满帮CEO王刚：我可以不去参加投资论坛，但一定会参加物流峰会

5月5日-6日亿欧消息，由运联传媒主办的【2018（第七届）运联峰会】在上海汽车会展中心召开， 满帮集团 董事长兼CEO 王刚 作为演讲嘉宾出席会场，谈了他对物流行业的三点感受、刚获19亿美金融资的满帮集团文化价值观、为了做自营收购 志鸿物流 、未来还会做更多的并购，希望在物流这个行业合并梦想，一起创业……

王刚主要演讲观点总结如下：

• 现场感受：1、在座的物流企业有可能成为一家公司的人；2、这是一个波澜壮阔的行业，这种令人兴奋程度堪比当年投资 滴滴 时；3、这个行业一定会产生一家一万亿元的公司。

• 满帮集团最大的变化体现在最新的logo设计——“将心比心”在文化价值观里面的延伸。

• 为了让客户“爽”，决定做自营，在20天的时间内并购志鸿物流。

王刚一上台，谈他的第一点感受就是看着台下坐的物流企业主入G7、福佑卡车等，感觉像是一家公司的人。 最近了解物流行业时，他发现这种兴奋感只有当年投资滴滴的时候有，感慨物流是个波澜壮阔的行业。 他表示前几天满帮集团在开高管会议的时候，有人提议庆祝集团获得19亿美金融资。小米上市直接融资100亿美金，王刚认为物流行业这个赛道，完全可以做一家非常大的公司。

与其他演讲嘉宾不同的是，王刚的演讲只有一页PPT。他说：“运满满和货车帮能够合并，其实就靠这张图，如果满帮集团这家公司有一天能走到1000亿美金，也是靠这张图。这张图比我的名字还重要，所以把我的演讲标题和Title去掉，就剩这张图，大家可以把我忘了，但把这张图记住。”

两家曾经相杀的团队在几个月的时间开始真正相爱，这非常难得，在获得19亿美金融资时，很多投资方过来调研发现这家公司的融合速度超过想象。王刚说两家公司合并的一个前提条件是一个全新的价值观念——“将心比心”。他曾在高管会上向张晖和罗鹏说过一句话：我们三个人组成一个核心，用“将心比心”的心态来相互成全，一个公司管理层的团结和稳定性是一家公司长青的基础。

一是“公心”，王刚让团队写出自己对“公心”的理解，用12个字概括就是“60分做到公开、公正、公平，100做到无心、无我、无畏”，作为命题人的他被这样的回应感动。“原来大家都怀揣着改变世界、改变物流产业的梦想。”

二是“匠心”，用一组词概括就是专注、专业、专家。专注是有所不为，专家是成为行业的大咖，王刚认为最重要的一点是对这个行业的热爱。

三是“以客户为中心”，王刚觉得不够醒目，干脆换成让客户“爽”。“不需要解释的价值观才是好的价值观，需要解释的都是老板的价值观。”王刚说。

满帮集团有两大客户群体。一是司机方面：“今天的集团所提供的所有服务都是围绕500万司机群众，不收钱当然好，但不是最爽的，因为拿免费的东西很多时候会排不上队。”王刚认为，“收费不是核心问题，如果能提供远超客户期待的价值和服务，客户就会爽。因为用户付费了，所以我们才有更高的职责和义务给客户提供更高的附加价值。在具体交付价值的过程，每一个工程师、一线员工等应以此为目标考虑下是否让客户爽，如果没有，你就没什么价值了。”

二是货主方面，王刚认为集团最核心的部分是用数据和品牌赋能货主群体，帮助他们做其做不了的事，才是本事。为了深入了解客户的需求，满帮集团决定做自营，花3天时间发现标的，王刚和志鸿物流创始人刘志远从下午聊到晚上12点半，20天时间钱到账，完成对志鸿物流的并购。“做自营是一方面，但绝不允许通过自营来破坏生态的行为，自营客户也会严格限制，一家一家挑。”

据王刚介绍，满帮集团现有8个事业群，40个总经理覆盖会员、交易、自营、 无人驾驶 /新车等不同领域。未来满帮还会做很多的并购，希望把舞台开放给大家，合并梦想一起创业，创造一个崭新的物流平台。王刚强调他对待并购公司的态度是：“大家一起做合伙人，一起拿满帮的股票 ，不并购进来 欢迎成为我的公司，我也愿意成为你的公司，只要你在行业里有关键节点和价值，能做别人做不了的事 。你要什么我给什么，你厉害我可以辅助。”

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