有住网发布互联网家装新产品“ideahome”

2015年，新一轮的”互联网＋“热潮已经从外卖和打车向家居家装、房产、健康医疗等重品类倾斜。互联网家装行业作为一个客户满意度极低的行业，迫切需要互联网化的改造来提升服务。如果说“互联网+”是各行各业进行转型升级的一次机遇，那么家装O2O最好的时代已然到来。

亿欧网6月23日消息，有住网在北京中华世纪坛隆重推出互联网家装产品——“ideahome“，针对万科，恒大，龙湖等国内地产商提供装修解决方案。它将为用户提供标准化的装修，并将智能家居推广到千家万户。

海尔家居 “有住网”自从2014年上线来，凭借线下多年的“工程”经验，整合供应链资源，从面向地产开发商扩展到直面消费者，发挥“平台”优势，想线上积极的转型。其“有住”品牌下首款互联网产品“百变加”，也将于2014年8月正式上线，在大数据的支持下，生成家装“标准化”产品，面对80、90后刚需用户，让家装简单化、直观化，也让价格也更加透明。

面对“互联网+家装”的广阔广阔前景，时隔一年 有住网 发布新的家装产品，再次发力“互联网+家装“。但是隐约可见的“金矿”总是难以触摸，主要有以下三个痛点。

痛点一：支付闭环存在缺陷，难以打通全产业链

互联网家装行业，因为更多是大额度的线下消费和交易，长久以来人们已经形成线下结算的习惯。市场上除了海尔的百家变、阿里的极有家等企业外，大部分家装O2O公司还没有对支付环节引起重视，而这却是构建信息和服务闭环中最关键的一步。打通支付后，用户数据得到完善，企业可以随即进入金融服务领域，为用户提供家装贷款、分期付款等增值服务，进一步延长服务链条。

痛点二：价格战不是长久之计，盈利模式得时间检验

许多互联网家装企业目前都打出了价格战，尤其是“有钱、有爹”的，其主要目的是先卡位来快速抢占市场份额，但是烧钱模式并不是资本家和企业愿意做的，更多的是顺应市场的权宜之计，长久下去企业肯定难以支撑。关于盈利模式，更多的家装企业是把家装作为智能家居登堂入室的一个入口，打造智能公寓、智能家庭。通过低价甚至不赚钱的硬装获得用户，在后续的软装及智能家居环节获得利润。当然，后期还有一些家装O2O公司提出了互联网金融上的前景——家装作为一次性大笔支出，是很完美的消费金融场景。

痛点三：如何“刷好评”，这是个问题

姚劲波曾总结“互联网+家装”的痛点是：用户需要花费过多的精力，担很大风险，最后往往非常不愉快。现在的家装业是一个充斥着矛盾纠纷的行业，有过装修经历的人几乎都有一肚子苦水。从全国来看，客户对家装公司几乎没有好的评价，最多是中性评价，大多是负面的。因此，互联网家装行业亟须改变这一现状，只有消费者的认可才可以将市场规模进一步扩大，通过口碑传播，形成良性循环，促进互联网家装行业健康发展。

为了解决这三个痛点，有住网发布的“ideahome“，有两大核心优势，即全产业链垂直整合与提供智能安全保障。 据透露，"ideahome"涵盖的产品体系包括智能、电器、收纳、功能、品质、互联、生活等7大类。其中，智能产品包括中央控制路由、智能门锁、视频监控、智能开关插座、空气盒子、智能物业、智能医疗等；电器包括海尔系列产品、烟机灶具、热水器、洗衣机、消毒柜、电烤箱、洗碗机等；收纳类产品包括浴室柜、玄关柜、衣柜、阳台柜等；功能类产品包括水电点位、淋浴隔断、阳台过门石、阳台墙砖、瓷砖踢脚线；品质类产品包括墙面壁纸、橱柜下拉架、反光灯槽、地板升级、洁具升级、地砖升级、照明模块；互联类包括超市、银行、餐饮等；生活类包括服务、办公、医疗、购物等。

“未来，有住将和用户、地产商一起用互联网精神、用世界级的品质、用全流程直达用户的模式，用我们的idea 让home 前行20 年。”有住网创始人李丕说到。

家装行业重新被洗牌，智能家居掀起行业革命，互联网家装+智能家居+定制化时代已经开启，20年后的家居会使什么样子？互联网给家装行业带来了很大的想象空间。2015年，家装O2O行业的竞争将进入白热化，亿欧网将时刻关注行业最新动态。