国外建设生物医药孵化器模式分析

生物医药 产业具有资本密集、知识专业性强、产品研发时间长、成本高和风险大等特点，尤其对中小型初创企业来说，很难独立完成研发各个环节，而生物医药 孵化器 的出现，正好能为企业提供良好的支撑环境，保障研发获得成功，促进产业发展。 不同国家采取建设生物医药孵化器的模式不同。本文通过分析美国、法国和以色列三大全球优质孵化器聚集地采用的建设发展模式，并对不同模式下发展起来的孵化器进行盘点，旨在为国内孵化器发展提供新思路。

概述

当前全球范围内，世界各国纷纷将发展生物医药产业作为国家竞争力的重要组成部分进行重点支持，产业集群的形成愈发明显。尤其是对中小型的初创企业来说，生物医药研发周期长、风险高等，使其往往难以完全依靠自身的力量独立完成研发的各个环节。因此，生物医药孵化器就成为了一种为企业提供良好的支撑环境，保障研发获得成功，促进产业发展的重要形式。

现代生物医药孵化器与一般孵化器的区别在于，除了提供办公场所、生产场地等硬件设施及基础物业管理等一般性服务之外，还需要有中试生产、分析检测等专业服务平台，能够通过线上线下的方式整合生物医药产业链上下游优势科技资源，以提供生物医药专业的分析检测、GLP、GMP、GCP、成果孵化转化、信息、投融资和政商等一站式服务。

美国：多元主体建设孵化器

美国生物医药孵化器的发展从最开始就采用了主体多元化的模式，美国政府在其中的职能转变，积极引导了产业内各个主体投资并加入孵化器，逐步形成由美国政府、教育研究机构、医药企业和社会团体为主的多元化共同参与的经营模式。

当前美国生物医药孵化器多数发展成为自负盈亏的独立运营主体，按照市场原则进行规范化运作企业，将传统孵化器功能、风险投资、股份制控股优势和优秀的专业管理人才融为一体，更加强化了孵化器的盈利性。这种相对完美的模式也成为国际上企业孵化器发展的趋势。比较有名的有Plug and Play、Massachusetts Biomedical Initiatives、The Icehouse等，具体介绍如下：

1.Plug and Play Plug and Play创办于2006年，是硅谷最大的创业孵化器和加速器中心，目前在孵化的初创企业300余家,已成功孵化超过1500家初创企业，投资超过250家初创企业，投资额超过20亿美元，投资的项目遍及世界20多个国家，涉及移动平台、互联网、数字媒体、社会媒体、大数据等领域。

Plug and Play与20多所有大学、150多家大公司建立长期合作，其中包括谷歌、Facebook、英特尔、微软，中国的百度、华为、TCL等大公司，通过定期举办对接活动，让初创企业和大公司的技术人员、创投人员进行交流，甚至由初创企业直接为大公司提供服务。孵化器每年为初创企业提供100多场活动，围绕创业者和创投者，开展“办公服务、团队培育、创业投资、网络平台”四大类服务，特别为初创期的创业公司，尤其是学生创业者，为他们提供创业训练营或者加速器项目，帮助学生创业者来硅谷实现他们的创业梦想。

2.Massachusetts Biomedical Initiatives（简称MBI）

MBI成立于1985年，依托于马萨诸塞州强大的商业和学术基础以及该州中部地区的UMass 医学科学园而建立，致力于促进生命科学和医疗健康领域的创新。目前，MBI已开发了7个主要的孵化中心，目前运营的4个共计超过30000平方英尺的孵化空间。

自2000年以来，MBI已帮助创建了117家公司和550多个工作岗位，其中89%的企业仍留在马萨诸塞州和伍斯特县。自成立以来，MBI已经为150多家公司提供了帮助，创造了2500多个就业岗位，企业毕业后的成功率达到76%。

3.The Icehouse

该孵化器与奥克兰商学院、波士顿咨询集团、Telecom andGen-i、安永集团、惠普和微软合作共推出75家技术公司，其中包括奥克兰的Nexus6、M-Com公司等知名企业。

4. Research Park  at the University of Illinois at Urbana-Champaign

这家孵化器让成功的公司和创业公司在同地点运转，可同时孵化40家初创公司。前沿行业巨头包括雅虎、索尼、雅培制药和高通等在这里入驻。

5.The Advanced Technology Development Center at Georgia Institute of Technology

该孵化器最大优势是资金丰富，有配套基金支持。共推出了120多家科技公司，外部融资总金额超过了10亿美元。内部很多公司的高管都是乔治亚理工学院的校友。

6.MGE Innovation Center
从1984创立至今，共孵化约130家公司，其中成功的有麦迪逊精确科学（已于纳斯达克上市），公司主要开发用于检测结肠癌的非侵入性的DNA测试。

法国：以创新运营模式为主

法国著名的孵化器有Eurasanté生物孵化器、Genopole孵化器等。EurasantéBio-Incubator（简称Eurasanté）生物孵化器成立于2000年，并获得法国高等教育和研究部的批准，位于法国北部里尔的Eurasanté生物商业园中，为公司提供2000平方米的先进建筑，包括实验室、办公场所和公用设施，用于支持生物技术和生物医药初创型和成长型企业。自2000年以来，创造了65家公司，支持了120个项目，募集了1.15亿欧元的股权融资，创造了400个工作岗位。

Genopole孵化器于1998年成立，专注于生物医药及合成生物学领域，对环境、农艺及生物科技领域的初创公司进行孵化服务，计划到2025年将员工人数增至6000人，并拓展到法国之外。

法国生物医药孵化器一直扮演着项目服务性机构的角色，形成了一套有效的管理模式和服务体系，其运营模式一般有4种：

1.国家资助型的运作模式

一般由所在片区的高校、实验室和科研机构共同创立，属非营利机构，参与创办单位派出专人组成管理团队对孵化器进行管理。根据国家重点发展方向和支持领域，孵化器可以向国家申请项目经费，通常地方会按照1:1的比例给予匹配，政府对孵化器的资助期最长为3年。

2. 企业创办的孵化器运作模式

大型医药公司为了便于管理和运作高效，自己组织创办孵化器，以支持公司子产品和新药开发项目。

3. 孵化器与科技园相结合的运作模式

科技园按照选项、评估、扶持和跟踪这四个流程孵化项目，更有利于学校、科研机构、企业三者之间的有效协作。

4. 研究机构独立孵化研究成果的运作模式

一些有条件的研究机构充分利用其教育平台、科研平台和技术转化平台，在机构内部主导完成自身项目的孵化，将实验成果直接进行转化。

以色列：注重提供全程服务的孵化器

以色列在科技企业孵化器运作模式最显著的特征是创业项目、政府资助与孵化服务三者紧密结合。以色列主办的孵化器通常由7-8名员工和一定的软硬件设施构成的法人实体，是一个归OCS（首席科学家办公室）管辖的独立非赢利性机构。政府每年对每个孵化器提供20万美元的资助，与孵化器之间通过协议明确双方的权利义务关系，不干预孵化器内部具体运作，孵化器享有完整的管理人员任命权、独立的财务。

以色列孵化器的另一亮点是其收入来源及股份分配机制。除了OCS每年提供的20万美元运行经费和服务收入之外，孵化器在每个项目公司中20%的股份可以带来约占总收入50%的转让股权收入；以色列孵化器的典型股权分配结构中，孵化器仅占20%，投资者占20%，职工占10%的股份，项目公司自己占50%的股权，这样结构集鼓励创新、激发员工积极性、吸引投资三者为一体。

1.RAD Biomed Accelerator

该孵化器成立于1992年，位于特拉维夫市，隶属于世界领先的语音和数据通信技术公司RAD集团，是以色列最成功的孵化器之一，被喻为以色列优秀企业家的肥沃土壤。RAD Biomed至少培养了56名连续创业者，重点投资孵化方向是生物医学领域。

RAD BiomedAccelerator旗下有18家公司：MoebiusMedical(临床阶段生物技术，将其骨关节炎止痛疗法授权给印度制药巨头SunPharma、LaminateMedical(生产改善血管通畅率的设备，已完成800万美元的B轮融资）和SteadyMed(开发药物管理平台，在2017年初完成了3000万美元的融资）。

2017年6月，RAD Biomed培育的公司Belkin Laser（治疗青光眼的自动激光疗法）完成了500万美元的融资，其中，新加坡的Zicom Holdings和中国的Rimonci Capital投资了250万美元，其余部分由欧盟认证的GLAUrious Program出资。

2.Alon-MedTech Ventures Ltd

成立于2013年，位于以色列约克尼穆，旗下有12家医疗设备、健康和化妆品技术公司，包括ClipTip medical and Anchora medical(腹腔镜设备)、EVA Visual(手持高分辨率3D扫描仪)、和BrainMARC(可穿戴脑电图设备)。

2016年3月，与清华大学签署协议，Alon Medtech将选择清华大学与特拉维夫大学联合成立的XIN研究中心的几个研发项目，并在孵化器中发展。

3.eHealth Ventures

成立于2016年，其投资者包括麦迪森制药、Cleveland Clinic Innovations 和上海创瑞投资等，正在寻求数字医疗领域的公司。目前拥有包括AllerGuard(研发检测食物过敏原的设备)、OsteoSee(作为筛查和监测工具的骨密度测量)和Mind's Eye (多动症的监测和诊断)等6家不同领域的公司。

4.FutuRX

2014年在以色列创新局的支持下成立，位于Ness Ziona，由美国强生公司日本武田制药的企业风投部门等组建。共参与了HepaRx，XoNovo，Mitoconix Bio Ltd等11家生物制药初创企业的投资。

5.Galil Ofek

在2016年以色列创新局的支持下成立，位于Katzrin，主要关注医疗设备和生物技术领域，其次是互联网和软件。目前培育了Marpe Technologies(计算机辅助皮肤癌筛查)、Vicut Medical(生产去除内脏息肉的设备)、Biobetter(蛋白质制造和生物药物纯化技术)和Epic MD(开发筋膜闭合器)4家公司。

小结

综上，国外大部分发达国家生物医药孵化器选择落户在研究所和高校附近，促进了产学研的相互靠拢和协作。其次，政府在其中往往起到投资的作用，而很少对运营和管理进行干预，保证了孵化器运作机制的灵活性和运营的效率。另外，发达国家生物医药孵化器投资主体多样化，各种经济团体、基金组织、非营利性机构和高等院校的投资比重相对较大，使得孵化器不必过度依赖政府。

参考资料

[1] 茅宁莹, 王雅雯. 国外生物医药产业孵化器发展 经验 对我国的启示[J]. 江苏科技信息, 2013(16):16-18.

[2] 汪世碧. 基于生物医药孵化器竞争力的公共服务平台构建研究[D]. 电子科技大学, 2013.

[3]火石创造.借鉴 | 全球优质生物医药孵化器INDIEBIO创新服务体系分析.2019.

[4]火石创造. 借鉴 | 全球优质生物医药孵化器QB3的创新体系分析.2019.

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