最像乔布斯的男人正在被投资人赶尽杀绝，Uber创始人该何去何从？

到底Uber发生了什么？为什么一个拥有超级投票权的创始人最后还是被赶出公司？这家CEO、CFO、COO全部空缺的估值700亿美元公司会被宫斗摧毁吗？

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Uber创始人 卡兰尼克 （Travis Kalanick，以下简称TK）现在的内心应该是崩溃的，这种心情，应该就是当年乔布斯被 苹果 赶走时的心情一样。

这两个人都是才华横溢，桀骜不驯的人，都是公司里的暴君。他们也都出生在旧金山，都在读大学时辍学。他们投入了青春，热血，奋斗成就了他们一生挚爱的公司，最终却被投资人从自己创立的公司里驱逐。

昨天，Uber的早期投资人，大股东Benchmark Capital向法院提起诉讼。Benchmark指控的罪名都围绕着2016年6月Uber新增三个董事会成员这一事件，称当时TK强加干预，以“绝对权力”指定了三个董事会成员的席位(其中包括他自己)，并将CEO的职位牢牢掌握在了手中。

Benchmark认为，卡兰尼克故意隐瞒其管理不当和Uber内部冲突不断的事实，通过欺诈的方式让Benchmark批准了扩充董事会席位，并将自己和支持者送进了董事会，以获得掌管公司的权力。通过诉讼，Benchmark要求卡兰尼克退出Uber的董事会。

TK的发言人马上回击表示这一指控是“抹杀了TK过去对公司所做的贡献，是为了剥夺TK作为公司创始人和股东的权力。TK将会继续为Uber和股东的权益服务。”

这标志着TK与投资人之间围绕Uber控制权的斗法进入了新的阶段。在过去的半年内，他们从曾经的伙伴、密友，变成龙争虎斗你死我活的对手。

进入2017年以来，Uber丑闻不断，有些丑闻是过去发生但今年才被爆出，Uber的公众形象变得很负面，有投资大神称“Uber是硅谷最没有道义的公司”，媒体也问出了“为什么所有的指责都指向Uber”的质问。

在6月初，作为对一系列丑闻的最终责任人，也就是作为CEO的TK迫于投资人与公司内外的压力，被迫做出了第一个让步， 无限期休假 。

2017年对于TK确实流年不利，在五月底他的父母遭遇划船事故，母亲遇难，父亲严重受伤。

在投资人看来，无限期休假应该是给TK一个体面下台的台阶，让他逐渐远离公司的业务。但是，在宣布无限期休假以后，TK仍然没有离开公司的事务管理，他还逼迫了一位总是在董事会与他争议的董事辞职。

这样双方就开始撕破脸皮。

6月下旬的某一天，TK原本去芝加哥面试高管。Benchmark资本的两位合伙人找上门来，他们带来了Benchmark与另外四家Uber大机构的联名信要求TK马上辞职。这五大机构代表了Uber里25%的股份和40%的投票权。

TK的反应是，他马上打电话给他在Uber董事会的盟友，但是对方没有给予他预期的支持，而是告诉TK，完全可以考虑辞职的提议。那一刻，TK应该已经知道， 他已经大局已去，董事们与高管之间可能早形成了新的联盟，他已经成了孤独的少数派。 Benchmark来芝加哥找他，原来不是跟他商量，而是通知他答案。徒劳的反抗于事无补，而且会损耗掉最后的资源。于是，TK宣布辞职。

问题是，TK岂是轻易放手与认输的人？迫使Benchmark这次将TK告上法庭，要彻底断绝他回归可能的，应该是TK的复辟行动刺激到了Benchmark。

TK的复辟行为 ，可以从内外两条线去寻找：

1、Uber内部 。 Uber现在还没找到新的CEO，TK毕竟是创始人，一路带着公司到今天，无论如何肯定都是有一群死忠粉的。媒体报道说，TK在辞职之后不断地找Uber的团队聊， 曾对一些人表示，就像乔布斯回到苹果，他也愿意回到Uber CEO的职位。

2、对外。Benchmark这些现有投资人已经成了他的死敌， 与其去说服Benchmark他们态度的改变，不如去找到新的投资人 ，去收购他们的股份。

TK找的人应该就是日本软银的孙正义。 现在可以理解就在本周一，孙正义有一个公开讲话，孙正义表达了热切的投资Uber或其竞争对手Lyft的渴望。软银在这个市场确实所谋甚大，之前已经投资了中国的滴滴，印度的Ola，新加坡的GrabTaxi。

Uber的内乱，成为了孙正义最好的进入机会。 只是，孙正义选的会是Uber还是Lyft？ 这是美国市场的滴滴和快的。美国这个市场也到了要重新整合的关键期，孙正义的进入可能将给美国出行市场的惨烈竞争划上句号。

在这个关键期，Benchmark为代表的资本要彻底掌控对Uber的控制，断绝TK的念头，不能被理想主义的TK干扰，更不能在这个时候被TK复辟，所以这场投资人与TK的战斗， 才进入了第三回合， 诉讼环节 。

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TK为什么失去了对Uber的控制？

表面来看，TK是在为今年一系列的丑闻负责。

很多人将TK领导下的Uber称之为典型的混蛋文化。 一方面，全力做事，充满狼性，不惜代价，不择手段，唯KPI论英雄。 TK的座右铭是“增长高于一切” 。另一方面，叛逆，离经叛道，尽情享受。

看过电影《华尔街之狼》么？电影描述的就是这种混蛋文化，白天不择手段的赚钱，然后晚上夜夜笙歌。

上任未满一年即离任的Uber总裁Jeff Jones离职时发表声明说：“我在Uber所目睹和体验的，都有悖我职业生涯中孜孜以求的信念和领导方式。我再也不能继续在这家公司任总裁了。”

不过，光是丑闻和企业文化的问题，根本不足以将TK这个创始人拉下马。

更何况，TK一开始为了防止控制权旁落，有两个大布局。

1、超级投票权和董事会结构

Uber的股份制采用了双层A/B股架构，TK和Uber联合创始人Garrett Camp等三位团队核心享有超级投票权股份，其中，TK拥有Uber的10%的股份和16%的投票权。Uber的董事会可拥有十一名投票成员，包括受超级投票权股东控制的九席。其中三席应该就是TK在2016年要求给自己指定的特权，也是这次Benchmark起诉的核心。

TK故意该权力圈子收缩至更小，令四名董事会席位一直空缺，其中他的盟友占据多数。

在这种架构下，TK要失去对Uber的控制人，只有一种可能，他的同样拥有超级投票权的盟友抛弃了他。

而就在这次起诉事件的前两天，8月9日，Uber联合创始人、董事会成员Garrett Camp公开表明，“卡兰尼克不可能重回Uber，Uber仍然会积极寻找CEO人选”。包括之前TK在芝加哥遭遇逼宫后打电话询问的那位董事，这些本来也都是他的铁杆盟友。

2、A-team团队

另一方面，Uber存在 一只直接对TK汇报的高管团队 ，外人称之为A-team。这是TK自己组建的小圈子。只要这支控制了Uber核心业务的团队忠于TK，投资人要动TK，所冒的风险就会非常大。

看到这里，脑海之中会不会出现一个很对标的团队？没错，就是阿里的“十八罗汉”。为什么京东等公司都这么重视管培生团队？这些嫡系团队，就是创始人的御林铁骑。

显然，现在看，这支A-team已经被解体。要么离职，要么被炒。今年以来，Uber高管离职风波不断，CEO、CFO、COO现在全部空缺，有的本身对TK已经产生不满，有的被迫离开。就在这次起诉事件的同时，TK的心腹大将，营运总监Ryan Graves在给员工的一封信中表示，自己将从Uber卸任，但仍会保留在董事会的席位。在新的CEO人选出炉前，Graves表示自己更倾向于独立行动。

势已至此，TK要想复辟，不容易。

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真正的问题是，TK自2009年创立Uber以来，成功的创立了一个估值700亿的全球独角兽之王， 为什么在这个巅峰之处，他却被投资人甚至被盟友们抛弃？

性格问题？ 媒体曾经采访了多位接触过TK的人，普遍印象是好斗，攻击性强，有的直接称之为“狂妄”。这种性格，很容易到处树敌。

问题是，TK一直是这个性格啊，为什么过去没问题，现在成了问题？

Uber的早期投资人也是如今发难的主力Benchmark的合伙人Bill Gurley，曾与TK关系关系十分密切，是Uber公司最活跃的董事会成员，也是TK身边最接近参谋的角色，甚至我觉得都起到了导师的作用，指导和见证着TK与Uber的成长。为什么到今天Uber这么大了反而对TK失去了耐心？

TK的联合创始人和高管小伙伴们，追随TK从零起步，干成了一个出行帝国，为什么到今天要离他而去?

TK始终是这个性格，这个不会是根本原因。 我认为真正的问题是，大形势变了，曾经最需要的舵手如今成为了公司的障碍。

从一诞生开始，Uber扮演的始终是一个颠覆者的角色，一个巨大的市场在等着它去颠覆。这种颠覆的过程，充满了与监管者、是现有行业如出租行业的博弈，PK，从违规者，到灰色运营者，再被认定为合法。要干这种事情，尤其是作为全球第一个干的， 需要创始人要有强烈的叛逆精神与高风险偏好，中规中矩的人根本干不了这个事情。

尤其是从刚诞生的2009年到2016年，作为行业领导者，它在全世界范围内跑马圈地，有足够大的市场等着去扩展。这时候，Uber进行的是闪电战，只有狼性足够的人才能把闪电战打的出神入化。

到了今天，Uber已然意识到现在的形式跟过去发生了巨大的变化。 出行战争已经从闪电战演变为持久战，消耗战。

在全球主要区域战场上，Uber都遭遇了强大的本土对手。在中国是滴滴，最终以合并收购的方式结束战斗。在印度是Ola，在欧洲是Gett，在与他们的竞争中Uber都未占到上风。在美国本土，对手Lyft一直灭不掉，还在逐渐壮大。Uber的份额已经从两年前的90%变成了70%。