三十而立的红星美凯龙，下一个30年选择创新与进化…

2016年6月18日， 红星美凯龙 举办以“为中国生活设计”为主题的 30周年 盛典，亿欧公司受邀参加。此次盛典的主要内容包括红星美凯龙对于过去30年实现从0到1的突破，但是红星美凯龙从1到0开启下一个30年，新经济时代和 新商业 时代下，面对传统企业 创新 和行业进化等新的历史机遇，红星美凯龙又将做出哪些新的抉择与判断。

# 车建新 用30年时间实现从家具作坊到行业巨头的完美蜕变，诠释了“三十而立”#

红星美凯龙成立于1986年，创始人车建新，自成立至今，已经走过30个年头，周年盛典上，董事长车建新用一个时间轴来描述红星美凯龙过去的30年所取得的成绩：

1986年，车建新找亲戚借了600元开始做家具作坊；

1996年，首创“市场化经营，商业化管理”的平台模式；

2008年，红星美凯龙建成全球最大的家居市场，经营面积已经达到50万平方；

2010年，红星美凯龙创立“爱家日”，成为家文化传播典范；

2013年，创立“鲁班文化节”，率全行业传承木文化；

2015年，6月26日，红星美凯龙在香港联交所上市，成为国际公众公司；

2016年，红星美凯龙的业务已经覆盖129个城市，经营181家商场，开启为中国生活设计新篇章。

从时间轴不难发现，过去30年红星美凯龙已经从家具作坊向行业巨头的完美蜕变，某种意义上来讲，这也算诠释了“三十而立”的意义，车建新认为，红星美凯龙的业务覆盖129个城市，经营181家商场，作为中国家居流通业第一品牌，过去30年的成绩不应该成为红星美凯龙未来30年成长的包袱，所以， 红星美凯龙选择正式发布“1001战略计划”，可以理解为1000家居Mall+1个互联网新模式。

#变革和重构才是红星美凯龙的新命题，未来30年的3大机会等到被发现#

在盛典上，红星美凯龙总裁 李斌 谈到，三十而立，如何引领下一个30年，首先需要成为和自己赛跑的人，面对 互联网+ 时代下的战略机遇，供给侧改革是摆在任何一家企业的大命题，基于这样的机遇，红星美凯龙选择再出发，主动出击，勇于变革。

对于未来，李斌现场分享了有几个机会点：

第一，战略机遇。 未来30年是全球产业大融合的时代，大融合必将迎来大变革，开放共享的商业时代下的变革背后的驱动力是创新。再加上供给侧改革是新时代下摆在中国企业的大命题和大机遇。互联网+重塑了新的企业生存模式，大数据是关键。

第二，中产阶层引领消费文化，品质消费时代来临 。 李斌认为，物美价廉的时代已经过去，品质消费时代将爆发，以家为核心物质消费和文化消费的整体解决方案将成为商业主流，家会被赋予更多的功能。

第三，线下商业网络将成为稀缺资源。 当移动互联、云存储、云计算等互联网技术，已经成为生产工具和企业经营必备的“水和空气”时，任何一家企业对市场、用户、产品、企业价值链，乃至对整个商业模式都必须重新审视。而在李斌看来， 互联网越发达，线下商业网络将越来越不容易复制，而是变成稀缺资源，未来泛家消费产业链条中存在大量的Face-Face的服务场景都是基于线下资源来实现。

#打破防火墙，“1001战略”发布，开启红星美凯龙的下一个30年的新篇章#

在开启下一个30年之前，红星美凯龙在新形势下，主动选择归零和聆听用户的声音，建立两大物理平台，即“1000家家居MALL+1个互联网平台”。李斌认为，实体店是撬动市场的支点，而且支点越牢固，互联网发挥的作用越大，能够撬动的市场就越大。红星美凯龙也将运用互联网技术发力， 商业生态方面， 将“家居MALL”升级为“家庭MALL”，成为街区的公共客厅； 渠道层面， 由原来的一二线城市向三四线城市不断下沉。另外，打造1个互联网平台，跨界进行业务的拓展和外延，满足用户以家为核心的一系列需求。

在对1个互联网平台的构想当中，李斌主要从以下5个方面介绍：

房产交易 服务平台 ： 从用户购房开始，做一个独立的、纯粹的置业顾问模式，打破买房者与卖房者之间的信息不对称，通过大数据分析为用户进行智能推荐；

互联网家装平台： 通过整合供应链的整合能力，建立行业新标准，培训基础工人，解决装修烦恼，并且做到健康环保，为用户负责；

商品交易平台： 红星美凯龙将在原来的家具建材服务的基础上，还将延伸至家居饰品，包括窗帘，家电等商品交易，提高消费者的消费频次；

服务平台： 未来的红星美凯龙不只局限于原有服务，还将延伸至保养、维修，甚至家政业务、社区娱乐、社群活动等；

金融平台： 红星美凯龙还将金融产品贯穿到房产家装以及商品交易和服务平台当中，为用户提供系统化的家庭理财、支付、消费信贷、家庭安全保险等金融服务。

很明显， 全新的红星美凯龙未来提供更加多元化，全产业链服务平台不再是趋势，而是成为事实，未来将成为以家为核心、满足中产阶层需求，提供家庭生活全套解决方案的零售服务商。

#互联网+2.0模式，线上线下一体化相互赋能#

李斌认为，O2O模式普遍存在的问题在于线上线下左右手互搏，并没有形成无缝对接。 红星美凯龙主要是利用互联网技术的应用，统一底层数据库，整合线上线下所有数据，因为数据将成为红星美凯龙的资产和能量中心，最终实现的是企业智能化发展。

红星美凯龙在线上线下融合的关键在于，门店成为体验中心和服务中心，为用户提供有温度的服务，以及精准流量的入口，再者，通过实体店为线上平台为线上平台多领域扩张赋能和用户积累赋能。

未来的红星美凯龙不再是一个单独的个体在战斗，而是融合用户、媒体、投资方、家具建材厂商、家居生活用品厂商、设计师、家装公司、服务商、房产商的力量，共同打造出来的是全新的商业生命共同体。

当然， 现场的李斌还是很“固执”启动了3个100天计划： 第一个100天，做到基础产品上线；第二个100天，全链条产品上线；第三个100天，全面开放，共享协作。整体来看，这是一个不小的挑战。

对比红星美凯龙过去30年的发展以及未来30年的构想，红星美凯龙还是做了很多思考，客观来讲，红星美凯龙的优劣势很明显，优势在于有强大的可以深度挖掘的不可再生的资源和非常强的盈利能力，经济基础决定上层建筑，劣势在于，红星美凯龙体量很大，转型压力很大，往往需要考虑背后的东西。从30周年庆典发布的内容不难发现，车建新与李斌还是做了非常大的决心在做转型，红星美凯龙30年一路走来，实属不易，对于未来30年，会更加不容易。

经历过喧嚣之后，无论是明星演唱还是车建新自己跳舞，都不是最关键的，重点在于真正忘记过去30年所取得的成绩，甩掉包袱，未来需要承担的东西还太多，转型的阵痛和外界的质疑，需要有足够大的格局去面对， 毕竟创新与进化并不是一朝一夕的事情。但是，方向对了，就不怕路远，无论如何，红星美凯龙的下一个30年依然值得期待。