式”，特别是头条这种“千人千面、没完没了”的个性化分发方式，符合他们对体育内容的想法。

但体育相对来说更为垂直，体育用户的需求更为精确。所以赵静坤和她的团队也对头条模式进行了反思， “体育需要更重度的产品展现，在头条里面用户可以快速看、快速走，但是体育迷需要沉浸，所以我们精简了个性化的分发思路。”

基于这样的认识，暴风体育的观点是：如果只做今日头条的体育频道，没有解决用户的服务问题。也就是说，单靠碎片化的方式达不到暴风服务用户的目的。 因此，他们提出了“结构化”的解决方案，突出内容整合专题的报道，加强内容之间的关联性。在赵静坤看来，暴风体育产品的背后是“对体育内容更深度的结构整合”。

由于暴风体育不像传统门户网站和视频网站那样，拥有大量的PC端入口，这就促使他们必须在移动端发力，在这种情况下，头条模式是他们获取用户的重要手段。

不过，这种模式在体育圈还缺乏实际战例，暴风到底该怎么去运营内容和沉淀用户，这恐怕会是他们2017年面临的一大挑战。

VR战略是未来重点，暴风体育下一步值得关注

其实，外界谈论较多的是暴风集团的VR技术，尤其是暴风魔镜这款产品。暴风体育成立之初，他们就专门强调了VR的重要地位。而这十个月以来，暴风作为CBA的VR体育内容服务商，在技术和用户层面积累了一定的经验。

根据赵静坤的判断，VR用户快速增长，对内容的诉求越来越多，这正是暴风体育的机会 ，“17、18年，我们会在VR上做更多的努力，可以重点关注”。

当然，由于整个VR行业在2016年经历了资本从热到冷的转化，未来前景还需观察， 具体作用到体育领域会发挥多大的威力，现在看还是一个未知数，而这，也和暴风集团所面临的大环境相似。

股价的大起大落、战略布局的全面铺开、新领域的大胆尝试，暴风在过去几年经历了大风大浪。对于这样的公司，特别是对于暴风体育这种行业新兵，不能以一时成败论英雄。

在体育行业围绕头部IP展开激烈争抢的今天， 以不同的面貌出现在人们面前的暴风体育，其实代表了互联网企业对体育行业的新探索，这种探索的价值应该获得更多的重视。