科技猎「医疗数据说」数据重构信息化服务，平安联想智慧医疗的“红海之战”
脱胎于联想集团的 平安联想智慧医疗 ，在2019年3月之前，全称还叫“联想智慧医疗”。
3月19日，平安集团亿元“砸向”彼时的联想智慧医疗，其成为了平安科技板块中专注提供智慧医疗整体解决方案的“紧密型”成员，并更名为“平安联想智慧医疗”。
回顾中国 医疗信息化 的发展，从20余年前发芽，东软集团、卫宁健康等老牌IT厂商埋头“攻打”医院，到如今已经走入智慧化转型阶段。
在这片“红海”中，平安联想智慧医疗有些“姗姗来迟”。但在近日亿欧大健康与CEO林林的采访中，他表示：“中国的医疗信息化领域依然还有很大进步空间，每家大型医疗机构对自己的信息化系统都还有诸多不满的地方。”平安联想智慧医疗的“后发优势”，能否推动其在IT厂商的转型“夹击”中，打赢胜仗？
进阶医疗信息化3.0，差异化定位服务
尽管联想集团拥有强劲的IT和科技基础，但选择进入已经是红海的医疗信息化市场，对于平安联想智慧医疗仍然是件“苦差事”。
左边是已有20余年业务积淀的老牌医疗信息化厂商，右边是医联等新型智慧医院解决方案服务商。要在约400亿元的医疗信息化服务市场中抢占份额，平安联想智慧医疗面临的挑战不小。
“当下来看，医疗信息化市场份额十分分散，例如第一梯队的厂商可能占据10%左右的市场份额，其余都是个位数，相比互联网服务，阿里、腾讯等头部玩家能够占据高达至30%的市场，这正说明医疗信息化发展还未真正成熟。”林林如是判断。
他将医院信息化分为三个发展阶段。医院信息化1.0时期，IT系统主要围绕应用创建，这一模式很大程度上导致了后续医疗机构之间的信息孤岛。随着电子病历的建立和普及，医院信息化进入2.0时代，基于电子病历，医院信息化能够实现各个系统的无缝连接和数据共享。
“而当下的医院信息化的3.0，是医疗数据资源的有效利用，这需要信息化建设加强顶层设计。”林林表示，平安联想智慧医疗的做法是，构建基于云计算架构的新一代医院信息化建设方案和理念。
坚持“一院一策”和两大价值主张
在传统医疗信息化体系中，医院信息化和区域卫生信息化是主要的组成部分，东软、卫宁等老牌的信息化厂商在近年开始玩起了产业链延伸的生意，转向智慧医疗解决方案提供商。但与他们不同的是，平安联想智慧医疗出生便带着“互联网”基因。
用互联网思维去看待市场的发展，比传统信息化厂商多了灵活度的优势。在业务层面，除了标准化的系统提供，平安联想智慧医疗还得以在研究医院信息化短板和矛盾、获取需求的基础上提供非标化的解决方案，而“一院一策”也成为平安联想智慧医疗在服务医院时坚持的一大原则。
在其目前服务的十余家医疗机构中，平安联想智慧医疗瞄准了二线城市三甲医院这一缺口，基于两大价值主张切入服务。
“在医疗技术水平、药价和就医服务价格等因素控制不变的情况，商业公司能够最大限度切入的就是降低患者的就医时间成本，这能够大大提升动患者的意愿。”林林对亿欧大健康表示。 这是平安联想智慧医疗在重构就医流程的第一个价值主张：通过互联网+自助机整体方案、LIS、PACS等系统融合挂号、问诊等线上功能，缩减患者就医时间，提升就医效率。
以其服务的云南省第一人民医院医院为例，在上线联想智慧医疗系统后，日均门诊患者数量9000人，较2016年日均同比增长43%；平均排队人数从之前的20人排队消减至7人；门诊预约率在70%以上；平均候诊时间控制在50分钟之内，缴费时间控制在12分钟之内。
平安联想智慧医疗第二个价值主张是提升医护工作效率。 “在日常工作中，与医院信息化系统接触最紧密的便是医护人员。医护每天要重复同一个动作几千次，如果多点一秒，对他们来说一天可能就要多加班一两个小时。” 林林称。
在这一方面，平安联想智慧医疗运用云计算架构技术支持，用重构医院的管理和模块的模式，让数据在医院各个模块之前充分流动，缓解信息孤岛问题。
红海中“淘金”，医疗IT厂商如何实现智能转型？
不可否认的是，信息化是底层数据存储环节中非常重要的角色。这也是林林在信息化红海中看到的“蓝海”机会。
他认为，数据智能是信息化体系发展过程中必然要走向的一个阶段。但目前， 医疗大数据 处于基础设施搭建阶段 ，在国家政策逐步推进的过程中，平安联想智慧医疗在与行业玩家合作和借力中，协力将这条路铺出来。
此次引入平安集团的战略入股，也为平安联想智慧医疗带来了银行、商保、医保、 人工智能 等医疗科技领域的资源，开启“科技+金融”两翼的智慧医疗布局。商业公司在中国医疗体系发展过程中要打出“好牌”，除了连接行业资源，和医院连接也是关键的一点。
但一直以来，出于意识形态、体制限制、数据发展等因素的影响，“医企合作”处于不温不火的状态。“很多时候实质上是双方需求无法契合。”林林坦言，“企业不能仅限于将产品卖给医院的生意关系，还要通过增值服务等形式满足医院需求，构建共赢的格局。例如我们在与医院联合建立智慧研究院、帮助医院理解智慧医院的规范等方面有所实践。”
医疗信息化厂商通过某种形式获得数据——挖掘上层的应用场景，或将成为其智能转型的一大方向。
例如在乳腺癌、肺癌、结直肠癌等高发病种上， 通过信息化服务商的角色，与医院合作搭建单病种数据库，并衍生出涵盖影像数据、检查数据、放化疗数据、用药数据、手术数据、随访数据的全流程服务，辅助医生诊疗。 林林表示，在医疗健康大数据平台的建设规范逐步完善下，CDSS（临床决策支持系统）的建设和应用也会获得跨越性的突破。
数据显示，2018年，我国医疗信息化市场规模约400亿元，整体增速维持在15%左右。据IDC最新预测，到2022年中国医疗信息化行业市场规模将达到672.8亿元。而 发展到新阶段的医疗信息化，正在以更加大规模的数据驱动医疗产业的价值升级，给其带来了原有的市场之外的增长空间。
“在健康医疗大数据的‘淘金热’中，有无数人涌入掘金，我们想做一把‘铁锹’。真正挖到金子的人或许很少，但每个人都需要那把铁锹。”林林最后说道。
随着《“健康中国2030”规划纲要》的发布和医改政策纵深发展，我国医疗服务行业也正迎来一个新的升级阶段，即是从“规模”向“价值”的变革。医疗产业与新技术逐渐融合，单纯“走量”的医疗项目不再是投资首选，大量“伪需求”将在消费者“用脚投票”下出局……如何能够转危为安，借力打力，最终在资本寒冬后的2019脱颖而出？
2019年7月25日-27日，亿欧大健康将主办 “GIIS 2019第四届中国大健康产业升级峰会” ，峰会以“雁栖健谈——从【规模】到【价值】的医疗变革”为主题，围绕医疗大数据、医药创新、非公医疗和科技医疗四大细分领域的市场环境、投资热点和产业变革等话题展开探讨。与此同时，亿欧大健康将会在3月-4月陆续举办： 医药创新产业沙龙（3月22日） 、 医疗大数据产业沙龙（3月29日） 、 非公医疗产业沙龙（4月26日） 、 科技医疗产业沙龙（4月19日） 。欢迎大家关注！
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