唐永波：创业走过弯路，现在空格用户已破千万

空格 创始人兼CEO 唐永波 告诉亿欧网，空格上线至今，整整半年时间，累计激活 用户 已经突破1000万，其中3月份活跃用户接近300万，根据国内知名大数据提供商QuestMobile（贵士移动）发布的最新《2016年春季APP实力排行榜》，分类信息领域MAU位居前三的APP分别为58同城、赶集生活、闲鱼，而空格按照3月300万的MAU，排名紧跟咸鱼之后，在分类信息领域MAU位列第4；团队规模方面，空格由成立之初的13人创始团队，发展到现在约270人的公司规模。

空格是一个基于个人时间和技能分享的平台，隶属于杭州美哒网络科技有限公司，产品上线于2015年7月15日。早在产品未上线时便已获得盈动资本数百万美元的天使 融资 ；2015年9月15日，空格在杭州举办A轮融资发布会宣布已完成德同资本领投、招银国际和盈动资本跟投的1亿人民币A轮融资。

唐永波是原阿里巴巴淘宝本地生活行业、淘点点业务及淘宝食品农业特色中国业务负责人。唐永波曾在去年6月产品上线前接受亿欧网采访时表示，他的愿景是“让服务行业所有 创业 者在美哒网络上安居乐业”。

走过一些弯路，但现在空格已经进入稳定发展期

唐永波说，诚实地说空格成立初期是走了一些弯路，但现在空格已经进入稳定发展期

。恰恰是创始团队都来自阿里巴巴的缘故，实际上我们都不太懂业务和市场流量的获取。但是在阿里的时候，流量都来源于手淘，这次真正真枪实弹做流量了，我们才发现自己其实不太懂。

这个过程很痛苦，最早的时候，空格做的是安卓市场，安卓市场水真的很深，空格初期的业绩表现得不太理想；做微信导流，因为我们是阿里系出生，对腾讯的产品也不熟悉，所以必须从零开始摸索。

后来，我们找到了做市场流量的方法，去厦门、北京找一些作站长或者融资不大但数据表现好的公司，去请教他们；回来之后，我们开始专心研究IOS，从2月到现在，空格IOS的数据表现得漂亮，其中有一个月，IOS和安卓的用户对比达到8:2，4月以来IOS和安卓的用户比为6:4。

业务格局不是预测出来的，而是运营试点摸索出来的

和上线之初相比，空格的行业布局也发生了很大的变化：最早上线在线手工定制、陪玩陪聊等服务，在实际运营中业绩表现得并不稳定、用户需求并不强烈；而手工艺设计、签名手绘等在运营中自然生长起来的这些行业中，很多服务提供者月薪已经过万。

唐永波总结道，空格现在做的行业都是平台上自然生长出来的，成交量高的行业不是当初预测的，而是运营试点的出来的。目前空格上的服务提供者有20万人，提供的服务品种达40万，比较而言，上线之初，空格的服务提供者才1万人。

创业就是这样，规划和实际差别会很大。

不靠烧钱补贴，投资人给力空格坚持初心的勇气

唐永波说，空格积累用户从不靠烧钱补贴，ROI必须合理，比如投入1块钱的营销费用，至少要获得5块钱的收入。

空格在获得A轮融资之后业绩增长并不如预期，在12月份的董事会上，董事们也表达了这个担忧。但是，唐永波透露，十分感谢投资人并没有给空格业绩压力，特别是德同资本的邵俊，在投资之初给了空格好的估值，使得空格有足够的钱不做to VC的事情，而是砍掉补贴，在方向上不偏离初心。

刚刚过去的董事会，给了空格运营数据高的评价。

创业无论到了任何阶段，团队都是最重要的

由于和另外一个上市公司在一栋楼办公，空格的员工有时会在电梯里面碰到这家上市公司的员工。据了解，有一次空格的2个开发人员因为家里有事，所以提前下班，晚上10:30在电梯里面碰到了这个上市公司的CEO，这2个开发的对话被上市公司CEO听到之后，他上楼看了一眼空格的员工，基本都还在工作，返回自己公司却发现所有员工都走光了。

唐永波说，这些小的故事最能表现空格为什么进入健康发展期，创业无论到了任何阶段，团队都是最重要的。现在空格也招了不少90后，由于公司人数增加，管理团队和一线人员走远在所难免，再加上空格的商业模式在B、C两端快速调整，会有一些年轻员工适应不了。唐永波的做法是，设立了一个“CEO夜话”，90后的一线员工有困惑或苦恼都可在这个时间段直接找他沟通。

谈及空格下一步的计划，唐永波向亿欧网透露，主要精力会放在现有行业巩固和扩大上；在流量稳定的前提下，空格Q2Q3将扩张新的行业；今年之内预计业务扩张至全国35个城市，其中类似于成都、长沙、武汉这样的1.5线城市是空格发展的重点区域。

总结起来，唐永波说创业这回事，需要做好三件事情：第一件事情，首先你的梦想，自己的兴趣爱好，想做的事情符合大的方向潮流，符合这家公司的逻辑；第二件事情，如果做成这件事情，找到合适的团队合适的人；第三件事情，梦想有了，方向是对的，团队有人驾驭这个方向且执行力强，这个时候投资机构就会给融资，那么一定能做出对应的成绩。