从授权、公关等问题，看音乐创业公司为什么失败

亿欧网 • 7年前扫码分享

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多次创业总是失败是什么原因?本文通过分析音乐创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的10大主要原因：包括授权问题、在公关方面、时机、执行力等方面。

1、授权问题

如果你想要拿到主流唱片公司大牌艺人的授权，请准备好大笔大笔的钱，并且需要几年的时间才能最终敲定。 假如这些艺人没有索要公司股权的话，我想见见你的律师，他一定很厉害。

只有那些富到流油的公司（比如Google和Facebook）可以比较高效地拿到授权，不过这仍然是件需要费心的事。看看Spotify的IPO有多需要授权合约的支持就知道，授权这一步是绕不过的。

主流唱片公司为了打造Rihanna和Coldplay这样的巨星着实花费了重金。但是，也有一批投资人是不会向任何为获得主流唱片公司授权的事宜注资的，他们不认为这是一个明智的投资决策。

2、目标是拯救音乐行业

音乐行业是一个残酷的、不公平的世界，但这并不意味着你需要承担起“拯救”它的使命，然而却有很多商业模式想要这样做。 它们基本是以下几种思维的变形：

数字技术害死艺人——我的商业模式可以救他们。

主流唱片公司不认可很多超棒的艺人——我的创业公司可以解决这个问题。

现在的音乐很差而人们却毫无察觉——我们会做更好的音乐然后帮助改变这个世界。

一般来说，这些有着宏伟使命、带着慈善气质却没有明确目标的创业公司都会失败。与此同时，有部分创业公司在做解决行业中实际的问题，这些瞄准市场痛点的公司通常更容易成功。以下是一些例子：

Patreon帮助艺人建立直通粉丝的盈利渠道。

Innovative Technology Electronics Corp.出售潮流的黑胶唱机，面向消费能力不强的群体。

CD Baby以亲民的价格帮助艺人制作和售卖CD，当实体CD走下坡路时便帮助他们做数字发行音乐。

Source3致力于做线上的IP识别和保护技术（后来被Facesbook收购）。

发现其中的不同了吗？

3、投资人与创业者的矛盾

这也是一个常见的问题。当投资人为回报率抓狂时，创业者在管理上会变得追求细枝末节，或者因为胆怯而做出错误的战略决策。

4、在公关方面砸钱

有些公关人是很棒，但是大部分的只是在坑钱。他们拿到创业公司有限的资金后就以零风险的假设在做事。所以，可以试试直接联系你想要合作的媒体。我认为这个简单、直接的方法要高效得多，也省钱得多。

5、创始人不够努力

有两种人会在下午5点就下班：办公隔的小白领，还有失败的创业者。

做音乐创业公司需要投入大量的时间是铁律，特别是在创业初始阶段。 我的经验是，创始人动不动就花四天时间去滑个雪的公司，只会输得很难看。

对那些需要权衡家庭的创业者来说，现实也是很残酷的。所以说，人们鼓励在20多岁的时候创业。不过，20多岁的时候也会遇到友情、爱情这些情感关系的变故。

6、还有20多家公司在做一模一样的事情

很矛盾的是，投资人有时喜欢有几家公司在做模式类似的事情。这有助于检验这个想法的可行性，特别是考虑到其他投资人也在承担同样的风险。

那么问题是？从长远角度来说，相似的公司来并没有多大的共存几率。 当然，Uber和Lyft一起存活了下来，不过在未来的5年，Spotify、 Apple Music 、SoundCloud、Napster、Google Play、Xbox Music、Deezer、YouTube和TIDAL中总有要死掉的。人们不需要这么多相似的服务。

7、创始人放弃

如果不是Tim Westergren，Pandora不可能发展到现在。现在，他是百万富翁；过去，他同时担着50万美元的信用卡债务、与员工打官司以及遭受着心脏问题的困扰。事实就是如此。

8、推卸责任

当创始人劝服自己，认为“公司失败是因为某个人”很有道理时，事态会变得非常恐怖。当然，这对于他本人来说的确是一个“轻松”的解释。

9、父母不支持

他们可能是对的。你的公司可能是不行了。在困难时期，这些压力会让你更加紧张。

或许你的父母已不在或者他们不插手你的事业，但其他亲密的人会对创业表示不支持：你的配偶、兄弟姐妹和好朋友。他们都想降低风险，增加安全感。这是音乐公司不能给你的。

10、时机不对

什么是好时机？

CD Baby在90年代后期开始创业，当时的艺人正需要低成本制造和发行他们的CD。

Napster在线上很难搜索和交换MP3文件时候进入了市场。

Pandora直到智能手机激增后才真正发力。