珠宝行业破局之道：供应链金融与“互联网+”

【编者按】 供应链金融 就是为了生产与流通环节复杂、多频次交易、参与方多为中小企业的产业链条而生的。仔细而全面剖析 珠宝行业 现状及痛点，将供应链金融引入珠宝行业，显得尤为必要。

本文首发于万联网，作者蔡媛青；经亿欧编辑，供行业人士参考。

黄金珠宝首饰产品经过原材料购买、品牌商设计、加工商生产制作、经销商分销等环节后进入消费者手中，产业链参与者众多。金融属性需求强烈、重资产、渠道占压严重的黄金珠宝，需要大量的资金来进行净资产的采购和供应链的运转。如果能给中小企业或者品牌提供资金服务，便能够增强竞争实力，以此带动的贸易流通、进销存、物流服务、数据沉淀、仓储加工、设计定制等方式的变革，从而推动行业升级。

珠宝品牌商作为核心企业，对产业链有着较强的控制力，业务广泛涉及研发、加工、生产、销售等多个方面。 由于品牌商通常要求经销商到指定加工商处采购产品，造成加工环节市场集中度较高，而经销商往往由小微企业或个体户构成，处于产业链的下游，扮演市场开拓的角色。这样一来，消费者没有选择权，受制于渠道采购的产品，而采购方又受制于强势的上游生产商，由于上游工厂投入资金量大、拥有很多原料板材，处于强势地位；但是上游工厂为了大批量出货，节省原料板材费用，不得不生产大量同质化产品，缺乏现代消费者所需求的设计感、时尚感。因此， 曾经的珠宝消费体验被大大压制了。

在这样的背景下，供应链金融有了生存的土壤，也推动着流通方式和购买方式的变革。由于开设珠宝店耗资量巨大，珠宝行业存在大量中小企业，它们的融资成了一道障碍。 银行所要求的贷款金额巨大且周期长，大量拥有优质资产的线下小微渠道（如门店）难以获得低成本资金支持。 同时， 整个黄金珠宝行业的从业人员思维传统，主要集中在线下渠道，没有采用信息和智能化的系统，黄金珠宝垂直产业互联网也面临着一场变革。

珠宝市场未来将更考验对终端渠道的精细化运营能力，将步入效率驱动、创新驱动阶段，互联网开始切入供应链管理，产业走向整合是大势所趋，高效优质的供应链服务进一步促成数家大零售、多渠道的强品牌、大供应链运营企业。

宝交所运营总监王振曾说，“一方面，房价租金不断攀升，人员工资不断上涨，再加上巨大的铺货压力，这些都成为珠宝终端零售的沉重负担。另一方面，消费者的消费需求和消费习惯都发生了变化，特别是8090后的消费者对款式个性化的诉求越来越高，传统的店铺消费模式已经无法满足消费者，同时8090后对于在线交易的接受度更高。 互联网+ 珠宝”是传统珠宝 产业升级 的创新模式，也是在当前珠宝行业经济环境下的转型自救的良方。”

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