OPPO为什么要在研发上投入500亿？丨亿欧问答

时隔多年， 陈明永 再次站在 OPPO 台前。在2019年OPPO的未来科技大会上，这位OPPO的掌门人定义OPPO“不仅是一家手机公司”，会上陈明永对外宣布未来三年将在研发上投入500亿。

成立品牌已18年的OPPO将目光投向了5G/6G、AI、AR、大数据等前沿技术，与本身开展前沿探索的科技公司不同，手机为核心业务的OPPO宣布研发计划的信号是“ 改变定位 ”，在2019年初的OPPO年会上，陈明永就定调2019年是OPPO“拥抱变革”的一年，目前来看2020年对于OPPO的变化只会更多。

2019年全球手机市占率还未统计出来，OPPO大概率排名第五，尽管成绩不错，客观上OPPO在中国市场占有率下滑、对手在5G产品更为强势迅猛，此时宣布投入500亿研发到底想做什么？

OPPO为什么要在研发上投入500亿元？

500亿元并不是小数目，研发计划的本质是“ 求变 ”，求变最直观的原因是智能手机市场增长乏力。

仅仅依靠手机已经无法满足手机品牌的营收需要，根据Canalys发布的2019年第三季度中国大陆市场智能机出货统计，OPPO市占率下跌至17.4%，国产品牌仅 华为 逆势上涨，vivo、 小米 等老对手均在下滑。而在2019年第三季度以前，全球智能手机出货量已连续两年下降。此外CNNIC数据显示，截至2019年6月共有8.46亿中国网民使用手机上网，手机网民占网民比例达99.1%， 智能手机的人口红利已结束，厂商需要共同面对市场瓶颈的到来。

人口红利消失， OPPO选择通过快速迭代产品获取用户。2019年4月10日OPPO发布了用于替代R系列的Reno第一代，紧接着在5个月后就发布了Reno 2并于10月份发布Reno Ace，2个月后发布了Reno 3系列产品，仅Reno系列在同一定位上就完成多机型发布，频发新品的OPPO意图借助机海战术巩固自己的市场地位。

除了用户增长外，OPPO和一众安卓厂商在“盈利问题”上同样面临挑战。

Counterpoint发布的2019年第三季度全球智能手机利润情况显示，全球手机利润持续下滑11%达120亿美元。，苹果凭借12%的出货占比依然拿下智能手机行业利润的66%、约80亿美元；剩下34%的利润由三星、华为、小米、OPPO、vivo等手机厂商瓜分。

Counterpoint数据还显示，手机品牌厂商们正构建手机以外的更多利润可能。

在iPhone还在被质疑定价过高、5G产品落后局面下，苹果选择依靠 软件 （App Store、Apple Arcade）、 视听服务 （Apple Music、Apple TV）、 云服务 （iCloud、）、 金融 （Apple Pay、Apple Card）构建新的盈利点，在2019财年第二季度， 苹果服务部门的毛利润达到64.1%，是产品部门的两倍 ，根据麦格理证券预测，2019财年App Store收入将达到160亿美元，仍将成为该公司的核心利润贡献者，同样其他手机品牌也在积极探索IoT、软件、广告、视听服务等多元收入。

与苹果不同，安卓手机厂商特别是中国手机厂商需要客观面对低毛率局面，在打开市场的同时也就无法兼顾高利润问题，尽管“OV”曾通过丰富的线下渠道获取到大量用户与利润，在手机利润空间进一步压缩、功能同质化、价格同质化的未来，机海战术的利润能力并不显著，反而是技术需求更高的软件、游戏、视听服务、高利润的金融服务更吸引人，更需要夯实技术实力。

因此 对于OPPO而言，定调“不仅是一家手机公司”来转型，是为了摆脱单一业务依赖，同时释放固有用户红利，在主营业务以外构建利润级业务。

OPPO未来可能会有哪些机会？

事实上，并不是人人都能成为苹果，中国厂商选择走出与苹果不一样的发展道路。

以小米为例，2015年初 雷军 对外披露了小米在IoT领域的战略，4年时间经过雷军与小米系公司经营与投资，小米布局了多家“米家”企业，催生了华米、绿米等上市企业，同时小米在IoT端收入占比与总额不断提升。

2015年小米全年营收668亿人民币，其中IoT与生活消费产品占比13.0%达86.9亿人民币，截至2018年小米全年收入1749亿元，其中IoT与生活消费产品占比提升到25%达438.1亿人民币，国际化业务与IoT战略帮助小米实现营收持续增长。

看到未来后，2020年初雷军再次提出，在2019年年初提出5年“AIoT”100亿元的战略基础上加码升级为5年投入“5G+AIoT”500亿元，在AI技术加持和5G浪潮推动下，雷军希望最大地释放IoT商业可能。

仅国内生态而言，手机品牌发起金融业务门槛太高，政策与市场因素也难以帮助企业获得苹果一般强势地位，此外视听服务的整合机会落在了BAT手上，唯有IoT的整合机会更大，并且IoT本身具有带货属性，不管是自开发提升收入能力还是开放合作伙伴进行共建，用户的增长都将是显著的。

但IoT战略的成功同样少不了系统级整合。小米凭借MIUI的2.92亿月活用户在物联网领域搭建起米家生态帝国，其在米家生态中拥有超过3000万的活跃用户。以智能手机、音箱为入口，小米已经完成从手机到可穿戴设备、家居等多品类的扩展，并将业务延伸到了金融、零售等更多元化的业务上，甚至小米仍在投入效果一般的内容端不断尝试创造新的盈利点。

与OPPO相似的还有早年华为对标小米而生的荣耀。

在面临手机用户数量瓶颈后，其手机业务也差一点陷入低毛利率陷阱。华为的改变步伐很快，从2018年起华为与荣耀坚持“1+8+N”战略，围绕“1”（智能手机），大量布局“8”（计算机、平板、智能音箱、车机、运动健康、穿戴、AR、VR、智慧大屏等自研产品），提供更多的“N”产品（IoT设备）。特别是被实体清单“逼”出来的鸿蒙OS，在荣耀智慧屏等产品上为华为在多屏、多领域拓展上提供了可能，在硬件端已经布局麒麟处理器、5G底层设备下，系统到软件的打通正帮助华为进一步实现“软硬一体”的商业可能。荣耀赵明更是立志2020年将华为荣耀的智慧全场景和IoT做到中国品牌第一。

2018年华为全球销售收入7212亿元人民币，其中手机销售2.06亿台，2019年华为预计销售收入将达8500亿人民币，手机销售2.4亿台，营收增长速度（18%）超过了手机的出货量增速（16%），尽管华为的IoT生态还未成为国内第一，但已足够成为OPPO的学习对象。

对于OPPO而言，其拥有不输竞争对手的用户基数和技术实力。凭借207组5G专利，OPPO占据全球专利第11位。此外OPPO还坐拥40个国家用户、Color OS用户月活达到3.2亿，相比MIUI的月活OPPO显然有更大的金矿可挖，多年的经营也为OPPO的研发提供较好家底。

因此对于OPPO而言， 构建以手机和核心入口、以用户体验为闭环的物联网消费生态圈是未来营收增长的关键点，但显然OPPO在IoT的投入过于谨慎进而显得迟缓 。

在2019年初OPPO就成立新兴移动终端事业部并推出“智美心品”子品牌，目标通过自研、合作、选品打造智能手表和智能耳机等新入口级产品，可惜产品进度普遍不如人意，推出的降噪耳机Enco Q1尽管口碑不错，但始终没能成为引爆OPPO IoT战略的火焰。

就战略而言，Color OS的地位应该更高，软硬整合最强的苹果仍在致力于打通手机与平板、电脑之间的隔阂，手机操作系统作为物联网生态入口管理，不仅需要打通与各合作伙伴的软件服务，更重要是有可靠的连接协议，目前OPPO已经公布的HeyThings IoT协议、HeyThings IoT服务平台和音频互联协议，都将是未来连接IoT的关键，研发投入不言而喻。

目前来看，OPPO在内容消费的探索集中在游戏、广告领域，其中内容月活用户2.6亿，曝光次数150亿，短视频App月活6000万，每日使用时长超50分钟，由于缺乏大屏终端，其在影视等内容的延展性相对较弱；金融方面，借助OPPO Pay和与浦发银行的联名信用卡“OPPO Card”，OPPO为金融的延展性也提供了可能性，但目前还没有强势如苹果推出占据主导作用的金融服务。

值得注意的是，同属“OV”阵营的vivo在IoT领域更是雷声大雨点小，早在2018年9月，vivo 人工智能 全球研究院院长周围就发布过相关战略并推出联盟性质产品“Jovi物联”，这个以统一技术标准为推广的联盟汇聚了美的、OPPO、TCL、大华乐橙、科沃斯、阳光照明和极米科技等多家企业，但后续的相关产品一直未见踪影，其更像是vivo为了卡位所做的布局，相比陈明永的500亿研发投入计划，vivo的沈炜似乎还需要更大决心。

综上来看，OPPO的500亿研发转型计划对于OPPO的影响仍要打个问号，一方面老对手发力时间更早，另一方面OPPO在市场决心稍显不足，尽管占据后发优势，伴随未来物联网入口级产品越来越少，系统整合难度越来越大，留给OPPO的时间已经不多。

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