天天快递创始人战略投资雅澳,押宝智慧物流供应链管理创新
2016年开始,供应链管理需求不断凸显,在政府的重视下我国供应链行业迎来较好的发展时期,同时快递电商的发展有目共睹。进入智慧物流的竞争格局下,快递电商供应链的创新发展还得依靠产品创新、客户管理、资源整合以及商业模式来获得竞争优势。
2月4日, 天天快递 创始人暨 天使投资 人詹际盛战略投资 雅澳 供应链,助推雅澳在电商供应链领域能集聚 产业园 区资源,赋能小微企业共同发展。
雅澳副总裁徐宇飞表示此轮融资目的关键在于资源整合,而天使投资人詹际盛凭借多年快递行业经验和资源积累,能在快递和仓储上给到雅澳合适的资源对接。
亿欧从采访中了解到,从2012年将天天快递转给现任董事长奚春阳后,詹际盛“沉淀”了很长一段时间,2017年首次“复出”不再是企业管理者的身份,而是天使投资人。
雅澳是詹际盛转型天使投资人的首个投资项目,在蓄势、赋能、创新上专注电商供应链的发展,他说看好雅澳的三点在于趋势把控、商业模式和管理团队。
2016年7月份雅澳正式开始组建团队,定位于面向小微电商企业“物流+互联网+金融”的供应链管理服务平台。
在雅澳看来,小微企业作为连接生产和销售通路的重要推手,因其创业门槛低,市场反应迅速的特点很快成为国内经济增长的新生力量,而限制小微企业合规发展的是物流、融资以及财务体系不健全等问题。 雅澳副总裁徐宇飞说,雅澳则是针对小微企业的多处痛点,寻找高效解决方案的探索者。
客户定位上,雅澳并不是针对天猫、京东、苏宁等一线品牌电商,而是在仓配运营、信息化水平、资金支持能力都偏弱势的小微电商。雅澳正是基于SaaS架构的自主信息平台,为客户提升信息化水平,在综合物流仓储、智能云仓、供应链金融等多方面提供一体化服务。
去年年底不少末端快递柜公司完成融资,很多人包括资本也都关注到最后一公里,但是却很少有人关注到最先一公里,徐宇飞说雅澳率先关注到这一领域,并通过物流的实体运营、仓储和配送,将聚集在产业园里小微电商聚合在一起,提供物流、商贸、金融的一体化服务,这本身是很大的优势。
在仓储和物流运营方面,统一标准化系统,直接对接小微企业的ERP、OMS以及财务等体系,一方面小微企业可以获得低成本、高效的信息化服务。 另一方面,雅澳可以实时监测到企业的快递销售以及仓储等动态真实数据,从而知道企业真实的库存数据以及产品在市场上的变现能力。 这样一来,通过数据可以征得企业信用,并通过真实的数据监控构成风控体系,在实体物流服务的基础上提供供应链金融服务,给企业提供资金支持。
徐宇飞说,作为中立的第三方供应链平台,雅澳具有很大的兼容和开放性,体现在自营和加盟模式的云仓建设以及向多方金融机构开放信贷,雅澳只在中间收取通道费用,更多收益给到小微电商。
雅澳CEO王伟告诉亿欧,公司在
3-5年内
会专注于产业集聚地供应链建设的方向不变,赋能小微企业,将雅澳打造成全国最有集聚优势平台,之后并不排除向其他业务方向拓展的可能。他告诉亿欧,目前已有的6个产业园遍布沈阳、福建、上海等沿海城市,2017年底计划达到15个。
徐宇飞向亿欧介绍,雅澳自主研发的系统对接给客户使用,因为客户体量大,加上系统使用也会折算到订单费用里面,还可以帮助信用好的企业提供代采购服务,提供一定的账期,赚取其中的差价,平摊下来每个客户需要承担的系统使用成本可以降到更低。
雅澳在物流运营板块收费是主要收入来源,通过为产业集群中的产品物流提供规模化的运营获取利润,在实体物流运营的基础上提供供应链金融、信息化数据服务以及商贸服务,构成雅澳的盈利板块。
从徐宇飞处得知,现在最大的成本投入是库内物流管理的运营成本,同时技术上的迭代更新、差异化的产业集群管理模式创新也都非常重要,不过雅澳有自己的盈利能力,预计会在今年3月份实现。
一走进雅澳大厅前台,亿欧便看到放着的一架台球桌,并且从徐宇飞处得知,雅澳员工每天下午2点要出操。詹际盛表示,这是一种很特别的企业文化,敢于不一样。
徐宇飞告诉亿欧,在管理团队之间雅澳经常讨论的一个问题是,雅澳在未来有可能会死于创新。詹际盛向亿欧解释:这是雅澳管理团队希望保持危机感,不断去寻找创新点,由死向生求创新,视创新为生命。
在未来,对产业集群的小微电商达到一定规模后,以各品牌的原料批量采购并销售,雅澳会注重品牌的培养以及产业链向上游的延伸。詹际盛指着茶几上可供使用的雅澳牌相关产品说:“这些产品雅澳很早就已经策划好并做出来了,所以你问我为什么选择投资雅澳,真的是因为看到一个很用心在做事情的团队。”
据了解, 雅澳团队均来自世界500强企业,有着丰富的创业管理经验,而作为投资方更看中的是团队中的创新基因。
本文作者陈霞,亿欧专栏作者;微信:chenxiang329467(添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注);转载请注明作者姓名和“来源:亿欧”;文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。