微信时代，房产自媒体正在抢中介饭碗

进可以向购房者收费，退可以向开发商收费——作为微信时代的产物，自媒体给了很多地产大咖新的创业机会。 随着如雨后春笋般的房产自媒体在热点城市深耕专属区域，传统房产中介的版图正被一点点蚕食。

自媒体崛起

眼下的楼市，可谓深陷交易泥潭。上海（楼盘）易居研究院数据显示，8至10月北京（楼盘）月度新建商品住宅成交持续低于40万平方米，创下2010年以来历史最低水平，售楼中心、中介门店一片愁云惨雾。购房者都去哪了？

在房产自媒体圈，却是一番繁荣景象。由于购房者对信息的渴求，有关楼市的推送成为流量担当。在朋友圈搜索“城市名称+楼市”，可以发现“地产网红”无处不在， 他们不仅能解析政策，能深度爆料，还能提供各类中介信息，引来成千上万的追随者 。

在这些自媒体背后，多是能拿到一手信源，专门从事政策研究、购房指导的分析团队。 为首的意见领袖在地产圈浸淫多年，依托房地产研究机构服务于某一城市的新房项目，坚持更新公众号输出各类楼盘信息，并借助微信群直接连通置业顾问与购房者。

因观点时效性较强，意见领袖提供的内容较房产中介更为优质，头条推送阅读数在8000上下，如此大的点击量本身便意味着丰厚的广告收入。

事实上，当人类成为手机的奴隶，自媒体的传播效率已完爆传统渠道。在这种情况下，开发商的广告投放渠道更趋垂直化，以往投向搜房、链家等房产中介的费用正涌向自媒体。点评者的咖位及文章的专业度、阅读量，成为自媒体在B端收费的重要指标。

业内人士透露，自媒体背后的意见领袖，只要具备一定公信力，掌控数个500人微信群不在话下 ，相关楼盘推介可以分发在群里阅读，真正做到精准传播。“在传统中介颓败的当下，地产名嘴掌握的购房微信群变现能力惊人，每人交纳进群费10元便是5000元，涉及投资的单独咨询费可达2000元。”

小白楼区域某项目销售经理对新金融记者表示，在信息爆炸时代，成本较低、简单粗暴的商业模式更受青睐。“此前中介代理新房的费用约为每套3万元，如今直接给一个地产名嘴3万元在自媒体推介，传播效应成倍增长，成本反而大幅降低。”

中介被抛弃

随着房产自媒体在朋友圈渐呈燎原之势，搜房、链家等传统房产中介正面临巨大冲击。当用户通过自媒体渠道直通售楼处，线上中介导流、带看模式已失去支点。

在新房代理市场，房产中介的运营模式多年来并未有明显改观，精准、有效、及时仍是短板。以搜房网为例，页面上的房源信息是否实时变动、价格是否真实确切难有定论；在评论区，褒扬和贬损两极分化，很难辨认发言者是否为利益关联方，对用户决策参考作用越来越小。

在房产自媒体平台，只需一条推送，现场图片、中介信息、房价涨幅、贷款利率甚至装修技巧即可一目了然。 用户无需泄露自己的手机号码，便能得到一站式服务。

资深科技(000021,股吧)专栏作者李星认为，房产中介平台的困境是他们永远面对一群“要买房”用户，每个人只有半年至一年的高频活跃期，无法与平台保持强黏性，更不可能有忠诚度。

而在自媒体平台，购房者关注的意见领袖是足迹遍布大江南北的鲜活个体，文字风格带有强烈的人格属性。在长期互动中，他们对楼市的趋势性点评能带给购房者较为强烈的信任感。关注公众号或加入微信群后，很少有人会主动取消关注或退群，已买房用户还会推荐新用户加入。

链家离职员工对新金融记者抱怨说，从某种意义上说，中介人员已沦为知名自媒体的“免费看房直通车” 。“当购房者在推送中关注到某一楼盘，便可以去实体中介处要求带看，到达现场称没有看中或故意留错手机号，便可以避免再与我们接触。很多同事驱车20公里带客户往返，常常竹篮打水一场空。”

事实上，当房产自媒体全面接手搜房、链家的信息发布、用户引导、置业推荐等角色，已有越来越多的中介人员在线上接不到单子 ，只能到楼盘蹲点争抢客户，而这对于初入江湖的年轻人实属勉为其难。

中介离职潮

有观察人士认为，对于房地产中介来说，二手房交易才是整个行业的“生死线”，这一自媒体尚无力触碰的领域将是救命稻草。然而，在“五限”时代，年内多个热点城市二手房成交量腰斩，惨淡的市场环境让房地产中介的日子更加难熬。

中原地产统计显示，2017年1至3月北京二手房月均成交高达近17000套。随着3月17日一系列严厉调控措施出台，市场不可避免地开始调整。第三季度，北京二手房成交总量仅23746套，月均不足8000套。10月北京二手房成交6162套，创下近43个月新低。

链家研究院数据称，在“9·30”调控一年后，北京链家今年9月的成交量同比下滑近70%，天津（楼盘）区域甚至下滑近80%。

惨淡的业绩下，中介关店离职潮不断涌现 ，近日有报道称上海链家员工已从3万人减至2万人。为严控人力成本，上海链家11月发起内容主要为降低底薪、拔高提成的改革，对于新人而言可谓雪上加霜。

随着房地产经纪交易滑入前所未有的低谷，在关停部分门店之后，链家成立16年来首次调转扩张方向，试图通过加盟店模式，让自己变大的同时，也可以轻起来。在链家以内部信形式宣布成立第二品牌“中联事业部”后，已有部分员工转变为门店股东。

按照方案，加盟者需承担门店的一切费用、员工招聘、薪资发放等，在自负盈亏的同时向链家支付10%的营业额作为加盟费。渤海证券分析师认为，所谓加盟实为“低成本扩张”扛过严冬。“虽说经纪人变股东转嫁了经营风险，但这一洗牌机制将会带来马太效应，更多基层员工将因为赚不到钱被迫离开。如果调控持续从严，中介行业将在明年迎来更大规模的离职潮。”

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