携程控股去哪儿：艺龙或为博弈关键点

尽管艺龙在公众视野中已久久没有动作，但若探讨“去携整合”的博弈时，漏算了艺龙这步可能存在的变化，则会丧失对全盘棋局变数的把控。

尽管去哪儿目前并没有真正的超越 艺龙 ，但若携程、去哪儿持续激战，很有可能间接造成艺龙死亡。

Expedia显然看到了艺龙尴尬的处境。但不能忽视的是崔广福执掌艺龙后，专注于酒店预订近8年。

尽管任何人都可以说，艺龙的前景是目前在线旅游行业中最难以琢磨的，但没人敢否认艺龙现今在酒店预订领域的余威。这样的竞争对手，如果未来的身份不是第三方势力，反而加入了竞争对手的阵营，相信任谁都要头疼三分。

如今，在去携整合谣言遍天下之时，据可靠消息人士透漏， 去哪儿 已经做好再次与携程翻脸的准备，而这次翻脸仰仗的底牌是，百度以手中去哪儿的股份，换取Expedia手中艺龙的股份，百度仍是去哪儿的大股东。

事实上，近一年以来， 携程 、百度、阿里等都打过艺龙的主意。

去年下半年，阿里曾与Expedia就收购艺龙的事项有过一轮接触，但据海外消息人士称，Expedia最终未与阿里达成协议，原因是不想放弃其在中国唯一一块尚具实力的根据地。

Expedia并不缺钱，是否亏损不能成为其出售艺龙的主要理由。艺龙更重要的是代表Expedia在中国的战略地位，艺龙可以卖，但Expedia一定要以艺龙换取一个在中国市场更具优势的位置。

并且Expedia认为，阿里旅游业务主要功能是反哺自身的金融业务，出发点与Expedia的定位不符。而这次，百度开出的价码据称比阿里更有竞争力，且去哪儿+艺龙的酒店资源的确可以在短期内快速逼近携程的市场份额。

站在百度的立场上，如果携程不合作，那么百度就要造出一个携程与之抗衡。

对于艺龙的背景与业绩无须赘述，但一个值得注意的现象是，近半年以来艺龙高管团队频频离职。

尽管在2013年底的时候，艺龙CEO崔广福曾表示，董事会专门授予艺龙管理团队限制性股票，以挽留和激励管理团队。但崔广福并没有对外透露董事会给予的条件究竟是什么。

随着众多前艺龙高管外出创业，业内一个公认的观点是，外出创业赚钱显然比留在艺龙，达到董事会要求业绩，领取限制性股票更简单一些。

同时，尽管去哪儿CEO庄辰超此前放出2016年底盈利的豪言，但业内普遍认为这是去哪儿弹尽粮绝的时间节点，由亏损换市转成盈利，是不得不为的无奈之举。

如果百度继续贴钱，投入产出比并不高，因此，收购艺龙是确保去哪儿能快速与携程站在同一水平线作战，最便捷的方式。

当然，这里也有逼迫携程妥协的意思。时代不同了，大家谈的都是生意。

这让我想起来电影《黑社会》乐哥规劝大D的台词。

“尖沙咀有600多家食肆，卡拉OK三十几间，大小夜总会二十多间，酒吧过百间，电玩中心、桑拿也有五六十间，光收保护费每个月都有一千多万。还有贩卖药丸、代客停车等等业务。一个人怎么吞得下？不过，一个人不行，但整个社团就行。如果你非要另起炉灶，这两年我什么都不做，我带整个社团打你。我会准备两副棺材，一副给你，一副给我。”

从这个架势上来看，我暂时想不到携程会如何应对。如果一定要想出一个破解之法，其中之一是，携程能否赶在去哪儿之前搞定艺龙。不过，携程已经接受Priceline入股，并且Priceline是Expedia在国际市场中最大竞争对手。

另一个可能的情况是，不知携程会不会选择借助同程D轮融资的时间点，控股同程。然而，选择同程或许意味着携程再与去哪儿谈论整合，就会涉及垄断。

因此，这将是泾渭分明的两大阵营，接下来行业的厮杀只会更加激烈，这显然没有趁现在控股去哪儿更具战略性。