科技猎「教育科技30+」精锐教育张熙：读书是逆人性的事，要做有温度的教育
近两年，自适应学习、教育机器人、AI老师等成为教育行业的热词，越多越多教育企业走在探索人工智能应用场景的路上。
在此背景下，亿欧策划了【教育科技30+】系列选题报道，聚焦图文识别、语义分析、语音识别、机器学习、大数据等在教育场景里的应用和创新。
本文采访的是精锐教育创始人张熙， 精锐教育成立于2008年，以K12高端辅导起家，2018年3月28日，精锐教育成功登陆美股，估值达到17亿美元。 目前，精锐已经发布了ALTS智能学习系统，并 正在与微软进行合作，在人工智能等新科技方面做进一步探索。 张熙认为，技术是不断进步的，要做技术的主人，通过使用新技术让教育更有温度。
“虽然本质上有差别，但是教育和医疗是有很多共通之处的，教育需要借鉴医疗行业这一二百年来的做法，在实现规模化的同时将技术手段与人文关怀相结合。”
精锐教育创始人张熙很儒雅，他对教育中的人文关怀十分看重。 “做有温度的教育” ，在采访过程中，张熙屡次提到“温度”一词。
2008年成立之初，主打K12高端辅导市场的精锐教育就将“哈佛案例教学法”引入基础教育， 致力于学生学习力的提升，而不同于学校的知识传授。
读书是逆人性的事
“看电影、打游戏、打球这些事情和读书相比，哪个更有意思呢？归根结底，读书是最没有意思的一件事，是逆人性的事。但是我们需要让未成年人接受教育，成为对社会有贡献的人。”
在张熙眼中，和拼命做题的题海战术相比，如何培养孩子的学习兴趣、提高孩子的学习效率才是教育的重点。因此精锐教育提出了“学习力”的概念，关注培养学生的学习动力、学习能力和学习毅力。
荷兰历史学家约翰·赫伊津哈在《人：游戏者》中写道，人类的一切文明行为都具有游戏性。那么学习又何尝不能跟游戏一样有趣呢？
张熙举了一个生动的例子。孩子喜欢打游戏，是因为他们能够在游戏中获得激励。“看到自己游戏里的积分很多，可以兑换很多东西，就会觉得很牛”，同样的道理，精锐教育通过积分体系为学生开发了学习动力激发系统。
通过积分、阶段测评结果等，精锐教育对每一个学生进行阶段性认可，让学生看到自己的长处和进步。从而帮助每一个学生树立自信心，培养学习兴趣。
“兴趣是最好的老师”，老话中常常蕴含着最正确的道理。
提升学习兴趣是真正的减负
道理谁都会说，但做起来却很难。
想要提升每一个孩子的“学习力”，就必须针对每一个学生提出不同的个性化方案。
学生存在学习问题的原因多种多样，精锐教育针对每一个学生进行精确的诊断。这一诊断不仅与学生的学科成绩相关，更多的是跟其他学习因素相关，如学习动力、学习习惯和学习方法等。然后根据学生存在的不同问题提出不同的培养方案，实现“因材施教”。
在精锐教育看来，能够激发学生学习潜力的老师就不再是单纯的老师，而应该是“教练”—— 独特的学习力教练 。与篮球足球等体育运动一样，教练可以激发学生的小宇宙，挖掘学生学习潜能，从而提高学生的学习能力。
如何培养出独特的学习力教练， 精锐教育提出了“五心师德”——恒心、责任心、创新、爱心、童心。 “其中最重要的是责任心，愿意对学生负责，如果我们做得越个性化，学生受到个体的关注就越多，就更能帮助他们建立自信心。”
与治病一样，解决学习问题也需要治本。学生对学习有了兴趣，学习效率和能力得到提升，学生就能更轻松地学习。
2018年以来，教育部、民政部、人社部、工商总局等四部门印发《关于切实减轻中小学生课外负担 开展校外培训机构专项治理行动的通知》，首次明确校外培训不能“超纲教学”，不能组织中小学生考试及竞赛等，堪称“史上最严减负令”。
一时间，K12培训行业充满焦虑，但张熙却充满信心： “这和我们的教育理念一脉相承，通过个性化的方案帮助学生培养学习兴趣，提高学习效率，学习不用那么累了，就是最好的减负。”
今年夏天，精锐教育还将推出精锐1v8小组课和25人以内的班课，与已有的精锐教育个性化和精锐班课形成互补，通过更低的学费覆盖到更多有需求的家庭。
做有温度的教育
让学习更高效、更轻松，这就是张熙口中“有温度”的教育。
“让教育更有温度”是精锐教育从成立之初就一直坚持的事。 精锐教育成立于2008年，以K12高端辅导起家，此后向国际教育、素质教育产业链拓展，目前已形成高端课外辅导、高端幼教、国际教育三个业务版块。
2018年3月28日，精锐教育成功登陆美股，估值达到17亿美元。4月，成功在美股上市后的精锐教育宣布进行战略升级。 张熙告诉亿欧，精锐教育将继续以提高学生学习力为目标，从三方面进行战略布局：继续深耕高端K12培训市场，扩大市场占有率和渗透率；通过投资并购进行多元化经营，提高行业和区域整合度；加大对于人工智能等新技术的投入。
教育行业的行业的集中度不高，这是行业共识。张熙表示，尽管在深耕了K12高端辅导市场，精锐的市场占比也只有2%左右，未来精锐的目标是达到20%。精锐已经开始加快布局，2017年9-11月，精锐学习中心增长30家，而此前两财年的年平均增长量为30家。
同时，精锐教育还通过投资并购的方式，在原有“学习力”概念的基础上，做到多元化经营。
通过业务布局和投资并购，目前精锐教育已经形成包括K12教育（私塾家、家学天地、蘑菇培优、菲常记忆），在线教育（溢米辅导、家有学霸、贝贝帮），素质教育（校外宝、童程教育、汉翔书法教育、爱尚跆拳道）的教育生态链。
其中在线教育、人工智能等是与精锐教育原有线下业务不同的方向，但是张熙表示：“精锐是积极拥抱新科技的，新科技可以提升自己的效率，为什么不用呢？”
2017年12月27日，精锐教育召开了主题为“科技让教育更美好”的发布会，发布了ALTS智能学习系统。ALTS系统包括入学测评、导师匹配、教学行为线上可视化、线下学霸研习社服务、个性化专属服务、家校沟通平台等六大模块，可以针对每一个学生进行个性化的延伸定制。
这是精锐教育首次为线上产品召开发布会，可以想见未来精锐将加大在教育科技方面的投入。 张熙透露，精锐教育正在与微软进行合作，在人工智能等新科技方面做进一步探索。
但是对于科技，张熙有着清晰而冷静的态度：“我们的态度是不能做技术的奴隶，要做技术的主人，技术在不断改变，以前是互联网，今天是人工智能，未来还有新的技术，但是人类社会还是一个情感社会，我们要做一家有温度的教育公司，通过大量使用新技术让教育更有温度。”
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