由创业看人生：蔡文胜的30条创业投资经验

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【编者按】博览群书的蔡文胜在谈起创业和投资的经验来，也是妙语连珠，发人深省。而且在他看来，创业其实是人生的一种高度，站在这个角度回味人生，会更加丰富而精彩。

本文首发于捕手志，作者蔡文胜；经亿欧编辑，供行业人士参考。

一、投资感悟

1、当你因为便宜去买一个东西的时候，你最后只有找到一个和你一样贪便宜的人才能把这个东西卖掉。如果你贪便宜，你一定会买到更便宜的东西。

2、我相信如果不断地学习和实践、充实自己的知识和人脉、提高自身的见识和阅历，一切美好结果就会随之而来。 但是，如果一个人只看名利，而忘了其他的，最终还是会一无所有。

3、有名的天使就一定能够投资到好项目吗？虽然有名气更容易吸引更多人才和项目，但往往也因为接触太多项目反而会看不清有潜力的项目；有钱的天使更容易成功吗？ 天使投资阶段，创业者需要的钱并不多，有钱容易广泛投资，最后成功概率反而不高了。

4、一开始就有很多出名的天使投资人投的项目，我都不会参与，我觉得一定不会成功。有两个原因：首先，大家都会想既然某某投资人都进来了，那他应该会去帮忙，我就不帮忙了，创业者也总以为投资人会帮很多忙，但最后可能谁也没帮很多忙；其次，最终能赚到钱的人一定是少数，当大家都能看清楚一个公司时，那这个公司就已经变得非常普通了。

5、 未来天使、VC、PE的界限会拉平，未来所有资产会证券化。 一个创意到一个IP，一个艺术品到一个梦想，只要成立公司都有可能被收购或者IPO，价值以公司股权体现，财富通过证券市场变现。

二、创业感悟

6、人生的奋斗可以分为五个阶段：1）为了生存下来，立足社会；2）改善生活，提高品质；3）有点成就，需要炫耀，让更多人知道自己的成功；4）阅历多了，开始追求有感觉的东西；5）归朴还真，提升精神境界。

这也可以从创业的角度来理解，每一个层级所对应的产品和需求是不同的。比如，初级产品只提供生存所需；中级产品满足品质和炫耀； 最高级的产品提供感觉和精神。

7、 如今机械与生命体之间的重叠一年年在增加。 「机械」与「生命」这两个词的含义不断延展，直到某一天，所有结构复杂的东西都被看作是机器，而所有能够自维持的机器都被看成是有生命的。两种趋势正在发生：1）人造物表现得越来越像生命体；2）生命变得越来越工程化。

8、 所有成功的产品都是读懂了人性，所有成功的商业模式，最后都是回归金融。所以读懂人性还能利用金融的模式就是最好的商业模式。

9、人类的发展历史一直沿着两条主线， 一条是能量的获取，一条是信息的传播：

信息的传递：人类从结绳记事、信鸽，再到通过文字和图像记载进行信息的传承，再后来电报、电话、互联网，直到现在的移动互联网，反应了信息传递的发展。

能量的获取：老虎很强大，也很有力气，但它只能通过基因传承给下一代。人类刚开始也是通过肌肉获得力量，后来懂得用石头、木棒去打老虎，这就是利用了杠杆力量。人类因此走出了岩洞，开始了下一个进步。而懂得用火之后，人类才进入文明的时代。包括后来其它的方式，本质上都是在改变我们能量的获取方式。

10、从来就没有牛逼的技术，牛逼的技术是不断积累出来的，哪怕百度当时的搜索，腾讯最早的OICQ，真的都很简单。美图也很简单，最早就是两三个员工Copy了一个Photoshop，用一个开放引擎做了几个模块，所以真正牛逼的技术是在做的过程中慢慢积累经验。 所谓的技术门槛就两种：一种是用户门槛，一种是经过长时间积累而成的技术经验。

11、我觉得人生最重要的就是取舍，有些事情是可遇不可求的。创业，做出某件事情，或者做出一定的价值，也算成功，不是每个人都能做出一个非常伟大的公司。 对创业者来讲，我觉得退出就是成功。

12、 互联网的特征就是三个要点：类聚、众包、分享。 什么叫类聚？大者恒大，强者越强，你必须做到这个细分市场的第一；众包，就是让人帮你打工，就像YouTube当时卖给Google，员工只有30几个，实际上它有几千万的用户在帮它打工，所以做产品要具有这样的众包理念；分享，就是社交网络，我们进入到了一个社交网络时代。Uber、Airbnb如果没有社交网络的发展是不会出现的。

13、 无论做什么产品都要遵循三个原则：有需求、有优势、有利益。

三、给创业者的建议

14、创业要思考3年后整体市场和行业的格局。从A点到B点，你觉得B点应该拿到整个市场多少的份额？然后倒推你需要多少员工，你需要多少钱，你需要怎么定战术。

15、绝对不能忽视草根及草根联盟的力量。在中国创业，草根还是非常强大，你如果能有效地去利用、结合，一定是很有价值的。

16、 最好的创新方式就是用市场上最好的开源技术，在基础上加以修改。

17、每个杀手级的应用就是一个流量入口。所谓的平台不是一夜之间做成的，你去做一个应用，当这个应用做得足够大的时候，它就能慢慢地能输出流量，就会有一些人依靠它生存，它自然而然就成了一个平台，你只要在每个应用上做到极致，最后都能成为一个平台。

18、 创业者要抱着哪怕没有拿到钱也能把事情做起来的心态，这样当你在面对投资人时心理状态会好很多。 如果你总是抱着说自己有钱才能做，那基本上是没有戏了。

19、 创始人和高管不要拿高工资 ，如果创始人和高管都拿太高的工资，真的是很难做大，可以等公司有大收入的时候，再来补偿高管和创始人。

20、创业过程「忽悠」投资人也是一种能力的体现，我在这里说「忽悠」投资人是指融资能力。如今谁能够高效地拿到投资，就有更大的机会快速做大做强。

21、在团队建设方面，我觉得应该分三个阶段。 第一个阶段是20个人 ，公司在20个人的时候你几乎能叫出所有人的名字，这时候其实是效率最高的。

第二阶段是20到50个人 ，也就几乎能拿到天使或A轮，50个人左右正好是奠定一个公司文化的时候，包括规范化发展的一个最佳时段。

第三个阶段是200人， 200人以前我建议尽量不要雇职业经理人，应该是在200人以后引入更多的职业经理人，才是有意义的。因为太早引入职业经理人，手下没有什么兵、他也无处发挥，同时职业经理人太早引入也可能把大公司的一些毛病带来，当然不是一个都不引入，只是不能太多。