不能提前感知家居行业的新变化，未来的每一天都会很焦虑

前段时间去上海参加几大家居展会，感觉家居行业的展会开始更加注重品质感和品牌感，头部企业的排场越来越大，而且发现一个很有意思的现象是，不少企业都给自己做了英文名字，可能这就是提升企业逼格和国际化的第一步，至少我觉得这是一种意识进步的信号。

在这次展会上，我在红星美凯龙、大众点评两场活动上分别做了一些个人分享，主要是对于对行业的看法，在这次分享中，其中提到一个核心观点是， 消费群体的变化，几乎所有行业消费群体都在加速迭代，新一代消费群体将由过去10年为一个单位进化为5年为一个单位，消费群体变化越来越快，自然也会倒逼商业变革加速。

我们还看到另外一个现象是，不少原创设计品牌出现，在满足新一代年轻用户的需求上，所谓的大品牌不见得比这些原创小众品牌更强，现在看，这些品牌比较小，长远来看，跟年轻的消费者做朋友，真的有机会成长为一线品牌，我个人一直坚信，中国家居品牌化处于非常初级的阶段，再加上商业模式和消费群体都是动态的，那也不会存在经久不衰的品牌，所以，未来10年新品牌名录可能被重新改写，这可能也是每个行业的品牌迭代潜在的一个规律。

总结一点，不要小看每一代年轻消费者的力量。 我们去看今天的手机里下载的应用软件，几乎都是最近几年火起来的，而且随着商业的加速迭代，产品在商业上的验证时间越来越短，可能两三年就会成就一个超级独角兽，也可能只需要一两年时间，某个赛道已经分出胜负了。 即便在非常传统的家居行业，我认为未来的行业格局也会加速变化，摆在很多企业面前的大问题在于是否能够真正理解并满足新一代年轻消费群体的需求，这直接关到企业是否真正有未来。

大家都在谈互联时代，家居家装行业的新机遇会是什么，实际上我个人认为，互联时代带来的是信息更加对称，产业链效率进一步提高。 还带来的一个变化是，原有渠道和企业经营模式面临一些挑战，这是摆在企业面前非常现实的问题。虽然我们知道，在新的更加容易产生规模化效益的有效渠道出现之前，卖场模式和经销商依然是家居行业主流经营模式，但是这并不代表我们可以一直固守现状，不去关注新渠道和新打法必然会出问题的，因为今天不思考，明天就会焦虑，这种焦虑会随着企业渠道的饱和度和密度的增加而成倍增加。 所以说，对于很多企业尤其是头部上市企业，要有意识去挖掘开发更加有价值的新渠道，或者是改造现有渠道（门店），向智慧门店方向发展，想办法获取更大的流量，支撑企业做更大业绩，否则的话，面对现实的二级市场，将承受不小的压力。

有人心中会有不小的疑问，互联网家装行业上百亿的资金投进去打水漂，2018上半年家居行业面临大考，头部公司业绩出现增速回落，行业有低迷发展的态势，那么我们到底还应不应该相信这个行业是否有未来，在这一点上，我觉得我们不用质疑行业有没有发展，甚至我们可以有自信，未来很少有行业能够像家居行业一样保持如此稳定的正向增长。现在的“大考”可以理解为市场阶段性的震荡，对于几万亿的大市场而言，现在的震荡不会是太大的问题。

对于整个大家居行业的发展趋势是： 头部家居品牌会启动“资本+实业”双轮驱动，通过滚雪球的方式把企业规模做大，几百亿的公司会比我们预期来的更早一些，国际市场开始有更多中国家居企业的影子。而未来几年，在上市公司阵营里面，两极分化会特别明显，第一梯队和第二梯队的企业，在业绩层面有可能相差数十倍甚至上百倍，这是完全有可能的。

而家居行业最大的机会在于，新制造。 马云在云栖大会上也分享到这一点，“新制造”将会重新定义制造业，新制造业将会重新定义客户市场，重新定义供应链，重新定义所有的制造和商业的运营和服务。制造业不会消失，但是落后的制造业一定会消失。马云对于新制造的提出，面对这样的新命题，家居行业需要反思和思考自己的企业和行业，应该如何拥抱变化和改革自己，这可能会是一趟快车，也许家居行业大势很好，不懂得趁势，再精彩的时代都与你无关，到时候只能哭天喊地。

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