新经济100人创始人李志刚：未来两三年95%以上人工智能公司会倒闭

农业 可能会诞生百亿美元公司

农业是非常落后的产业，为什么认为未来五年会有大的机会。因为当下存在巨大的矛盾，农业落后的生产方式和人民群众对美好生活品质的向往是矛盾的。

农业创业的三大机会是市场、金融和技术。

几乎所有的农业企业面临的第一大痛点是市场和销售问题。湖北一个县的6万亩葡萄，几毛钱一斤。每年看到大批的农产品烂在地里。曾经有一家创业公司做B2B农产品交易，方向不错，但可惜急功近利了。

农业企业排第二的痛点是金融。贷款难或无法贷款，是所有农业企业面临的很大痛点。农业企业最大的资产是土地，但现有法律，土地是无法被抵押，所以无法获得银行贷款，随着土地三权分置、确权，这个问题会得到解决。农业企业利润微薄，大部分农业企业为了资金周转，而不得不借高利贷，2年前我曾经调查过湖北几个县的养殖业，养殖大户为了获取资金只能借高利贷，贷款无法归还只得跑路。

农业企业排第三的需求是技术。过去的小农经济，农民只需要凭经验就能种田，未来农业一定要规模化，而规模化就一定需要各种农业相关的技术。

非全球化的 新电商 公司上限100亿美元

2016年「 新经济 100人」做了四五家线下零售公司，今天提一下孩子王模式，通过扫街、通过聚拢用户，通过服务来完成销售。

盒马鲜生是阿里在 新零售 的一场豪赌。优点在于：第一，供应链，生产基地在山东；第二，有阿里强大的技术团队来支撑；第三，相比生鲜电商的优点在于仓库前置。实体店既可以作线下零售和餐饮体验店，也可作线上订单配送的仓库。生鲜电商从仓库运到北京市中心要两小时，从配送站到用户加工可能还要两小时，最快得四个小时。第四，相比传统的零售公司，他的优势在于所有信息数据化，线上线下打通了。

难点在于，流程复杂，既然有线上电商又有线下零售，没有强大的供应链、技术基础很难完成这件事。另一个，投入巨大，开业前就投入10亿元。这是马云对未来的豪赌。

「新经济100人」对未来线下零售趋势的看法是：第一，增加客户粘性；第二，进入供应链上游，例如百果园在江西、新疆有自己的生产基地，良品铺子也在往上游发展；第三，主打个性化，大卖场的机会会越来越小，个性化崛起，以垂直品类、专门聚集人群的垂直消费品类会出现，至少会出现100个细分、垂直消费品牌公司；第四，线上线下一并打通。

新电商的机会在于：

第一，个性化的崛起，人群的细分使得未来物质消费领域很难出现寡头，但可能会出现若干家垂直的电商公司。

第二，非标品。未来电商公司的机会在非标品，做标品类的电商公司机会很小，都最会被京东吞食。拼多多、贝贝网、小红书都归类为非标品。非标公司一定要广开渠道，比如拼多多，通过社交取得流量。通过传统方式获得流量的公司可能会萎缩甚至没落。

第三，进入农村。但农村面临着两个问题：第一是推广成本；第二是农村人口分散，物流履约成本高。

第四，全球化。新电商市值如果想超过100亿美元，一定做全球化。如果不做，100亿美元就是上限。

95%以上 人工智能 公司在两三年内倒闭

过去十年创业浪潮是一波又一波，同时泡沫也是一个又一个诞生再破灭。比如视频、电商、团购，都死掉了成千上百家公司。现在又一个新的领域在酝酿新泡沫。泡沫的四大症状是：第一，投资人说风口来了，赶紧投，只要发现一个就赶紧投；第二，创业者转型到所谓的风口；第三，一堆专家跳出来说这个领域有巨大机会；第四，一堆垂直媒体转型该个领域。

人工智能就存在巨大的泡沫。原因在于，

第一，前提不足。 人工智能没有海量数据都是扯淡， 大数据 一个在少量巨头手里，另一个在政府职能部门手里。大数据的前提是 云计算 ，没有云计算就没有大数据，没有大数据就没有人工智能。

第二，商业化滞后。 不少的人工智能公司他们在产品还没有上市就估值5亿美元。这些钱拿去找人工智能专家，年薪要求一千万元，可能干个两三年卷走两三千万元。

未来两三年95%以上人工智能创业公司会倒闭。人工智能可能在五年后迎来真正的春天，但是绝大部分创业者等不到春天的到来。