腾讯组织架构调整过后，“华腾联”物联网布局谁更胜一筹？

亿欧网 • 6年前扫码分享

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国庆假期前一天，腾讯公众号发布了一篇《腾讯启动战略升级：扎根消费互联网，拥抱产业互联网》的文章，媒体圈立马沸腾，这份独特的献礼让文章阅读量迅速突破10万+，可见网民对腾讯组织架构问题还是颇为重视的。

在新的组织架构调整方案中，腾讯保留了原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

对于这次调整，马化腾给出了很清晰的说明，这次调整是“ 腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。 ”

既然是互联网产业的发展，那就离不开其固有的产业定律，著名以太网发明人鲍勃·麦特卡夫曾经“发明”过一个 麦特卡夫定律 ，其中最主要的核心价值就是， 网络价值同网络用户数量的平方成正比，即 N 个联结能创造 N 的2次方效益 。

不过由于人工智能、物联网技术、云平台和边缘计算的出现，网络空间的联结节点也发生了本质变化，人类不再在是网络上最大的节点来源。 未来网络节点的最大来源是机器，起码是人机共存。

这样来看，腾讯此次的战略调整显然是一次基于产业规律下以原有业务优势做出的战略升级，但在人机共存的未来世界， 腾讯的连接价值可以说只是满足了用户这个要素在万物互联中的价值，而构成万物互联的网络和设备，腾讯自身依然没有过硬的产业优势 。

网络是基础华为开启电力无线物联网布局

从物联网未来的发展规模来看，为了满足未来用户、业务、网络的新需求，必然要求5G具有更先进的功能，实现无时不在、无所不在的信息传递，这就要求5G在传输速率和带宽上比4G要提高很多，以目前的形势来看，5G相比4G其传输速率至少要提高10~100倍，用户体验速度率达到0.1~1Gb/s，用户峰值速度可达10Gb/s，在频谱资源十分有限的情况下，这样的爆炸式流量增长，对未来充满挑战。

其中 最基本也是最首要的挑战就是电网设备 ，近日，在华为技术有限公司总部举行的2018能源互联网研讨会上，华为公司企业无线产业发展部部长在发言中表示，目前，我国大部分电网设备还处于无网络连接状态，不能实现实时监控检测，只有少量用于必要日常操作的网络连接。我国2014年配电网的通信覆盖率仅20%左右。国家能源局相关计划要求，到2020年，我国配电网的通信覆盖率要达到95%，配电自动化率要达到90%以上。若采取传统的挖沟埋光缆的通信设施建设方式，无疑很难再满足业务需求。因此， 大力建设高可靠的电力无线物联网，是今后3-5年的主流趋势 。

所以， 智能电网的形成已经迫在眉睫 ，在华为公司企业无线电力行业营销总监看来，智能电网的发展需要基础性支撑：数百万电力线、资产、可再生资源、充电桩、电能表需要使用无线技术进行连接。对于发展中国家和欠发达国家，城市化进程带来电网现代化需求，在这一进程中，选择先进的通信技术来实现跨越式发展至关重要。华为将重用3GPP 4.5G标准技术；并基于电力行业频谱和业务应用创新，提前引入Grant Free、空口分片等5G关键技术，打造基于4.5G、面向5G持续演进的eLTE-DSA（中国IOT-G 230MHz离散频谱聚合）解决方案。

连接是手段腾讯战略升级背后打通To B 物联网隧道

除了网络的难题以外，未来万物互联的连接问题也是相当重要的，谈到连接，我想腾讯是最为适合角色了，因为从PC到移动互联网，我们都处于一个消费互联网时代，其中最主要的角色就是人，可以说 腾讯的连接属性都是围绕人展开的，其QQ、微信等应用可以说完美的将人连接到一起 。

但进入产业互联网时代，其玩法与消费互联网时代出现了偏差， 服务产业互联网和服务消费互联网最大的差别在于，消费互联网的应用需求是独立的；而企业级互联网、产业互联网，它们的应用需求是整合、协同的 。因此，在消费互联网时代，可以将个性，但是 在产业互联网时代，必须讲共性，这也是腾讯必须转型的重要原因 。

2017年12月，在腾讯员工大会上，马化腾首次对外界明确提及腾讯的To B能力，他说：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多 To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

但基于原有业务的可增长性和物联网产业升级配套的滞后性，腾讯一直没有将组织架构全部调整到To B层面，直到2018年9月30日，架构调整的大靴终于落地。腾讯发布了整体战略升级，在连接人、数字内容、服务的基础上，进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合，推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。

设备是核心联想智慧转型背后构建设备物联网新生态

当然了，除了网络和连接的基本要素外，产业互联网布局对设备的要求也将进入另一个维度，因为 从物联网的诉求来看，网络和连接都构建了万物互联的框架，具体到应用服务层面，其实都是由设备去完成的， 这就需要企业对设备有更为深入的认知。

而在设备领域，联想可以说是最有发言权的，因为在所有设备领域， 电脑可以说是整个物联网生态中最为复杂也是最重要最必备的设备 ，2005年，联想收购IBM个人电脑业务以后，走上了一条艰苦卓绝，但也收获满满的国际化道路，此后，联想一直主宰国内的PC市场，直到移动互联网时代，消费行为在消费场景中的转变，PC市场开始整体下滑，由于联想对移动互联网市场的滞后布局，导致联想失去了移动互联网时代的统治地位。

在失去了移动互联网市场之后的联想并没有停滞不前，在看到未来物联网万物互联的价值后，联想迅速制定了 “智慧联想服务中国” 的战略，因为对于物联网需要的产业互联网配置，其前期必须要有消费互联网作为铺垫，放眼世界，可以支撑消费互联网成熟应用场景的可以说中国是最为典型的代表，正是基于这个特殊性，联想要在中国区加速推进两个战略转型，即以客户为中心的转型和PC+转型，这两个转型将对联想未来构建的智能物联生态起到举足轻重的作用，当然除了战略布局外，组织架构的变动也要随之改变，为了加强智能物联生态的一体化建设和高效协同，进一步加快中国区消费SIoT业务的发展速度，原产品集团中国智能物联服务业务团队将全部转入中国区，继续由阿木兼任领导，向刘军汇报。当然了，合并后的组织将围绕用户体验，高效整合平台资源，是设备+云两支战队形成更强的合力，提升智能物联业务的核心竞争力，携手为用户提供多场景、跨设备的智能生活服务体验，为“智慧联想服务中国”战略落地打下攻坚之战！

除了看中中国这个重要的应用场景以外，联想更是以原有业务优势对产业互联网进行战略布局，以最近的一次战略描述来看，在2018年9月26—27日举办的联想创新科技大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，为了给遍布全球的联想用户提供更加智能的产品与服务体验，联想将从两个方面发力：一是 提供更加智能、能够无缝连接到云内容、云应用和云服务的智能物联设备 ；二是 搭建SIoT智能物联生态平台，与更多的合作伙伴共同推动设备的智能化创新 。其中谈到万物互联对设备的布局时，杨元庆提到联想要从设备与网络、设备与设备、设备与人、设备与数据、设备与服务五个连接对设备进行智能化改造，这种对设备进行重度布局的策略，让联想在万物互联的产业互联网升级潮中具备了最有价值的商业构想。

杨元庆认为，在这个时代，“设备+云平台+云服务（内容、应用、服务）”的形态是为用户提供更好产品与服务的最佳通路。因此，联想将联合更多厂商和开发者，打造SIoT生态平台，跨界协作，统一标准，共享优势和市场协同，共同为用户提供最佳的使用体验。

华为、腾讯、联想三足鼎立背后，万物互联谁更胜一筹？

前面，小编和大家聊了聊华为、腾讯、联想等巨头企业在未来物联网中利用自己原有的业务优势对产业互联网时期的布局，可以说是各有侧重点，但涉及到最后To B层面的维度时，究竟谁更有实用价值呢？

从华为、腾讯和联想三家企业对物联网的布局来看，可以说正好形成了一个物联网闭环，华为提供了良好的网络基础，腾讯嫁接了连接的桥梁，联想则是进一步放大了自己原有的设备优势，但对于万物互联的物联网，联想单方面的设备优势显然不足以撬动整个物联网生态，必须联动其他企业的设备对产业互联网进行统一部署。

而从目前的物联网市场来看，虽然有些企业看到了物联网的趋势，但也要从原有的不智能、半智能向全智能产品再到场景智能过度，如果说让联想把市场所有的不智能、半智能设备换成智能设备，这显然是不可能的，即使做到了，用户也不一定完全适应。所以为了达成一个用户、设备、企业最理想的智能体，联想凭借多年对设备的研究经验，制定了一套成熟有效的智能升级方案，在27日举办的SIoT平台及开发者大会上，联想目前已经为合作伙伴提供了极简的免开发支持模式，让SDK、模组和流程可以轻松在一起工作，达成1小时智能、1天交付、一周下线的惊人效率，这对于我们构想的万物互联世界绝对是一次具有跨时代意义的转折点。

但对于产业互联网来说，其实更多的是要依靠B端企业群体来引导产业升级，为了促使这些B端企业加快融入到产业互联网生态中，让更多的人享受到联想的智慧服务，联想集团中国区战略与业务拓展副总裁SIoT云平台及内容运营总经理阿木（阿不力克木·阿不力米提）特意为合作伙伴及开发者在27日举办的SIoT平台及开发者大会介绍了联想基于B端企业而推行的“飞鸟计划”。具体来说就是截至2018年12月31日之前，所有在联想开发者平台网站注册并提交申请的企业用户，联想将赠送开发者联想IoT模组20片、联想开发套件一套，同时给予开发文档和技术支持；除了免费开发包计划外，联想还特意制定了前200万设备激活模组奖励计划，对于使用联想SIoT模组的合作伙伴，联想按照设备激活量进行奖励。

当然了，联想这样做显然不会那么大公无私，在之前联想曾经做了一个UDS平台，即利用联想优势构建的一个用户+设备+服务的开放智能物联生态，也就是说无论是智能产品的升级还是奖励的落实其实都离不开UDS平台，从UDS平台存在的价值来看，可以说它是聚焦了To B和To C双层面的价值体，这样来看，联想在未来产业升级的物联网中将会是一个巨大的数据熔炉，通过对数据的收集、加工、再造，联想将会为设备赋予更多千变万化的魔法。

也许这就是联想在联想创新科技大会上高喊领跑SIoT2.0时代的底气，因为在SIoT2.0时代，物联网将会形成场景交互的趋势，相比之前的单个智能设备交互，场景交互对设备的要求将会更高，当然了，到达这种境地其必须是华为和腾讯这些企业做好产业升级的铺垫，因为只有网络和连接通畅，用户才能达到场景交互中与设备的交流，以目前来看，二者显然已经做好了这样的准备，而且以二者原有的产业优势做好产业互联网的需求显然不会很难，这样来看，设备将会是决定未来物联网价值的核心要素，所以，联想这场转型过后对设备层面的豪赌，很有可能让联想在下一个十年抒写PC时代的辉煌，让我们一起在智慧升级的道路中拭目以待吧！

近年来，粤港澳大湾区在打造创新驱动新引擎，科技创新带动资源集聚等方面着力颇多，创新机制、产业升级、人才引流、协同发展等带来了多方面的机遇。相应的，人工智能、人才赋能正深刻地影响着商业步伐。

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