谷歌发布Nest Hub Max，加码带屏智能音箱竞争

5月8日，2019年Google I/O开发者大会如期召开，AI技术应用亮点频频，除了发布视觉搜索功能、更聪明的Google Assistant语音助手、以及Android Q和Pixel3a智能手机之外， 谷歌 又正式推出了一款智能家居新品Nest Hub Max，计划夏季开售，定价229美元，约合人民币1551元。

谷歌还宣布Google Home Hub更名为Nest Hub，未来希望将所有产品都放到Nest名下，进一步简练组织提高效率，Nest将成为谷歌主打的智能家居品牌，定位进一步加强和明晰。

（图片来自东方IC，Nest Hub Max产品展示）

从产品来看，Nest Hub Max与目前国内火热的带屏 智能音箱 类似，因为之前涉及隐私敏感性问题，谷歌一直很谨慎在智能音箱产品上装配摄像头，其实早在2018年10月，谷歌就曾发布过一款未带摄像头的Google Home Hub智能带屏音箱，不过为了追赶行业大潮流和更多产品功能属性，这次的Nest Hub Max似乎是对Google旗下智能家居硬件Home Max、Nest Camera和Home Hub进行了一次大融合。

用户可以基于Nest Hub Max实现Google Duo视频通话，出于对隐私的考虑，谷歌也给用户保留了更多选择权限，内置的摄像头可以完全地控制开启或关闭，在家里，它可以被所有家庭成员使用个人账户来使用，其中的数据也会被分开加密处理。

基于摄像头的人脸识别技术，Nest Hub Max能够识别用户面部，推荐个性化内容显示，谷歌称Nest Hub Max的面部匹配能够在本地处理面部数据，不会上传到云端。

除了视频通话，用户也可以把Nest Hub Max当成厨房电视，或者智能家庭的控制中心，还可以连接房子外的摄像头，识别门外访客等。

在2014年1月，谷歌宣布重金32亿美元收购智能家居公司Nest Labs被视作其加速布局智能家居领域的标志性事件。有意思的是，Nest这个团队还带有苹果公司基因，该公司由“iPod之父”托尼·法德尔被和另一位苹果前员工马特·罗杰斯联合创立，被收购后双双加入谷歌，并没有跟苹果公司走得太近，Nest早期主要产品有联网的节能智能恒温器和智能烟雾探测器等家庭设备。如今Nest在谷歌的整合下逐渐壮大走上了新的轨道，成为谷歌智能家居战线的排头兵，对抗来自另一家智能音箱巨头亚马逊的市场竞争。

（图片来自东方IC，Nest Hub Max交互演示）

过去几年，在智能家居赛道和入口之争早期，科技巨头们对智能音箱类产品情有独钟，这一潮流的引发因素业界普遍认为是源于亚马逊发明智能音箱Echo获得的商业成功。

据市场调研公司Canalys预测，全球智能音箱安装总数将从2018年的1.14亿部增长到2019年的2.08亿部，增幅达到 82.4％，而美国仍将在智能音箱使用方面保持领先地位，占全球安装总数的42.2％。从全球智能音箱市场份额来看，谷歌近两年增长迅猛，在2017年，亚马逊市场占比63.4%，谷歌为32.2%，到了2018年这一比例变为亚马逊31.1%，谷歌30.0%，谷歌跟亚马逊在智能音箱赛道的竞争逐渐白热化，在市场上平分秋色。

相比较国外单纯的巨头之争，近年来，中国智能音箱市场经过的发展路线可谓波折，中国智能音箱经历过百箱大战，厂商纷纷血拼价格和补贴，最终走出小米、 百度 、阿里三大市场主流玩家。Canalys智能音箱调研数据显示，2018年销量方面，阿里出货890万台、小米710万台、百度360万台，三方拿下中国智能音箱市场份额的89.5%以上，从无屏智能音箱一路大战到带屏的智能音箱，目前阿里天猫精灵CC699元，小米小爱触屏音箱299元，百度小度在家1S349元，为市场不断注射兴奋剂之后，低价抢占市场的策略成为各大科技巨头难以走出的泥潭。

但放眼国内AIoT落地发展的节奏来看，入口之争似乎正越来越跳出智能音箱的范畴，尤其是智能语音交互技术的广泛普及，未来智能家居各类强交互产品上语音交互基本成了标配，随着智能家居场景被不断的碎片化和分布式落地，智能音箱想要作为交互控制中枢或者真正的入口角色越来越难，家庭场景下各类单品智能升级成趋势，皆可语音交互。

从火热模仿国外智能音箱发展之路到目前的难舍僵局，国内智能音箱市场被厂家强行拉升起了规模，但中外家庭文化和消费者生活习惯千差万别，很多智能音箱产品属于尝鲜和小众消费品，对于中国家庭并不存在太多的刚需意义和实用价值，很多智能音箱希望通过产品互联和内容服务提高更多的交互，获得更多的用户数据进一步挖掘价值，但是，除了特殊场景之外，谁又愿意每天对着一款智能音箱花上很多时间进行交互呢？况且目前智能音箱能办到的事十分有限，不是必要交互通道，交互难谈深度和强关联，娱乐娱乐罢了。

看到国际智能音箱市场潮流国内厂商不能不把握机会力争上游，但低价竞争和廉价产品充斥市场绝非良策，从单品竞争到生态割据，如何围绕AIoT做好生态，做高水平，如何把智能家居产品技术落地到家庭和消费端并提供些实际的功能满足和优质服务才是良性循环的关键，随着新兴消费群体的产品品质意识和隐私安全观念逐步加强，攒个产品赚快钱的年代已经过去了，智能家居也不是一锤子的买卖，智能音箱赛道重金豪赌之后的结果和价值需要重新考量。

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