请给我一个参会的理由

故事一：

我是亿欧的一员，我刚进来的时候是亿欧华南负责人面试的，那个是夏天，乐视的贾跃亭还经常躲在海外，乐视还不是一个擅长PPT和发布会的公司，那个夏天，天气很热，跟O2O浪潮一样，我面试的地方是一个VC投资的孵化器项目，吹着空调。我问了负责人：亿欧的盈利模式是？负责人悄悄地告诉我：TO VC，我内心觉得这个公司还是比较好混的，所以进来了，然而半年后，当我看到总部每位同事都坚持到晚上10点在为624峰会而加班，我觉得当时应该是听错了，我自己脑补多了个V， 半年下来，我发现亿欧是一个苦逼的TO C的公司。

费颖蹲在峰会物料前不断联系催促

故事二： 

有一次我们到福州去办会，福州不大，互联网氛围比起隔壁的厦门要差很多，亿欧华南6人小组拖箱拉杆奔赴而至，我依稀记得高铁站到市中心由于没有6人座的大巴，凑合挤着1块钱的公交来到了市中心，上车的时候鞋还是黑色的，到终点的时候已经有几个热情的车友送了我不少的脚印。我们下榻在一家大众点评显示五星，但只有一个电吹风的旅店，虽然过去已久，那天的闷热我仍然记得很清楚 ，因为洗头发之后没有电吹风，我唯有在窗口吹干，内心对1200人的报名的后台，嘀咕着明天到场的实际人数。

福州一个企业的全体成员周末集体出席学习

一位怀孕的妈妈挺着大肚子、一位坐着轮椅的中年大叔，一个公司的所有成员，如期出现在会场，在他们的眼里，我看到他们对互联网与商业融合、互联网为转型加分、互联网跟产业挂钩等问题表示迷茫， 他们渴望着资本的青睐，他们渴望从互联网文章去伪求真，他们渴望一线聆听，当场发问，他们各有各的需求，而 我们能做的只有邀请对的嘉宾，在对的时间点，传播对的知识 。

1.08 北京峰会观众在认真做笔记

故事三：

4月28日，阿禅在发表了 《年轻人，少参加点行业大会吧》 ，里面列出不该参加活动的20个表征，尽管在文章开头就给自己留有余地的写着 【不能一杆子打翻一船人，有些线下活动还是值得参与的】 ，的确，良莠不齐的现状往往需要指南，但是指南的指导性往往是滞后的，2015下半年资本寒冬后，我们在一线办活动相当清楚，嘉宾对优质活动的辨识度更高，投资缩水，能够拿出钱办活动的企业少之又少，观众对活动的质量挑剔十分，目前能够办活动的，都是病柳后的新枝，优胜劣汰后的幸存者。

试问创新难道不值得分享吗？放眼神州望去，10年前的BAT仍然占据着互联网排行榜前列，新的小米、华为、大疆、联想、饿了么、美团、滴滴出行肉搏上阵，我们歌颂创新，歌颂转型， 歌颂互联网，因为它伟大，因为 它能让我们充满泥巴的双脚离开梯田上岸踏上的是与美国一样的柏油马路 。

WeMedia 联合创始人陈中对阿禅文章的评价

故事四：

在一次亿欧的生鲜领域沙龙，票价如同过山车，从59到399短时间内售罄，负责那次活动的同事手机连续一周不停响，所有拨通电话的企业负责人上来第一句话就是 【求开通售票渠道】 ，部分心急的生鲜企业家干脆先斩后奏的直接买了机票，心想进不去也要在门口学习一番。那次活动结束后粗略统计了一下，最北来自哈尔滨、最南来自海南、最西来自重庆、最东来自上海。

故事五：

亿欧从不缺爱自黑的人，究其原因，应该是黑普（创始人黄渊普，皮肤较黑）引导的，如果把爱讲成功学（马云）作为成功企业家的标配，黑普算是不及格的，在面试的时候，黑普不爱描蓝图，不爱讲情怀，爱讲危机感的心态暴露无遗，黑普曾经在《 普及社 》发文描述过他面试的一段细节 【每次描绘亿欧公司规划，我都会补上一句：“实话说，我们所处的行业变化太快，关于亿欧公司的未来，我也没完全想清楚；有可能明年变得很牛逼，也有可能明年亿欧公司就倒闭了】 ，这样的回复已经吓走了不少Offer。然而，我们看到对外的危机感往往会寻找内化的方式，在产品上形成另一种势能 【好玩、有趣、有料】 。

亿欧 624 峰会报名小游戏

在文章的最后，我想起了电影 《撤离科威特》 中，卡提亚劝说民航飞行员营救身陷科威特战区的印度侨民： “我无法给你们一个参加的理由，最好的方法就是你们自己找出一个。”

6.24-6.25相约北京万达苏菲特大酒店，报名链接： http://www.iyiou.com/a/inno2016