视频战争打响，分析师建议Netflix苹果收购电视机厂

众所周知的是，全球正在掀起一场“ 网络视频 大战”， 奈飞 （Netflix）的成功创新引发了一大波公司的效仿，下个月，将有大量的网络 视频服务 上线。据外媒最新消息，日前一位行业分析师对表示，随着网络视频竞争升温和竞争对手寻求优势，奈飞和苹果应该考虑收购一家电视机制造商。

在这场视频大战中，奈飞、苹果、亚马逊、Hulu等属于科技或者互联网行业，另外一批对手，比如迪士尼、AT＆T（旗下华纳传媒公司）、NBC环球公司等则来自好莱坞和电视台行业。

据国外媒体报道，消费科技市场研究企业Suzy的首席执行官马特·布里顿在接受美国一家财经电视台采访时表示：“在网络视频竞争中，我认为电视机本身是一个很大的遗漏。如果我是一家像奈飞甚至苹果这样的大公司，我会收购一家生产电视机的公司，免费提供给高收入消费者。”

布里顿认为，这样做的原因是因为诸如电视机这样的 硬件 是“发行媒体内容的最后一公里设备”。

“我们在苹果手机上看到了这一点，”布里顿说。“我认为不管是谁控制了最后一公里的发行渠道，他都会赢得市场，所以我很惊讶这些内容公司中没有一家联系到一家已经倒闭或即将倒闭的电视机制造商。”

如今，网络视频市场变得越来越拥挤，给奈飞、Hulu、亚马逊和HBO等老牌玩家带来了更多的竞争对手。

迪士尼、AT＆T和和康卡斯特旗下的NBC很快将推出自己的服务。苹果视频服务+将于11月1日推出，之前宣布了五美元的会员价格，这是行业最低价，表明苹果对于视频市场的极度渴望和企图心。

好莱坞内容巨头迪士尼的视频服务将在11月12日推出，会员定价为7美元，比奈飞的价格实惠。

作为视频竞争白热化的一个信号，外媒周五报道称，迪士尼已经下令旗下的电视频道（除了ESPN体育频道之外）禁止播放奈飞视频服务的广告。显然，迪士尼不愿意协助推广竞争对手的服务。

布里顿评论说，迪士尼的举动对于奈飞没有太的影响，主要的影响就是奈飞以后无法宣传将参加奥斯卡奖争夺的优秀电影作品，“但除此之外，他们还有很多其他地方可以吸引视频会员。”

与此同时，布里顿表示奈飞面临着其他不利因素。奈飞的确有很好的电影电视内容，但这些内容这主要是通过“写支票”来实现的

但是“像苹果和亚马逊这样的公司有更深的支票簿，他们还有一个繁荣的直接面向消费者的业务基础，”布里顿说。

布里顿表示，苹果自身业务就有一个强大的互联网应用生态系统，有iTunes内容商店和苹果机顶盒，“我认为这是非常强大的。”

这位分析师也表示，亚马逊目前已经通过包邮会员服务推出了视频业务。

布里顿说:“对于消费者来说，通过购买包邮会员，你可以在亚马逊上获得免费送货，以及各种内容服务，但是在在奈飞上你获得影视内容。这就是为什么我认为他们很难竞争，虽然他们是第一个进入市场的，但随着这些竞争对手的到来，我认为他们很难站稳脚跟。”

布里顿认为，奈飞可以通过控制一块有助于分发其内容的硬件（即电视机）来获得更强的立足点。“可以说，我认为你需要全部筹码来在视频市场竞争。”他说。

影视内容和硬件

在美国乃至全球的网络视频市场，的确存在硬件捆绑视频的商业模式。

除了大屏幕电视机之外，目前主流的视频硬件设备主要是网络机顶盒和视频棒（也被称为“电视棒”，体积小巧如闪存盘，可以插入电视机接口）。据国外媒体报道，在美国视频设备市场，占据前几位的厂商分别是Roku、亚马逊、谷歌和苹果，除了苹果之前，其他三家厂商都推出了视频服务。

按照苹果推广互联网服务的模式，苹果现有的智能手机、平板电脑、笔记本电脑、机顶盒等产品都将成为视频播出的设备，苹果也将在客户端软件“TV”中整合网络视频服务。

若干年前，外界热传苹果公司正在开发电视机，但是据权威媒体报道，苹果曾经开发了电视机样机，但是最终放弃了电视机项目，其中的一个原因是电视机已经比较成熟、苹果无法再一次做到类似iPhone那样的颠覆性创新，甚至是“重新定义电视机”。

另外在若干年前，奈飞公司一位负责营销的高管曾经对美国媒体披露，奈飞内部成立了研发项目，开发自己的机顶盒。这一产品顺利完成，奈飞准备拍摄广告，在网站上播出机顶盒广告。

但是在最后关头，奈飞放弃了自己的机顶盒产品。据透露，奈飞管理层再三思考后认为，自己的目标是要出现在不同品牌的各种硬件上，比如三星、索尼、微软等公司的电视机、游戏机等设备上，因此奈飞没有必要自己做视频硬件。

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