乐视一切以彩电为主？稳住小生态的三重挑战

梁军升任 乐视 网总经理后，6月14日从内部提拔了四位高管，预示着 上市公司乐视网今后将进一步以彩电为主。 与此同时，乐视其它子生态正在收缩战线。不过， 在附加值减少、面板成本上升的情况下，收缩的乐视能保住 电视 、影业与视频的小生态吗？

上市公司以彩电为主

5月21日，贾跃亭卸任乐视网总经理，以电视为主业的乐视致新总裁梁军，接替贾跃亭出任乐视网新一届总经理。

履新后的梁军，将乐视电视的销售权从LePar收回，在上市公司层面打通电视业务的研、产、销链条。这次又在乐视致新提拔了多名高管。

原乐视致新营销传播副总裁任冠军，这次被提拔为乐视网市场传播营销高级副总裁，兼乐视致新CMO（首席营销官）。梁军在乐视致新的另外两位老部下，这次也得到提升：廉蕾被提升为乐视致新人力资源总监；刘晓芃被提升为乐视致新财务高级总监。

而且，乐视彩电重回攻势，最近又大幅降价促销。梁军表示，今后乐视网发展，他特别关心四个方面：一是在终端业务保持优势；二是实现内容变现；三是形成乐视生态闭环的开放；四是组织变革和效率提升。

他还说， “视频变现的出口更多在于电视，渠道是通过电视的销售及会员营销。另外，会员运营也能支持电视业务发展及支持上市业务。”

言下之意是，乐视视频、乐视电视、会员运营将更紧密地互动；与此同时，乐视电视的内容也不局限于乐视视频，可以与其它视频商合作，当然，乐视视频亦不仅服务于乐视电视，也可以服务于其它电视品牌。但最终，终端的电视产品要扩大销量，内容要变现获得利润，加上管理效率提升，目标是实现乐视电视和乐视网的规模化盈利。

事实上， 电视已是乐视网最大的收入来源，梁军履新将进一步着力打造乐视电视业务。

电视小生态能否稳住

目前，乐视网正在酝酿重大资产重组，拟收购乐视控股旗下的乐视影业。而乐视网之所以一再延后公布资产重组的方案，与乐视影业碰到的困境也有关。与前些年上映电影《小时代》时的红火相比，乐视影业最近也碰到新片票房不佳的问题。

内容一直是乐视宣称自己手上的王牌之一。 不过，在中国电影市场增长放缓的情况下，乐视影业需要拿出更多创新举措，真正提升影片质量，才能维持较高的估值。

临近“6.18”，梁军宣布乐视重启大幅度的电视降价，有的产品降幅达3000元。 但是，从目前看，乐视收缩其它战线后，能否保住或者进一步做强电视、影业、视频的小生态，至少有三重挑战。

首先是硬件盈利的挑战。 乐视电视销量的高歌猛进，是去年乐视网营收高速增长的主要原因，同时乐视电视硬件亏本销售的策略，也成为乐视网净利润多年来首次下滑的主因。自贾跃亭去年11月反思乐视扩张过急以来，梁军今年曾公开表示，乐视电视今年要减少亏损。

事实上，今年以来，电视面板的成本仍持续上升。如果乐视电视继续以硬件亏损的模式来扩大销量，即使今年销量冲击700万台的目标达成，但其电视业务减亏、扭亏的难度就会增大。鱼与熊掌不能兼得，梁军如何平衡，是挑战之一。

其次，内容附加值减少的挑战。 不少用户是冲着 乐视体育 、乐视影业的内容资源，来购买乐视电视的。随着乐视体育 版权 投入减少，其内容吸引力、差异性将降低。还有一点很重要，乐视的会员费，在促销中一般鼓励用户买几年，只有不断吸引新的用户成为乐视会员，才能实现乐视网会员收入的持续增长。如何激活大屏价值，对梁军来说，是另一个挑战。

第三是渠道方面的挑战。 乐视电视过去由LePar负责销售，而LePar过去两年一直积极发展线下的经销商合作伙伴，乐视控股的奖励期权是吸引经销商加盟的条件之一。一位广东茂名地区的LePar合伙人告诉第一财经记者，去年他经销乐视电视，但今年已没有做，以防范风险。这位经销商认为，乐视电视仍有竞争力，但乐视手机、金融等产品仍需要观察。

随着乐视手机业务萎缩、乐视电视的销售权又被收回梁军手里，LePar今后的走向有些让人担心。而如果减弱对LePar的依赖，改为更多利用社会化渠道，乐视电视还能维持之前渠道成本低的优势吗？这对梁军而言，也是一个不小的挑战。

不过，奥维云网（AVC）副总裁董敏认为，乐视视频、乐视影业、乐视致新是上市公司的主营业务，尤其乐视致新所经营的电视是乐视的成熟业务和核心资产，也是孙宏斌重点投资的业务。 目前，乐视网的调整包括治理结构的变化、业务线的划分、人员组织的安排，这些都是为了使核心业务做大做强，使上市公司价值回归。

从电视业务来说，短期经受了其它生态的牵扯，业绩有波动。但乐视电视和内容品牌的建设已有一定基础，渠道和产品布局也逐渐上正轨，体量也已具备规模 。 所以，对于乐视视频、乐视影业，乐视云等发展中业务，由于市场的竞争格局、盈利模式的成熟程度以及乐视当前所处的位置，还需要观察其具体策略方向的选择和执行细节。