蜜芽刘楠：艰难就像打怪升级，回头看不必耿耿于怀

与病毒抗争，直面人间悲欢生死的女性，与男性之间没有任何不同。

创业的道路上，为用户与消费者提供他们所需要的商品，女性们要付出努力，与男性也没有任何区别。

一切都如此特殊的2020年，女性的能力与责任被更加深刻的体现出来。当她们做到了一切男性可以做到的事情，体现出了同样的坚韧与担当，她们的性别特征就不再被看重。

取而代之的，是发自每个人心底的敬佩与认同。

恰逢2020年疫情期间，3.8女性节的来临，亿欧采访了14位女性，看看她们是如何成长和思考的，源自于女性的乐于分享的精神，源于她们希望通过一己之力，为女性发声，她们分享了宝贵的人生经验。

感谢今日资本创始合伙人 徐新、淘宝第一主播 薇娅、奈雪的茶创始人 彭心、春雨医生CEO 王雨潇、悦刻创始人兼CEO汪莹、蜜芽创始人兼CEO 刘楠 、得到APP联合创始人兼CEO 李天田、瑞思教育董事长兼CEO王励弘、 花点时间创始人兼CEO朱月怡、甘来科技创始人兼CEO铉伟英、爱库存联和创始人冷静、食享会联和创始人刘晨、Papitube 总裁霍泥芳、抖音千万粉丝达人玲爷（排名不分先后）。

其中，此篇是关于蜜芽创始人刘楠的完整版采访，希望你有所收获。

1、亿欧：2003年非典时期，刘楠总正在做什么？如何评价自己，是什么力量驱使她走到今天？

蜜芽创始人刘楠：03年的时候我还一名北京大学新闻学院大一在读生，非典并没有让大学校园沉寂，那个时候，我们通过学校志愿服务等，尽我们所能支持抗击非典的战斗。

一路走来并不容易，危机从来不会放过我，我也不会放过一场危机。当你的心态足够强大，艰难就会像是打怪升级，过去了，回头看不必耿耿于怀。

2、亿欧疫情对蜜芽的数据，有什么样的影响？

蜜芽创始人刘楠： 疫情期间其实部分经济活动也没有停止，只不过是从线下转到了线上，即使是最传统的企业，也开始考虑拥抱数字化与互联网。对于自带互联网基因的蜜芽来说，我们今年还是会保持稳健的增长。

3、疫情期间，蜜芽在组织和运营上，通过什么样的调整来应对风险？防疫物资的调配有哪些困难？此外，还有哪些问题如何克服的?

蜜芽创始人刘楠： 对内运营上，我们展开了为期四周的在家线上办公，期间我们也不断优化远程办公的细节以确保效率，用数字化的方式让大家的工作变得更高效。而这带了一个非常明显的改变，企业内部信息透明度极大提升，各部门之间的协作和信息同步甚至比在办公室还要高。

在防疫物资供应方面，我们的 “超级工厂”供应链体系发挥了很大的能量，从工厂直接发货给用户，因为供应链最短，所以在疫情下，受到的影响较小，只要快递恢复了，就可以保障物资平稳供应。人力最为吃紧的仓储物流环节，我们与当地邮政企业达成合作，共享仓储空间和一线员工。

4、疫情期间你的工作节奏，有什么不一样吗？

蜜芽创始人刘楠： 疫情期间，我自己也开始写ceo日报，把我每天的工作内容和思考同步给全体总监和副总裁，统一思想的工作反而轻松了。

5、亿欧： 2020年计划带领公司，完成什么样的目标？您个人的生活目标呢？

蜜芽创始人刘楠： 对我们来讲，每年都在拥抱变化，每年都在调整。而本次疫情也促使我对大健康板块有了很多感同身受的理解。当一切按下暂停键，当生活回归简单，当你每天只能和家人在一起，你会发现生活的本质很简单，食物、水、安全、健康和心理的依托。而扎根于生活基本场景的服务拥有穿越周期的能量，我们今年会加大在大健康板块的品牌布局，前我们已经有新西兰保健品“沛多力”，台湾健康食品“优培农场”两个系列，今年我们会加重这两个品牌在宽度和深度上的布局。

在这样特殊的时期，之于自身我思考最多的是健康，居家办公的这段时间培养了每天运动1小时的习惯，之前以为的不可能，其实很容易变为可能。

6、亿欧：这个时代赋予了女性哪些机会？

蜜芽创始人刘楠： 在这个智能时代，将固定时间和固定的场所这两个要素打破，工作和组织形式发生变化，比如现在的社交媒体领域、意见领袖领域女性不在少数，女性在事业上升方面将会有更多精彩的表现。女性不需要在已经形成的权力结构里去争取更多，只需要找到女性舒服的方式，尽情绽放。

7、亿欧：想对蜜芽用户说些什么？

蜜芽创始人刘楠： 谢谢你们的信任与支持，我们一起努力。在这种非常时期，我们更是坚持把服务好用户作为工作的重中之重。我们将从每一笔订单开始，保障用户的消费需求。

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