万达，万科和恒大之间的体育争霸

楼市上行体育下行，体育行业越来越成为地产大佬眼中的“香饽饽”。据公开数据显示， 目前我国的体育产业规模约为3136亿元人民币，占GDP比例0.6%。我国体育产业近5年的年平均增长率为16%，远高于国民经济增速。 按照世界各国的经验，当人均GDP超过3000美元时，文化休闲类消费会快速增长。 

当人们的目光都盯着政府针对房地产行业的调控时，房地产企业却在绿茵场上风生水起。当“地产”遇见“体育”，谁会是大赢家？

万达集团 ：收购体育传媒巨头

万达集团最早创立于1988年，旗下拥有万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业。截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。

万达早年于1993年涉足足球，建立中国第一家职业足球俱乐部即大连万达俱乐部，大连万达足球俱乐部6年获得许多成绩，当1999年足球界黑幕、黑哨、假球、赌球等甚嚣尘上时，万达退出足球。 

近年万达重新投资体育界，2012年，万达在北京注册成立了北京万达足球俱乐部回归足球界。2015年1月，万达以4498万欧元收购马德里竞技20%的股权；2015年2月，又牵头以10亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团100%的股权，盈方是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一。通过以上两家收购案，万达实现了控制全球体育产业的上游产业资源。

此外，万达还透露今年内将继续并购三家体育类企业，万达在体育市场动作频频，瞄准中国体育市场的规模巨大潜力。 

万科集团 ：将城市变成运动场

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，作为一家住宅开发企业，总部设在广东深圳。2014年销售金额2151.3亿元。

万科最早在90年代初涉足体育项目，赞助过天津足球队，同时在足球黑幕泛滥的时候推出足球。在深圳设立有游艇俱乐部。在武汉，杭州，上海等万科楼盘附近也有赛艇俱乐部。

万科在体育方面的项目包括长跑和自行车。2013年万科在深圳发起的“万科城市乐跑”体育活动。万科集团董事长王石因为热衷体育运动而被人熟知——两次登顶珠峰。足球和篮球也是下一步投资的计划。

恒大集团 ：“金元政策”刺激体育发展

恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、健康及体育为一体的企业集团。总资产4745亿，2014年销售额1315亿。恒大从2004年涉足体育开始， 先后从一些二线赛事逐渐转移到以排球、足球、羽毛球为主的体育项目。

在涉足职业体育的初期，恒大相继协办了2004年广州国际龙舟赛、广州横渡珠江活动，赞助男子乒乓球世界巡回赛。2005年，恒大独家冠名“2005年女子乒乓球世界杯”赛，2008年，恒大出资2000万冠名第49届乒乓球世锦赛。2010年3月1日，恒大集团宣布入主广州足球俱乐部。恒大在女排及足球两个体育项目上进行“金元政策”，还对广州羽毛球俱乐部投入了600万元的预算。

排球、足球、羽毛球成了恒大集团进军体育的主要领域，收购篮球俱乐部被列入下一步计划。

实际上，房企投资体育总体是亏钱的，尤其是足球是一个耗费资金的行业。 对房地产商来说投资职业体育是一个聪明的选择，至少会有三方面的收益，包括品牌信誉认知度的提高，维护政府公共关系，以及和娱乐、传媒等行业的整合。

这些房地产商投资体育市场用意的背后，在于用互联网的思维对自身企业的转型。 传统房地产在线下拥有如此丰富的资源，迫切希望通过对线上的拓展去增加线下业务需求。互联网＋房产的方向是向着服务增值化的方向前进。社区O2O是传统房产企业转型的方向之一，社区是生活共性的集合体，社区O2O的服务是以人和家庭展开的，O2O的最终目的在于提高用户体验。房产企业的体育营销，意在通过让线下的用户参与体育运动或者赛事，满足用户的参与感，增加对企业的认同感。

类似万达，万科和恒大一样的地产企业投资体育领域的企业还有，控股上海绿地申花足球俱乐部的绿地集团；控股浙江绿城足球俱乐部的绿城集团；控股广州富力足球俱乐部的富力集团；控股河南建业足球俱乐部的建业住宅集团；控股国安足球俱乐部的中信国安集团等。

传统企业进行O2O转型时代已经到来。企业通过O2O模式，不但可以抢占庞大的移动用户，通过企业自身丰富的线下资源，对接到线上促进企业的进一步发展。同时，未来的O2O发展方向必然是体验型消费，这将能给用户提供更大的服务价值。

本文作者张振伟，亿欧网专栏作者；微博： @亿欧网-张振伟 ；微信：hearwechat （添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。