猎豹不私有化了，小米没机会了吗？

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近日，一则关于“ 猎豹移动将私有化，主导方可能是小米集团”的消息在网络上传得沸沸扬扬。虽然这一事件很快在猎豹移动官方向媒体发出的不退市回应中走向尾声，但此事却引起了笔者对于这一事件的反思，以下将透过猎豹移动的发展史，为你呈现另外一个维度的参考。

网络安全的第二极，傅盛与猎豹移动的江湖故事

移动原名金山网络， 2010年10月由金山安全和可牛影像合并而成，继承了金山15年的安全技术积累和可牛影像的互联网基因。是全球最大的移动工具开发商、中国第二大互联网及移动互联网安全公司。公司产品在全球范围内安装量达38.10亿，全球移动端月活跃用户高达6.23亿。

要谈猎豹移动，傅盛是一个绕不开的人物。 2010年伴随着自己创立的可牛影像与金山安全合并成为金山网络，傅盛开始担任金山网络的CEO至今，傅盛在猎豹移动的发展过程中发挥着关键的作用。今年3月份，雷军为了专注于小米上市业务辞去猎豹移动董事长职位，傅盛继任成为董事长兼CEO，至此，傅盛在猎豹移动的核心地位进一步凸显。

2010年互联网安全运用进入红海竞争，当时实力强大且手段凶悍的奇虎360在这一争夺战中愈战愈勇，大批对手在360的强势围剿之下节节败退，刚合并成立的金山网络也面临着同样的局势。在这一情况下，傅盛料定360不可能一家独大，他深知安全产品对于所有互联网运用都有杀伤力，当某一家厂商的安全和杀毒软件覆盖率达到70%以上的时候，业界就会自发的形成一股反抗力量，在360势如破竹难以抵挡的情况之下，当务之急不是要忙着对抗360，而是要加速行业里其他对手的死亡，让猎豹移动成为安全领域里奇虎360唯一的竞争对手，赢得另外一波忌惮360杀伤力的力量群体拥护。

建立在这一判定之上，傅盛认定猎豹移动最根本的毒霸和卫士两款产品，砍去其他业务线上产品，模仿360免费了金山毒霸，并调整组织架构，将精锐力量加载到这两款产品之上，力求在争夺战中活下来，并且争取到盟友。果然，随着奇虎360的战火越烧越猛，拥有巨大流量的QQ与奇虎360因业务线摩擦出现争端，腾讯对奇虎360的忌惮应验了傅盛的预测，猎豹移动拿到了腾讯的投资得以存活。随后的几年里，互联网安全领域的其它玩家先后被挤垮，而金山毒霸和金山卫士成为了奇虎360对面的另一极。

拓展新领地，猎豹移动的海外之旅

在PC互联网一端，猎豹移动抵挡住了360的强势攻杀，并且最终赢得了巨头腾讯的投资。但是，猎豹移动活得却并不是很好，这主要表现在以下两个方面：

首先，随着移动互联网的爆发，强烈的不安全感让巨头们及早的在网络安全这一领域开展了布局，许多大型的手机厂商、移动运用商在基于安卓开源代码打造自身手机系统的时候，它们都做了优化升级并且内置了自带安全杀毒功能的运用，这使得大众对于第三方安全管理类工具需求的减少。

其次，由于猎豹移动与360长期的决斗，结果错失了尽早在移动互联网上布局的先机，再布局的时候市场份额已经不大，而且到了移动互联网这一块，腾讯也不放心把自家的后院交给猎豹，反而是自己投资建立了QQ手机管家企图在移动互联网安全领域与360一决高下，当年盟友也变成对手，而且实力强悍。

这样的情况之下，调整方向寻找新的市场已成为猎豹移动不得不思考的问题。这个时候，国际化成为了猎豹移动的一个新方向。

代码开源的一个好处就是极大的减少了开发人员进入某一个领域的成本，google将安卓操作系统的开放使得我国一大批企业站在了新的起跑线之上竞争，这一过程中资本以及资源的比拼就变得格外重要，而资源条件相对有限的猎豹移动在国内市场发展在此受到了束缚。但是安卓系统的开源也打开了移动运用全球化的大门，这成为了猎豹移动的机会。

PC时代360之所以能够迅速的崛起，除了其自身足够强大的技术研发以及产品能力之外，更重要的还是其独创了免费的商 业模式，通过将工具产品的功能向用户免费，借此凝聚到一大批的用户，进而寻求变现。在各国内各大互联网巨头打得不可开交的情况之下，猎豹把国内这一模式成功的复制到了国外。

凭借深入的市场调研和了解，傅盛发现了国外市场对于手机清理软件的巨大需求，于是他集中了猎豹移动的精锐部队研发最便于用户使用的CleanMaster，并将之免费提供给用户，同时还加大在产品推广运营上的手段。免费模式帮助其在国外市场很快的获取了大部分的用户，长期占据google play全球排行版前5位。

强大的用户基础为猎豹提供了变现的基础，猎豹开拓出了一种依靠清理对用户的影响力推荐安全软件、浏览器、游戏等运用，反向从被推荐软件开发商收取服务费的模式，这一模式奠定了猎豹在海外市场的影响力，也为其向另外的领域拓展提供了便利，很长一段时间内，在谷歌全球排行榜前三十的产品中，有5个以上是来自于猎豹，猎豹也凭借着这一基础成功登陆纳斯达克。

上市猎豹的困境

上市是令人激动的，但是上市后遇到的各种困境也成为了猎豹发展的苦恼。 纵观猎豹上市以来拓展出的工具类、内容类、游戏类、以及人工智能四条业务线，它们皆各自遇到了自己的困难。

首先，CleanMaster这种清理工具在手机硬件越来越强大的背景下，生存空间逐渐受到挤压。纵然是目前用户数据庞大，但也只能作为正在衰减的存量来对待，不能寄予过高期望。

其次，在内容类业务上猎豹虽然于2016年8月收购与了News Republic，并还布局了Musical.ly等产品，但后续表现平平，并且都先后卖给了今日头条，傅盛也在公开场合承认过自己不擅长做内容。

再者，游戏娱乐可能会是猎豹移动后续长期专注的发展方向，虽然目前猎豹移动发行的游戏已经有10多款，全球的月活用户已经达到1亿人左右，但是缺乏精品，仍然需要一段时间的探索。作为美国第三大移动直播社交产品，猎豹旗下的LiveMe也仍处于初期阶段。

傅盛曾在参加CES展会的时候说未来5到10年之内猎豹移动将会专注于人工智能和机器人领域，今年3月21日猎豹移动在北京举行机器人之夜，一下发布了5款机器人产品，大受欢迎，也标志着正式转型进入AI布局。但是需要看到的是，从长远来看人工智能和机器人的布局固然值得期待，但是目前客户对于这方面运用的接受度较低，行业人士普遍认为这一块市场起来还需要很长的一段时间。

工具类业务增长空间有限并且正在逐步衰减，内容类几近断送，游戏娱乐类变现模式有待探索，唯一重军挺进的人工智能市场也还有很长的一段路要走，这一系列情况反映到股市上的情况不容乐观。

从2018年Q2来看，猎豹移动整体的营收业务同比均出现下降，总营收比2017年下降8.2%。其中，来自中国市场的营收占公司总营收的41.1%，高于上年同期的28.7%。来自海外市场的营收同比下滑22.7%。

由此可见，海外市场对猎豹的吸引力正在减低，当年攫取了海外红利的猎豹移动，其收入来源正逐渐的转回到国内。如果真的按照这一趋势发展，那么在纳斯达克上市的猎豹移动实行私有化回国也未尝不是一种选择。

私有化与小米协同，是一条可行的路吗？

对于猎豹私有化问题，虽然猎豹官方已经公开表示将继续留在股市，但是否这仅仅只是私有化之前喷的一波迷雾弹呢？这些问题不得而知，唯一可以确定的是猎豹移动官方不会放任公司利益受到损失而不采取行动。对于此次私有化传闻中被牵连出来的小米，猎豹移动与小米能够产生怎样的协同效应，这个问题却值得思考。

作为一家以手机为主营业务的公司，小米一直以互联网公司标榜自己，但是更多的业内人士将其定义为一家硬件公司。 2018年Q2季度，小米取得收入人民币452亿元，同比增长68.3%，这份数据组成情况如下：

猎豹不私有化了，小米没机会了吗？

通过表中数据可以看出，小米超过90%以上收入是由硬件收入组成，互联网服务不到452亿总收入的9%。 而再深挖还发现，小米互联网服务收入63.6%的增长主要由广告收入贡献，即小米在自家职能手机、小米电视等IOT物联网设备系统内置的各式广告，这部分收入达到了25亿元，剩下的15亿元为游戏、金融等互联网增值服务。

从小米拥有1.15亿台IOT物联网链接设备的角度来看，建立在如此庞大硬件数据上的25亿元的广告费服务不足为奇，甚至于可以说每台设备贡献的广告服务价值有限。而游戏以及金融等服务贡献的数量也没那么突出。此外，2018年Q2季度，小米的国际市场收入已经达到了164亿元，占其总收入的36.3%。但已知的消息是目前小米互联网服务收入仍主要在中国大陆地区，海外收入占比较小。

真实的数据反应，小米虽称自己是一家互联网公司，但其互联网产品设计以及研发的能力远远低于硬件开发能力。相关人士谈道： “如果说猎豹移动私有化并与小米产生协同的话，那么将猎豹移动早期在海外积累的市场影响力和出色的软件开发能力夯实到小米现有硬件体系里，这将会给小米的整体业务形成非常巨大的正向提升，可能也是真正能够给两家带来真正益处的关键。”

雷军作为小米的创始人，今年3月份之前还一直担任着猎豹移动的董事长职务，虽然外界显示辞任后的雷军与猎豹移动没有直接股权关系，但仅凭他与傅盛以及猎豹移动多年的私交，如果两者真的有互相利好的协作可能的话，他们之间自然是会绑到一块儿去的。或许对于小米将主导猎豹移动私有化的事情，即使没有发生后续也将会有大的合作。

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