2016年零售行业读这10篇文章就够了

2016年，各行各业都在发生着巨大的变革，我们看到“死亡名单”，也看到“荣誉排行榜”，起起伏伏中，除了多了一些尸骨，还多了一些站在尸骨之上的“独角兽”，真应了那句“兵荒马乱的年代正是英雄辈出的时候”。

这一年，经济增速持续放缓和投资人回归理性等因素，“资本寒冬”成为热词；

这一年，移动互联网的爆发重构了消费者的生活节奏方式，“消费升级”成为话题；

这一年，二胎政策全面落地，让“人口红利”进入了创业者视野的关注区域；

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当然，还有“共享经济”“网红经济”“人工智能”等等关键词，但在这信息过载的时代，亿欧精选出以下10篇关于2016年零售行业的相关文章，供行业人士参考：

一、 银泰商业创始人沈国军：现代商业变革的四个阶段

“现代商业环境”和“银泰商业丛林法则”的主要内容：

1、1978年至1992年，这期间是破局之年，改革开放是企业家涌现的一个非常重要的契机。这些企业家分两类，一类商政企业家转型的，还有一个是国有或集体改制；

2、1992年至1997年，中国经济从计划经济体制走向市场经济，那个时候市场不能说是一个真正的市场，有一些混乱；

3、1998年至2014年，国家企业的治理慢慢的逐步走向规范，中国的金融市场、资本市场还有不完善的地方；

4、2015年以后，互联网时代下的中国，整个经济的形态、状况，包括现在企业家的群体状况，都得到巨大的改善。国家对产业发展的政策引导和安排，与以前也发生很大的变化；

5、商业行为就是商业行为，朋友是朋友，生意是生意，从生意的角度，我和马云的团队都是在做了认真的讨论和思考后才决定的。电子商务企业的落地以及新兴业态的创新和需求是有必要的。

二、 新零售时代，传统电商企业何以致胜？

自马云在云栖大会上公开提出“新零售”概念后，满城尽是“新零售”。在概念提出之前，线上线下已经在加速融合，实体零售也在纷纷寻求转型升级，马云的“新零售”产生的共鸣，只是时机成熟催生的。

然而，这篇文章，回顾了“网络零售发展的三个时代”，从电商1.0下市场空缺、分散、且缺少规范的C2C时代到回归正轨、摸着石头过河的电商2.0时代，再到互联网+千禧一代占据主流的移动社交下的新零售时代。在讲述电商发展的历程当中谋求传统电商企业的制胜之道。

三、 历史维度丨我用十年给零售大卖场画了两条线

作者结合自己从事快消零售行业13年经历，回忆10年前，展望10年后的快消零售格局，发现当前可能正是大变革的起点。

以十年为跨度，给时间画了两条线，三个维度：昨天，十年前的快消零售，高速奔跑，占地为王；今天，零售格局，创新萌芽，精细运营；明天，10年后快消零售格局变革会发生吗？

同时，作者还分析了之前实体门店“关店潮”的三点原因：电商冲击；成本增加；消费者变化。

四、 深度丨服装业转型的桎梏与钥匙

在国内经济环境下行， 互联网 科技升级的大背景下，互联网电商倒逼着服装业和其他行业进入悲喜交加、痛痒交集的时代。产能过剩，传统产业面临着 转型升级 ，首先从思维上做出改变，适应新的“供需关系”，调整新的营销手段，打造新的品牌价值。

本文结合优衣库、GAP、ZARA等服装企业讲述国内服装业的弊端和痛点。

五、 深度丨为什么说沃尔玛最大的敌人不是亚马逊？

本文主要从 沃尔玛 的“两个世界”和“三次换帅”讲述了沃尔玛的布局与存在的问题：

1、沃尔玛一直存在两个世界：一个是以大卖场、山姆会员店和购物中心为主的线下零售实体，这是人们一直以来认识的那个世界零售之王沃尔玛；另一个是自上世纪90年代，更多地被 亚马逊 、eBay，包括后来来自中国的京东、1号店等一批以电商起家的互联网公司投射出来的“电商沃尔玛”；

2、“电商沃尔玛”却乏善可陈。2015年，沃尔玛电商交易额只占总收入的3％，考虑到沃尔玛自2000年就开始触网，从占比来看，运营十几年的成绩几乎是一个可以抹去的零头；

3、更可怕的是，差距还在不断扩大。一边是沃尔玛电商业务的同比增速从2015年第一季度的17%一路下跌到今年一季度最低的7%；另一边是规模更大的亚马逊在以更快的速度成长；

4、归根结底是一条：那个把线下零售做到极致的沃尔玛成了“电商沃尔玛”最大的敌人。

相信肯定有人思考过，“成熟的传统企业为什么做不起来电商业务？”这个问题。亿欧认为有四点：传统思维的难以转变；电商的先发优势；企业赚钱业务下资源的比例倾斜；数据化的积累优势不是物理时间能超越的。

六、 京东一万倍裂变背后的秘密

11月9日，在黑马成长营13期“组织与团队”模块课堂上，长江商学院企业家学者项目（DBA）4期班学员、 磁云科技 创始人兼CEO、 京东 终身荣誉技术顾问 李大学 ，为营员们详尽剖析了京东一万倍裂变背后的秘密，同时深入解析了产业互联网时代的机遇。

他认为，京东核心靠两大驱动力，一个是以用户为中心，即创造价值观；另一个是以数据为驱动，主要是优化成本效率，以此为基础形成正向循环。而产业互联网目前还处于早期阶段，相信未来还有很多机会。

七、 姜皓天：资本寒冬！人口红利！母婴电商！消费升级！

2016年10月11日，在中国母婴峰会上，北极光董事总经理姜皓天发表了关于“妈妈经济共建中国母婴”的主题演讲，以下为亿欧整理的主要观点：

1、中国的人口红利消失了，移动互联网的红利消失了，流量的成本在快速增加。获取用户的成本越来越不容易，流量越来越贵，这是目前很重要的电商市场的现状；

2、既然做母婴产业，就应该知道中国的人口结构，从1980年到2000年，中国的出生人口男多女少；中国的出生高峰是在1985至1990年，这是一个生育高峰。00年前后是生育低点；

3、1985年前后的这一代人是中国电商的第一代核心人群，而90后甚至95后则有更强大的购买力；

4、 资本寒冬 下，要回归到商业模式的本质，要讲究可持续发展。对于很多做电商的，这是非常重要的一点，不要错误地估计形势；

大胆猜想，欢迎指教：2017年，“贝贝网”和“宝宝树”会与“美团”和“大众点评”的结果一样吗？

八、 关于零售业态的方向，这些是你需要的

未来十年适合电商和便利店渠道的消费品品牌将越来越凸显价值。未来零售业的核心在于差异化，由于 全球供应链 是大势所趋，进口商品有一定的性价比优势。互联网营销能力成为品牌和业态的重要技能。

过去的三年，一个明显的趋势是线上和线下的边界开始模糊。电商可以开实体店，传统零售商也在不断走向线上，即跨渠道融合。竞争不再来源于线上和线下的模式，而开始回归 零售的本质 ：在高效的供应链能力的基础上，为满足消费者不断变化的需求而进行的商品经营。

本文阐述了在实体零售专业化的趋势下，便利店是终极零售。

九 、从未来中国消费的几个趋势看5年后的零售

2016年是有趣的一年。一方面我们看到主流电商平台虽然仍在蚕食线下零售份额，但增速已经开始放缓。另一方面大部分传统零售企业都已经有了比较成型的变革方案，从 大润发 的飞牛网，到 步步高 的“超市+百货+电器”的经营模式，再到 家乐福 积极布局 便利店 渠道，多业态经营格局初现。 那么中国未来的零售会是什么样子？

本文分析了未来中国消费的3个趋势：1）居民可支配收入持续增长，消费者的消费欲望持续上涨；2）消费升级：由大众产品向高端产品升级 ；3）消费结构变化：服务业占支出比重持续增加。从这趋势中探索现代化的城市和零售有着以下几个趋势：1）跨渠道的融合；2）极致体验；3）个性化；4）专业化；5）生活化。

十 、年终总结丨2016零售领域十大关键词

2016年以来，特别是下半年，互联网已进入整合线下资源承接线上需求能力的阶段，业界定义为互联网的 下半场 。而在零售这个领域，线上线下融合趋势尤其明显，想象空间巨大，实体经济开始求变，中国的零售业走进了最关键的转型期。恰逢2016年接近尾声，亿欧总结了零售领域一年来的十个关键词：①下半场；② 消费升级 ；③ 新零售 ；④ 关店潮 ；⑤ 四八新政 ；⑥社区电商；⑦理性消费；⑧ 网红电商 ；⑨VR购物；⑩淘品牌。