基于科技、资本和IP，体育产业如何进行价值创新？

2018年1月6日，在第三届中国体育产业价值创新论坛中，中国技术经济学会体育经济与价值管理分会理事长、北京体育大学肖淑红教授倡议，将2018年定义为“中国体育产业供应链的创新年”。在这个新的发展时期，体育产业蕴藏的巨大价值潜力亟待体育工作者去开垦深挖。唯有借力于科技的推动、高效的投融资和优质IP的打造，才能突破发展瓶颈，实现体育价值创新。

在本次论坛中，嘉宾们就“基于科技、资本、IP的体育价值创新”这一主题，展开了一场精彩的对话。本场对话由北京天达共和律师事务所合伙人、学会副理事长张佳春主持。参加对话的嘉宾有北京凯兴投资公司董事长、学会副理事长潘石坚，中国国际工程咨询公司研究中心副主任、学会副理事长徐成彬，ChinaFit健身大会总经理闫四海，铭泰赛车运动有限公司总经理王峰。 四位嘉宾分别从体育场馆的投融资模式、体育产业各业态的投资价值、体育服务客户体验的重要性、以及竞赛表演业的价值链创新等角度分别进行了阐述， 体育商业评论记录下了本次对话的精华。

体育产业如何始终坚持价值原则？如何发现、追逐和实现价值？

中国国际工程咨询公司研究中心的徐成彬主任通过自己2000年参加奥运场馆投融资的调研经历，剖析了当前国内体育场馆难以盈利的现状。鸟巢是采取的PPP运作模式，引入社会资本参与体育场馆建设运营；而水立方通过政府投资，委托运营。这些都是我国体育场馆较早期的投融资案例。在北京冬奥会上，我国在场馆投资运营上将继续采用PPP模式。徐主任认为， 目前我国的体育场馆在资金筹措和运营安排上总体能力有限，场馆投资价值需要挖掘。

从价值投资角度来看，如何确认投资价值？

北京凯兴投资公司潘董事长对体育产业中各业态的价值提出了自己的思考：

首先，投资管理应当致力于提高价值，体育产业有着可观的利润增长率。但是如何去实现更高的净利润增长？体育价值投资要把眼光放长远。

第二， 中国的青少年俱乐部规模已经非常巨大， 在国外不大可能出现这种情况，但是在国内很常见。如何抓住这一契机发展青少年俱乐部？应当进行思考。

第三，北京冬奥会即将到来， 冰雪项目的培训成为了热点。 中国的体育培训业在发展，要为培养真正的体育人才奠定基础。

第四，就健身行业而言，目前乱象丛生。500平米规模的健身房出现了经营问题， 健身行业向大或小两个极端转型。

第五，以觅跑为代表的健身仓类的新概念产品应当自我反思，打造的这些产品是否符合人的需求？体育企业要更加脚踏实地做好产品开发。

从健身行业来看，体育产业价值在哪里，如何延续下去？

ChinaFit健身大会的闫总回顾了自己的四次创业经历，从两次互联网、一次自媒体，到现在的回归传统体育，提出了自己对健身企业发展的独到见解。

首先，应当关注用户体验。 目前社会关注体育与科技的结合，关注投资，往往忽视了产生价值最根本的原因在于做好用户服务体验。 要实现企业的价值，工具不是主要的，最重要的是做好自己。

第二，关注合伙人和员工的利益，要让合伙人和员工感觉有前途有希望，才能造就稳定的团队。

第三， 做好用户定位。 像ChinaFit这样的企业，不是直接面向健身用户，而是面向健身行业的管理者。所以，找到自己的用户群最重要。

主持人张佳春对闫总的发言做了经典总结： 任何形式的外延扩大再生产都不如内在坚实的发展。

在体育产业的去中心化发展趋势下，竞演型产业又如何实现价值？

铭泰赛车的王总根据自己做赛事的经历，谈论了自己的看法。王总认为， 做赛事平台目前并不赚钱，相比之下，做赛事周边的商业利润较高，这是当前赛事真正的价值增长点。 而做赛事本身是一个漫长的过程，打造新的赛事IP在3年内实际上很难有回报。

要如何培养用户，如何留下客户？必须注重客户的体验。同时， 要注重发展赞助商，培养职业车手。 最后，王总提出，当前电动汽车产业的迅速发展，决定了电动汽车竞技赛事将成为发展趋势。赛车类企业应当做好应对。

在听众提问环节中，肖淑红教授也围绕该主题进行了发言，针对闫总的创业经历失败的案例，提出了找到核心的用户群的重要性。肖教授认为，ChinaFit的成功正是在于它能精准地服务于自己的客户群。这是价值创新的核心。 价值创新必须先锁定客户需求，再实现规模化和进行供应链创新。

最后，嘉宾从各自的领域再度围绕体育价值创新提出了一些见解。徐主任认为 现在社会资本在选择采用怎样的融资模式时，更多只关注于成本，社会资本的引入、财政支出的大小，不应当取决于成本，而更应当关注其价值，这才是最终的目标。

潘总提出，在各产业和体育的结合中， 体育本身也许很难挣钱，但是这种结合会创造出更大的价值。

王总认为目前体育赛事的布局已经形成了闭环。例如丰田、本田通过建设赛道及培训学校加大了其在交通产业的布局。对于大的企业来说，要充分发掘赛事的价值，而不仅停留在资本和盈利上。

闫总则提出，企业不能一味去迎合客户的需求，应当在与客户相处过程中践行自己的原则，才能成为一家真正的好企业。

中国体育企业在体育产业供应链的创新之年里要充分发挥科技、资本、IP等各要素的作用，推动中国体育产业稳健前行。

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