站在2017年的门槛上，看看VR元年究竟给我们带来了怎样的思考

2016年对于VR行业来说，是矛盾的一年。前半年概念火热，资本和创业者跑步进场，每个人都跃跃欲试；后半年资本紧缩，倒闭、裁员、欠薪的一系列消息传出，一些人撤退了，一些人还在坚持。

不过，虽然寒冬给VR行业带来了一地鸡毛，也留下了许多值得思考，也必须思考的东西。

别把 VR元年 当做VR爆发年

这些天看了不少关于VR行业的年终总结，其中出现过一种说法“殒命在元年的VR行业”，我觉得过分了。

首先要把“VR元年”的概念和爆发年区分开来。VR何时会爆发，除了三到五年、五到十年这种含糊的判断，没人敢下定论。而之所以称2016为VR元年，是因为大公司开始有更多的投入，并且出现了面向C端的产品。

 2016年3月，Oculus rift发售，这次发售的产品只包括了头显、定位摄像头和手柄，没有包括具有定位功能体感控制器Oculus Touch；另外还出现了产能不足、供货紧张的情况。但这些，都不能阻止它成为当时最具有可玩性的VR头显

2016年4月，紧随Oculus之后，HTC VIVE也正式推向市场，并且出货量不俗。目前比较受到认可的说法是40万台，虽然这个数字不大，但也是真正意义上“卖出去”了的VR产品。

2016年10月，索尼的PS VR发售，虽然它起跑最晚，但却后来居上，凭借Play Station累积的用户数量，PS VR截至目前的出货量已经接近了80万台。

与此同时，谷歌，小米，华为等众多巨头将目光聚焦在移动端VR设备上，纷纷在今年发布了相关产品。

在这些产品中，我们或许可以巨头们在VR普及上所做的努力分为了两种思路，移动端VR产品，和PC端VR产品，这两种模式也都对应着或许还不太成熟的商业模式。

VR盒子和VR体验店

如果说今年VR行业内部产生了某种爆发，那一定在这两个领域： 模仿谷歌盒子所做的体验版VR配件，以及遍布全国的VR体验店。

VR盒子不是严格意义上的VR产品，价格也尤其接地气。

它的思路来自于谷歌在2015年发布的VR体验配件，谷歌盒子，你只要下载一个APP，再把一些纸壳、皮筋、磁铁等组装在一起，就能在手机上观看 VR内容 。

说它是一种 VR硬件 设备，倒不如把它看做谷歌对于Daydream VR发布之前的游戏之作。这个不起眼的小东西之中涉及的大智慧，就是对于VR的手机存量市场转化。

存量市场的转化，可以参考PS VR的大卖，索尼凭借全球5000万的PS4用户，其VR设备两个月的时间出货量就超过80万台，远超前辈Oculus和HTC。 而根据GWI最新的研究报告，2016年结束全球的智能手机用户超过了48亿，想想看，移动端VR该有多大的市场空间？

由于VR盒子的成本低廉，几乎没有技术门槛，所以刚一推出时普及势头迅猛。当时在深圳华强北，一天的VR盒子的交易量就可能超过了40万台。

不过体验过VR盒子的人都知道，它的弊端很明显。 没有陀螺仪进行平衡，这种设备更容易产生眩晕感；大多数手机的屏幕分辨率不够，因此VR内容的体验很差。所以，虽然手机存量市场向移动端VR硬件市场的转化空间很大，但是前期这种不太美好的体验会不会拖慢其普及速度，尤未可知。

而另外一种火了的VR商业模式，则是VR线下体验店。

从一线城市到三四线城市，今年可以说诞生了无数的VR线下体验店，消费从每人每小时50块钱到200块钱之间不等。每家店都会摆出琳琅满目的VR游戏（通常是在HTC VIVE设备上的），解密、探险、捉鬼、过山车、打僵尸，或者是高空眺望、过一个风雪交加的吊桥。

既然C端用户大多嫌体验较好的VR设备太贵，体验差的又没意思，那不参考互联网刚刚兴起时的网吧，或者更早的游戏机厅。通过体验的形式将VR先进行普及，再考虑卖给C端用户的事情。这个模式看起来好像没有问题，但是实际运营时却不是那么美好。

我随机走访了几家深圳的VR体验店，老板们口中的最大问题很统一：留不住人。店一开张大家生意都很红火，但是很少有第二次进来的顾客，只有非常少的一部分人会常来光顾。

最大的问题还是在体验不达标，体验店中的设备大多是HTC VIVE这样的PC端VR设备，因此会出现的问题也就是PC端VR体验上存在的问题。

①缺乏成熟的的自然交互方案。

自然的人机交互以及人与人之间的交互，是带来沉浸感的重要因素。但目前，没有合理的运动姿态识别和空间定位方式。虽然HTC VIVE在一定程度上解决了这一问题（这也是绝大多数VR体验店采用其设备的原因之一），可以实现在小范围内的行走，但你在大多数游戏中看到的还是飘在半空的手柄和脑袋。此外，没有运动姿态识别的最大弊端，就是无法实现步态模拟，所以你在很多游戏中，跑动的姿势是系统预设的，甚至整个人都是在向前飘动的，这也会让用户产生眩晕感。

②缺乏应用团队和优质的内容。

前面提到过的所有VR体验游戏，其实你会发现，它的娱乐性和2000年左右年轻人逛公园、去游戏机厅所玩的内容，没有多大的差别。换句话说就是，对于这些愿意来进行体验的重度游戏玩家来说，这些题材都太轻了。而缺少能够留存顾客的内容，怎么能让人成为回头客并且不断的掏腰包？

所以，无论哪种商业模式的尝试，最后又回到了一个根源问题： 如何优化VR的体验。

内容和硬件，就像一个死循环

目前，VR行业中，水桶最短的那一根木板在哪，是一个见仁见智的问题。做哪个环节的创业者，就认为哪个环节存在着缺陷。 事实上，VR产业链中的所有环节基本上都存在着技术缺陷。

在感知上，HTC所做的4.5平方米空间定位，已经实现了小空间内的人体定位和动作识别，但这个空间其实并不大。

在连接上，5G技术开始推广，无限VR设备连接技术发布，但是传输数据量还在随着内容和显示技术的发展增长，想真正实现没有阻碍的“畅玩“，还需要时间。

在人机交互上，凌感科技的手势识别组件，可以做到让人抛弃手柄也能进行VR世界内的操作控制，但是目前还没有一款市面上的产品，真正应用了这种技术。

在显示技术上，已经有厂家可以实现4K的头戴式屏显，但要知道，人眼真正的识别界限是16K，要实现这个目标，还有很长的路要走。

这些问题，都是VR硬件还可以优化的领域，是今年科技创业者们可以着重发力的领域，但也是VR“及格线”产品的出现，需要跨越的门槛。

与这些硬件问题相对应的，是优质VR内容的缺失。 到目前，无论是游戏、视频，还是教育类、医疗类的应用，都依然没有一款“杀手级”的VR内容产品出现

VR内容创业者们需要更强大的硬件设备支持，才能产出更加优秀的游戏、视频、直播产品。而VR硬件厂商们，则需要在自己的设备商引入更多优秀的内容，才能吸引消费者买单，实现公司的收入和研发的良性循环。

这看似是一个死循环，但我们不妨从推动力的角度重新考虑这个问题： 无论是VR内容出现突破性的产品，带动起VR硬件的普及和优化，还是VR硬件技术升级，为优质内容的出现提供前提和平台，都意味着VR行业爆发点的到来。

所以，别对VR失去信心。

站在2017年的新起点上看看未来

2016年的VR元年和 VR寒冬 ，捧起了一批公司也湮没了一些公司，但更重要的是它让我们对VR有了更清醒的认识和更深的思考。

因此 ，不妨通过2016年VR行业的发展，做一下2017年的预测：

①伴随着2016年底资本的收缩，越来越多的VR创业公司不得不通过B端业务，来维持公司的生存和发展。

②感知、交互、显示、连接、甚至电池等VR硬件产业链上的细分领域，再加上优质的VR内容，成为推动VR发展的关键点，也是技术创业类公司的重要赛道。

③无论对于开发者还是用户，VR平台化和标准化的进程会进一步推进，这同样也会带动优质VR内容的发展。

现在看来，相比VR元年，多数人在VR赛道上的蒙眼狂奔，“知其所来，知其所往”才是VR行业发展的正确思路，也是很多VR创业公司度过寒冬的法宝。

未来VR会走向何方，没人敢下定论，不如让我们一起，且走且看，且努力，且反思。