首发丨中商惠民科技产业园正式挂牌青岛，预计5年内交易超300亿元每年

11月17日，中商惠民供应链总部基地，暨物联网产业园在青岛市城阳区正式开仓。 亿欧获悉，物联网产业园项目投资总额约80亿元，为国内最大快消品供应链总部基地，预计3-5年内，年交易额将超过300亿元。中商惠民董事长张一春、青岛市城阳区区长李红兵莅临开仓现场并做演讲。 

根据中商惠民仓储供应链负责人介绍，中商惠民物联网产业园的打造主要分为两大板块 ： 第一是物联网仓储物流板块。 建设全球进口商品总仓和全国中央仓，建筑面积约20万㎡，未来1-2年内将实现年交易额100亿元。 第二是物联网总部集群板块。 规划建设全国物联网供应链总部基地，建筑面积约30万㎡，计划投入科技人才、研发人才1000-1500人，并搭配全国仓配运作的标杆岗、总调度中心、控制中心。

为什么中商惠民会在青岛打造供应链总部和物联网产业园？ 这件事在供应链效率上会有哪些升级？ 带着这些疑问，亿欧采访了中商惠民董事长张一春。张一春介绍，青岛的区位优势十分明显，“铁公鸡”项目，铁路、公路（四条高速一条高铁）、机场、直通欧洲的洲际航线和货运专列， 给运输和进口带来极大的便利 。供应链基地位于城阳区，交通运输便捷。此外，城阳当地“产地结合”的方式全国领先， 城阳政府给予了产业用地、配套资金、人才引进、税收等多项支持。

目前供应链总部，主要引进供给全国地区的标品和区域性标品。 其他区域的特色产品，还是依托效率优先的方式，选择就近的仓配。张一春举例，总部供应链可能会引入3种类型的商品：

1、进口商品： 青岛的进口贸易发达，进口商品可以改善许多夫妻店原有的商品结构，比如Costco的可乐就会进驻总仓；

2、自有品牌： 随着中商惠民商品起订量的进一步加大，未来会打造自己的自由品牌，这一部分由总仓供应；

3、总部有价格优势的品牌： 一般来说，更倾向于大品牌、附加值高、配送成本低的商品，比如进口巧克力。

目前青岛基地含有6大职能，分别是“四大板块+一大研究院+一大公司”。

全国中央仓总部： 计划用地200亩，投资建立全国供应链总部基地。含自动化智慧仓储体系，将应用大量自动化立体仓库（ASRS）、自动输送线和分拣机；部分应用AGV、机器人、RFID等三代技术，实现仓储分拣自动化。

供应链研发总部： 中商惠民拥有自主知识产权供应链研发体系，自建采购、仓储、配送、信息系统，积提的新零售行业管理及运营数据。目前已经建设完成直接对接上游生产厂家，下游终零售＋消费者的供应链交付网络，通过搭建移动互联网、云服务、AI等技术重塑新零售供应链。

惠民金融总部： 基于新金融战略打造包括金融科技公司、互联网保险代理公司、互联网基金销售公司、互联网小额货款公司等，依托内外部资金，提供快消品新零售生态便利店金融、供应链金融、新等售平台商金融、消费者金融、其他资产融资业务；

惠民商学院总部： 建设新零售行业的黄埔军校，让每个店老板成为经管专家，培养行业人才。

新零售产业研究院： 针对新零售（快消品、生鲜品、国计民生商品）的产业研究院；联合清华大学做产业研究和孵化，协上游生产商下游服务商，入驻总部基地；物联网项目的投入使用，自动装卸设备、商品溯源管理、云仓试点、无人仓研究试点等。

中商惠民青岛公司： 建立青岛分公司，携中商惠民5大品牌线以及产业供应链进驻青岛。

中商惠民原有的仓储结构，包括全国总部、区域总部（华南华东总部）、区域仓总部（满足供应链能力）。 区别国内其他的仓配基地，青岛供应链总部，科技化程度更高，科技赋能，实现供应链更加充分的数字化、数据化、智能化改造 。同时引入上游生产商入驻，通过采集的消费数据和消费行为，进一步指导上游生产。

 中国惠民已经铺设全国22个省市的网络，拥有近30个现代物流配送基地，配送车超过1000辆，服务近60万家社区小店。2018年度，公司估值达到22亿美元。张一春透露，5年后集团的战略目标是：覆盖200城市，服务200万商户，交易规模达到1000亿元。打造覆盖20省、80市、100县的全国供应链交付网络。 目前中商惠民旗下包含5大重点业务：

1、惠配通： 便利店的一站式订货APP,着力解决社区超市“进货难、进货贵、进假货“等问题；

2、惠购GO： 一站式企业集采和员工团购平台，服务全国2000万家企事业单位，及4亿企业员工；

3、嗨家便利： 加盟连锁品牌，定位于服务便利店的品牌专业化运营，为传统小卖部进行赋能和升级；

4、惠掌柜： 提供经营管理工具，升级消费体验，智慧广告、精准营销、落地电商、安全收银、便民服务，数据应用等服务；

5、便利蜂： 基于移动终端定位的o2o社区电商平台，专注于社区最后一公里配送。 

近段时间，中商惠民也尝试探索了社区拼团业务。不过中商惠民社区团购和其他模式略有不同。大多数创业团队，主要利用生鲜等爆品，实现货找人。而中商惠民的方式，依然是利用自身的供应链和业务协同，实现“人找货”。惠购Go以微信小程序为载体，当小C用户线上达到一定下单数量即可成团，以小C变大C的方式协同业务发展。

同时，今年连锁加盟品牌 嗨家便利店 的业务也在稳步推进，中商惠民给出了店主提升30%营业额的承诺。对于今年许多便利店拿到融资的热点，张一春认为，中商惠民的模式和7-11等日系便利店，无论是从选址、服务的群体、商品类型来说，模式不同。在未来，便利店的发展也会经历一套符合中国国情的经营模式，未来是百花齐放的竞争格局。

B2B市场从2012年发展至今，经历了从无到有的发展历程，最辉煌时达到百家竞争的局面。不过近几年，市场也进行了惨烈的进化，星利源、雅堂小超、全时汇、进货宝、星利源纷纷倒下，更有融资10亿元的店商互联在2018年倒闭。在行业格局上，出现了京东新通路、阿里零售通、以及中商惠民这样的代表型企业。传统的快消品流通，需要经历若干中间环节，从品牌商到经销商、二批商、零售小店，再到消费者。中商惠民提供的价值核心，主要包括以下三点：

• 供应链的升级：减少中间环节，让渠道更加扁平化；

• 商品的升级：优化超市商品结构，增加高附加值的进口商品、生鲜冷链商品；

• 服务的升级：通过卖产品引导小店卖服务，增加传统夫妻老婆店水电煤气、收发快递、卖彩票等多元业务的发展，提升小店的整体盈利能力。

目前行业里有自营模式和撮合模式两种形式，中商惠民从一开始，就是选择较重的方式，自建仓储物流和供应链，建立其壁垒。“B2B行业目前依然还是初创阶段，不过进入了深水区。2016年以前整个行业都是粗放型的模式，导致与小店之间的粘性不够、效率低、成本较高。不过2016年以后我们迅速调整战略，进入了精细化管理阶段，以提高粘性、提高坪效，优化成本为导向，以盈利为目标。”张一春介绍。

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回顾2018年，“电商一把手”阿里巴巴和“流量生产机”腾讯在疯狂地收割线下；社区便利店、生鲜店强势扩张；智能货柜开始取代无人货架站上舞台；小程序、社交电商引发巨额资本入局；类网易严选的家居生活形爆发……随着消费升级大潮来临和人工智能技术的落地，零售行业迎来了又一转型升级的重要周期。商品的生产、流通与销售的通路中，每个环节都面临着创新改造。本次论坛将汇集零售行业创新者，共同把脉零售未来智能化、品牌化的消费新趋势。

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