与京东到家合并150天，新达达怎么样了？

2016年4月15日，达达与京东到家合并，成为新达达，在此次合并中，京东以京东到家的业务、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取了新达达约47.4%的股份。与京东到家合并150天，新达达怎么样了？

2016年8月30日，新达达CEO蒯佳祺、CTO杨骏在新达达上海办公司召开了媒体沟通会，分享新达达成立以来的融合进度和业务发展情况。

达达成立于2014年6月，短短两年时间，达达拿到了五轮融资。

传统电商的发展促进了快递公司的崛起，本地电商的发展需要本地物流加持。蒯佳祺认为，本地O2O是非计划性的，并且要求时效性，对从事O2O的企业来说，自建物流运营成本高，订单量波动较大，订单处于波谷时物流对商家来说是一种资源浪费。看到了市场痛点的蒯佳祺以移动和众包方式为切入口，进入物流领域。随着外卖市场的爆发，达达从中受益，2015年末一跃成为估值10亿美元的公司。虽然美团、饿了么都在自建物流团队，但达达和它们并不是竞争关系，“应该说是上下游的关系，外卖平台专注获取订单，达达专注配送。”蒯佳祺说。

达达和京东到家的合并算是大势所趋，蒯佳祺回忆到，美团和大众点评合并后，在分久必合的趋势下，市场陷入了所有人和所有人谈的局面。此时达达和京东到家的合并基于几个原因：商业符合逻辑，本地物流平台和本地生活服务平台能资源互补，产生巨大的协同效应；性格相互配合，两家企业的价值观相似，刘强东也表示充分尊重达达团队在管理上的主动权，一切顺理成章。

合并后的新达达定位是本地即时物流和O2O电商平台，业务上分为两个板块：本地即时物流平台达达和超市生鲜O2O平台京东到家。目前达达已经覆盖全国300多个重要城市，拥有230多万众包配送员，服务超过50多万家商户，日单量峰值超过200万单。

达达基于算法，根据商品品类、时间段、供需关系、天气等因素进行动态定价，保证不出现订单无人可接的情况，同时提高配送员的工作效率。为保证服务质量，达达实时追踪订单，配送员百分百实名制认证，确保没有前科，并且达达会对配送员进行线上线下的培训，建立评价体系对配送员的工作进行评分和奖赏。在商品支付场景上，为了保证安全性，对于线上支付，达达会先冻结配送员的信用额度，对于货到付款，配送员到了商户会先掏钱把货买下来，货送到后再解冻。

另一方面，包含超市生鲜、外卖餐饮、上门服务、医药健康等业务的京东到家已经覆盖了北京、上海、广州等18个城市，注册用户超过2500万，与超过30000家线下商超合作。沃尔玛、永辉、三江等大型超市与新达达建立独家战略合作关系，通过新达达提供送货到家服务。

据蒯佳祺介绍，新达达完成了三个维度的融合工作，目前已经逐步产生协同效应。

一、团队人员的融合。沟通会上，蒯佳祺反复提到人的重要性，在他看来，团队对公司的发展起着至关重要的作用，这一点新达达似乎做得不错。 合并后的新达达仍然是完整独立的公司，团队仍拥有完整的决策权和自主经营权，京东是新达达的单一最大股东，也是战略合作伙伴。

刘强东成为新达达的董事之一，原京东到家总裁王志军任总裁，负责销售和运营，达达原 CEO蒯佳祺、CTO杨骏都继续担任原有职务。整个新达达团队1000余人，是这个业务量级的O2O行业公司中最轻的，其中研发团队超过300人。此外，京东到家的订单已100%切换由达达物流提供配送，京东到家配送团队回归京东商城。

二、业务融合 。物流业务上， 订单更加多元化，除了原有 O2O平台及商户外，还有来自京东商城、京东到家的订单。每天达达为超过300个城市的超过3000个京东商城配送站提供配送服务，为京东到家在18个城市的超过30000家线下商超提供配送服务。

对于京东到家来说，降低了京东到家一半多的配送成本，同时也解决了京东商城在双十一、618这种特殊节日出现的临时性物流高峰问题。

三、企业文化融合。蒯佳祺表示，达达和京东到家的企业文化融合十分顺利，两家的初心都是让配送员和商家的生活更美好，核心价值观是正直、勤奋、诚信以及强烈的使命感驱动。

杨骏 透露，今年9月份，新达达会上线一款针对C端用户的产品，服务更多场景，满足用户更多需求，至于这款产品的优势在什么地方，杨骏表示还不方便透露，拭目以待。

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