2016年初，国内最全医生集团盘点（下）

 上一篇 2016年初，国内最全医生集团盘点（上） 我们盘点了14家医生集团，可以看到随着时间的推移，医生集团正在像雨后春笋一样爆发出来。而最宝贵的那场“春雨”无疑就是国家在2015年1月份发布的《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》文件。 自此之后“医生集团”相关政策的可操作性日渐增强，吸引了第一批敢于跳出体制的先驱者。

接下来亿欧网按照医生集团成立时间的先后顺序，为您盘点27家医生集团中余下的13家，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。

 

十五：医学影像专家集团

基于自有专利的医学影像分级诊疗平台保障医疗服务的质量。通过一线城市的专家资源吸引二三线城市的基层医生加入。

1.团队组成： 体制内影像专科医生联合。

2.签约医院： 北京协和医院、解放军总医院等27家医院。

3.商业模式： 医学影像专家不参与诊疗环节，以输出诊断级的医学影像专家意见为主要服务。医学影像专家集团的主要服务对象以医疗机构为主，2C服务尚未正式开放。

十六：三甲医生集团

借助移动互联网技术，帮助医生集团实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，随时为全国的患者提供服务。

1.团队组成： 健康微能量携手北上广2万多名三甲医院的医生协同组建的移动医生集团。

2.签约医院： 依托网络平台进行全国范围内的合作。

3.商业模式： 移动健康云协作平台，任何医生，都可以在手机上与全国三甲医生协作，开展科普、科研、分诊、转诊、随诊、预约就诊及会诊等服务。

十七：名医汇

创始人徐瑞清博士透露，目前，包括财富投资、中国凯利集团、北控医疗健康等多家机构反复接触“名医汇”，意向融资额超过6000万元，通过打造名医汇执业平台，将率先为深圳地区市民提供更多就医选择途径。

1.团队组成： 由名医汇牵头，与全国上百位医生签订合作协议。

2.签约医院： 不详。

3.商业模式： 以俱乐部会员制为突破口，发挥与长期有着良好互动关系的央企、银行、知名企业及地产公司社区的资源优势，以中青年精英阶层为付费方，通过开发互联网平台，为其整个家庭包括老人小孩提供线上线下一条龙就医保健服务的私家医生模式，实现”一人签约、全家受用、医生集团集体服务“的形式。

十八：联合立格医生集团

联合立格医生集团形成 “医生集团+连锁医院”的现代化医疗生态系统，合理地实现医疗与管理的分工与协作。

1.团队组成： 创始人是王志军、赵小忠、周展超三位教授，首批加入的医生有五十余位。

2.签约医院： 实体投资连锁医院。2013至2014年度，相继在北京、天津、上海、重庆、江苏、浙江等多地开设了近20家高端医疗美容机构。同时在美国旧金山、瑞士日内瓦、加拿大温哥华、韩国首尔及中国香港、台湾均设立了分支机构。

3.商业模式： 医生既可以在自雇型的机构里执业，也可以在集团内的其他机构自由执业，拥有医疗及经营的自主权。

十九：宋冬雷脑科医生集团

亿欧网了解到宋冬雷于2013年初离开了体制内著名三甲上海华山医院，去成立不久的中外合资民营德济医院担任院长。经过市场上多年的打磨，成立宋冬雷脑科医生集团。

1.团队组成： 原华山医院神经外科主任医师、知名脑血管病手术和介入治疗专家宋冬雷教授邀请上海4-5位知名脑科专家成立。

2.签约医院： 门诊基地是瑞慈医疗集团上海静安诊所。

3.商业模式： 与传统健康机构合作，2C为主。

二十：宇克疝外科医生集团

鲍宇克加入张强医生集团后学到了优秀的医生集团管理经验，而后获得了张强医生集团的投资，成立疝外科医生集团。

1.团队组成： 不详。

2.签约医院： 临床基地有2处：上海沃德医疗中心和北京善方医院。

3.商业模式： 极致的专注某一领域，为患者带来更好的就医服务。

二十一： 旭光口腔颌面外科医生集团

卢旭光2015年下半年离开北京大学口腔医院，加入张强医生集团后学到了优秀的医生集团管理经验，而后获得了张强医生集团的投资，成立医生集团。

1.团队组成： 不详。

2.签约医院： 不详。

3.商业模式： 极致的专注某一领域，为患者带来更好的就医服务。

二十二：永春男士整形医生集团

创始人王永春是张强系医生集团成员之一，负责男士整形专科医生集团的运营及管理。

1 . 团队组成： 不详。

2.签约医院： 上海禾新医院。

3.商业模式： 极致的专注某一领域，为患者带来更好的就医服务。

二十三：沃医妇产名医集团

创始人龚晓明17年前就创办了中国妇产科网站。沃医妇产名医集团的未来一是为自由执业的妇产科医生服务，二是为基层医疗机构提供技术输出服务。

1.团队组成： 90多位著名妇产科专家。

2.签约医院： 卓正诊所。

3.商业模式： 通过为市场提供多元化服务，将兼顾高、中、低各个消费层次女性患者的品质医疗服务需求。将通过和理念一致的社会各类医疗力量的合作，实现国内最优质妇产诊疗服务的辐射（一线城市）、下沉（二三四线城市）、和普及（更广泛地区），打造国内妇产领域第一医疗服务平台。

二十四：益佰制药安徽肿瘤医生集团

益佰制药是医药工业领域第一家设立肿瘤医生集团的企业。

1.团队组成： 益佰制药公司深耕肿瘤领域二十余年，拥有丰富的医生资源。

2.签约医院： 2016年计划有50个资产投入，包括20个有独立牌照的肿瘤医院，以及30个肿瘤合作医院。

3.商业模式：

①建立拥有独立牌照的肿瘤医院；

②与肿瘤科室共建肿瘤中心；

③挂靠在医生集团下面的医院托管模式。

二十五：华医心诚医生集团

与多数全科性质的医生集团不同，华医心诚医生集团在走一条“专、精、深”的道路，专注于心血管领域的相关疾病。

1.团队组成： 多名体制内心血管专家。

2.签约医院： 不详。

3.商业模式： 融合“体制内分级诊疗”与“市场化资源配置”两种模式的优点，结合心血管疾病“抢救时间窗窄”与“终身康复指导”等特点，探索出一条适合自身特色的发展模式。

二十六：青苹果医生集团

基于移动互联网平台，青苹果医生集团可以优先获得优质的病患用户。

1.团队组成： 与全国部分顶级医生达成优先战略合作协议，成立青苹果医生集团。

2.签约医院： 不详。

3.商业模式： 以青苹果健康APP为基础，搭建青苹果医生集团线上医疗体系，最终实现线上、线下闭环。

二十七：三甲中医集团

国内顶级新媒体产业集团第一视频（0082.HK）旗下医护到家成立国内首个中医医生集团，打造中医亚健康调理领域的闭环服务。

1.团队组成： 由医护到家APP携手自有平台上600多名中医执业医师共同发起成立。

2.签约医院： 不详。

3.商业模式： 主要面向医护到家APP注册用户提供“中医理疗”和“慢病回访”等健康服务。

通过全国27家医生集团盘点我们可以看到，目前国内的大部分医生集团早就脱离了 “医生团体执业” 的最初定位，走向了 中国特色的医生集团商业模式 ，具有To B、To C两种业务模式。

·To B： 作为体制内医院和传统医生集团的运营及技术服务商。

典型代表：杏香园医生集团、三甲医生集团、青苹果医生集团等。

·To C： 基于中国互联网的现状，为患者提供线上及线下闭环的中高端医疗服务。

典型代表：大家医联（体制内）、张强医生集团（体制外）、益佰制药安徽肿瘤医生集团（体制内外联合）。

风口已至，中国能否出现独具特色的医生集团商业体系，让我们拭目以待。 （亿欧网发于上海。文中所涉及数据均来自网络公开资料，亿欧网已经尽量核实，不对数据做品牌背书；欢迎各方监督核实，如有其他问题，可联系本文作者。）