以史为镜丨近五年，马云、王健林和刘强东的坚守

写在开篇： 时间是检验真理的唯一标准，从历史的维度看待一个人的观点，才知道这人到底有多牛。

时间验证了当年马云押宝互联网押对了，如今我们大多都在用淘宝天猫；

时间验证了 王健林 死守实体经济守住了，如今大呼实体经济的春天要到来；

时间验证了 刘强东 坚持做物流是对的，如今物流成为 京东 集团的重要竞争力。

本文梳理了2013年-2017年，这五年间三位零售行业大佬（马云、王健林和刘强东）的主要观点，因篇幅有限，暂不多举。相信从这一路走过来的你们，看到时间、观点、地点，一定会有不一样的回味。

创业维艰，祝所有的创业者坚守初心，2017年撸起袖子干出一番自己骄傲而满意的成绩。

一、马云

对于互联网行业来说，48岁的我不再“年轻”， 阿里巴巴 的下一代比我们更有优势去运营好互联网生态系统。

互联网是年轻人的天下，今年， 阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70，80年代的同事们。

因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。

——2013年1月15日，马云辞去阿里巴巴集团CEO一职内部员工信

我们的哲学是如果你帮助别人成功，你就会成功。 我一直是相信未来的人，相信年轻人，相信创新。 印在T恤上的是很少人知道的阿里巴巴成功密码，就像芝麻开门一样，阿里巴巴有一个密码，那就是”梦想要有的，万一有天实现了呢？

——2014年10月21日，马云获得首届“创变者”名单榜首后的演讲

未来三十年，整个变革会远远超过大家的想象。有人说超市不好卖，都是因为淘宝。但你没明白，没有淘宝也会不好卖—— 因为消费者需求愈来愈个性化，而这，就是社会的发展。

——2015年3月3日，马云在台大上的专场演讲

很多人讲互联网在冲击各行各业，电子商务在打击、摧毁传统商业，事实上电子商务并没有冲击传统的商业。电子商务只是把握并用好了互联网的技术和理念，产生了一种适应互联网数据时代的商业模式； 真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想、传统行业的是人们昨天的思想，是对未来的无知、是对未来的不拥抱。

“电子商务”这个词可能很快就被淘汰，阿里巴巴从明年开始将不再提“电子商务”这一说法，因为这只是一个“摆渡的船”，未来有五个全新发展将深刻地影响中国、世界和所有人。

这五个“新”，指的是 新零售 、新制造、新金融、新技术和新能源，这将对各行各业造成巨大的影响，成为决定未来成败的关键。

——2016年10月13日，马云在 云栖大会 上的演讲

未来30年是一个巨大的机遇期和挑战期，规模化、标准化的大企业发展压力会增大，公司的灵活性将成为发展关键，这也是大量中小企业跟大企业竞争的机会。

——2017年1月，25日马云在杭州举行的浙商座谈会上演讲

二、王健林

互联网和实体经济是融合态势。 刚才我提到了绝对不是有互联网没实体，或者实体只做实体，互联网只做互联网。我今天讲 万达 的电子商务的例子就是说明实体企业也是可以进入互联网的，也是可以做电商的。

线上线下的差距最多就只有十个百分点，只有在中国才有这样的机会。

所以，我觉得今后发展的结果，实体企业可以同样来做自己的电子商务，线上线下结合。 我也相信大型的电子商务公司和以后发展的电子商务公司也会重新来做线下实体企业。 阿里现在也在做物流，物流不就是实体经济吗？它为什么做物流，要不然支撑不了双十一、双十二这种东西了。

所以，我最后的一个观点，我相信十年、二十年后可能不会有单纯的电子商务公司和单纯的实体企业，一定是相互融合。

——2013年12月12日，王健林在央视栏目《对话》的发言

1、万达的执行力可以说至少在中国是名声在外；

2、万达在企业内部已经形成执行文化；

3、真正要把执行做好，还是要看管理；

4、依靠科技化，信息化来保证执行力。

——2014年4月12日，王健林参加中欧国际工商学院“大师课堂”

创业初期的三点体会：

第一点叫“敢闯敢试”。 就是不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零；

第二是创新求变。 你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能跟别人做一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率； 只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润；

第三是坚持到底。 创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这个时候怎么办呢？如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。

——2015年5月7日，王健林在台湾大学演讲

我继续维持我在多年前的判断，2018年，也就是两年左右，中国电影市场会达到北美的规模，就是超过100亿美元，而且此后还会继续保持强劲的增长，会很快成为全球最大的电影市场。

我预测未来十年中国电影市场，票房会持续保持15%的增长。按照这个判断，十年后的2026年，中国电影票房将达到300亿美元，大概占到全球电影票房市场份额40%到50%的规模。

——2016年10月17日，王健林在万达电影峰会上的演讲

今年对于万达来说是非常关键的一年，如果照预期，就把原定2020年的转型也许就提到2018年完成了。特别是商业、电影和网络公司，都在资本市场上有安排、有追求， 重点提醒网络和金融公司。

目前集团批准了飞凡网络2017年至2019年的发展计划，同时批准飞凡五年资金计划。按照这个计划，飞凡要力争2018年实现整体赢利，2020年利润过百亿，实现飞凡的整体上市。

——2017年2月3日，王健林新年开工演讲

三、刘强东

大部分价值观是不存在好和坏，只存在匹配和不匹配，所以京东公司有我们自己的价值观，老实说任何一家公司的价值观实际上都是老板的价值观，特别一个创业企业，创业企业的文化一定是老板个人，创业企业的价值观一定是这个创始人的个人的价值观，二者永远是匹配的，从来没有发生过偏离，发生偏离的时候一定乱，企业文化会乱，造成公司的混乱，最后溃败。

——2013年4月18日，刘强东回母校中国人民大学演讲

过去十几年以来，我们一直不为外界，甚至不为我们的投资人股东所动，去改变我们，只要我们认为做的事情有价值，盈利一定不是问题，我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了，如果是的话，那一定是我们执行出了问题，还是我们管理团队出了问题，并不是商业模式出了问题。

——2014年7月8日，刘强东参加中欧国际工商学院二十周年校庆特别活动“大师课堂”

如果大家创业的话，希望每个人要问自己一个非常关键的问题，我这个项目解决了什么问题。如果你什么问题都不能解决的话，那么我可以说你的项目注定会失败， 所以创业是为了要解决问题。

——2015年4月27日，刘强东在哈佛中国论坛上的主题演讲

2016年，如果没有大的天灾人祸，我相信2016年整个京东集团的净收入将进入世界500强。

一个国家企业的全球化其实就是这个国家文化全球化最好的内容和表现，只有一个国家大量的企业成为全球化企业了，才能证明这个国家、企业的文化和价值观被全球接纳了，融入了全世界才能够成为一个伟大的、了不起的全球化企业，在今天中国的当下，能够成为一个全球化的企业，特别是民营企业如果能走上全球化，我相信我们的国家会更好，老百姓的日子一定会更好。

——2016年1月18日，刘强东在京东集团年会上演讲

时代正在发生快速、剧烈的变化，未来十年科技的进步速度将超过过去100年，在以 人工智能 为代表的第四次商业革命来临期间，京东集团将坚定朝着技术转型，用技术将第一个12年建立的所有商业模式进行改造，打造一个包括智能商业、智能金融、智能保险业务在内的全球领先的智能商业体，并在下一个12年结束之际，进入全球500强企业的前十位。

——2017年2月10，刘强东在京东开年大会上的演讲

最后，大佬们坚守观点背后的逻辑又是什么呢？他们是看到了什么契机而一条路走到黑的呢？

欢迎各位业内人士与作者沟通。

本文作者郭之富，亿欧专栏作者；微信：guo_05（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。