关于腾讯影业的43个项目，其CEO给出5年之约

前晚， 腾讯影业 在年度发布会上一口气发布43个 影视 项目，其中不乏IP作品，如《庆余年》、《藏地密码》、《古董局中局》、《网球王子》等，引起不小的轰动。“把项目拿上台面，不仅可以助力与合作伙伴的合作，也可以让外部更多合作伙伴孕育孵化的项目找到 腾讯 影业，共同探求泛娱乐战略体系下的新可能，我们绝对不是为了多而多。”腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武表示。

所以，背靠腾讯，腾讯影业到底是一家什么样的影视公司？程武给出的答案是 ，不是传统的影视公司，而是一个基于泛娱乐文化生态，专注于优质影视作品打造的开放的内容平台，广泛合作。 这一定位从发布会已可以看出。

前晚发布会，一方面，腾讯影业宣布与新丽传媒、工夫影业、海纳影业合作多个项目；另一方面，也与腾讯视频、爱奇艺进一步加大网络平台合作。

成立两周年， 程武似乎颇有感慨。他说这段时间整个企业有努力，也有收获，交了很多朋友， 也有过一些经验教训。

都说腾讯影业做事有底气、有钱，他笑说，“很多公司比我们还有钱，我们也不是每个业务都做，确实依托腾讯提供的坚实基础，我们不着急，而是注重以耐心来打磨优质作品。”如今两年过去了，程武更深信整个企业坚持的事业并不是一蹴而就。新京报独家专访程武，一窥互联网影视公司的业务思路。

一、数字

不孤立做影视，三个维度解释泛娱乐产业链

腾讯影业从成立之初，就一直在讲“不孤立做影视”。访问过程中，程武从三个维度解释了这一方向，最终得出的结论是，腾讯影业绝对不止于做影视，它有更大的野心。

作为泛娱乐产业链中的一环， 影视不是孤立的影视 。“我们不是为了满足一年做十部电影，或者一年做五部剧，而是为了如何把IP在平台培育、孵化、流转起来不断持续地运营和强大，以不同的形式，比如电影、剧集、网络大电影等等，这是第一个不孤立。”

第二个不孤立，是IP不分内外部 ，将充分利用腾讯的平台资源优势，做IP的放大器。

“像《藏地密码》是传统文学的经典作品，我们找到了作者和不同的合作伙伴，开发为电影、电视剧，将来有可能再改编为游戏。再比如港漫《西行纪》，在腾讯平台很快被我们发现，我们认可作者的表达方式、创意，原版权方也认可我们的泛娱乐，认可腾讯平台的力量，于是我们合作，全版权来运作。”

第三个不孤立，则源于腾讯本来的互联网基因， “把人和人，人和服务，人和智能设备相连接，把内容生态里所有合作伙伴相连接，所以你会看到我们的项目很多不是我们完全自己做，我们希望能够集合或是连接业内优秀的合作伙伴，包括影视公司、文学作者、漫画家、导演、制作团队、宣发团队、院线等，大家一起发挥专业力量、优势，把项目做好。”

二、精髓

尊重每个IP创作规律，把成功率提高到50%

耐心，是程武在采访过程中提到最多的词语，正如今年发布会主题“同心·致远”，致远的初衷就是注重作品质量与影响力。程武回想起2012年3月成立腾讯动漫时，很多媒体都询问他打算几年盈利，他非常淡定地回应，内容需要时间，我们需要给整个产业、作者、合作伙伴乃至自己的团队更多的耐心去支持和孵化。同样的问题给到影业项目上，43个项目何时才能真正产出与观众见面，如何“齐头并进”？

“齐头并进”这个词语在程武看来有些“用力过猛”，他深知每个项目有自己的情况，“我认为一部优秀的影视作品大概需要三到五年，有些甚至需要八到十年，创业产业是风险最大的产业，就像十部影片有一部能卖座就不错了，但是我希望在整个腾讯泛娱乐的生态里，加上我们自身专业、努力和认真，以及合作伙伴助力，把成功率提高到20%、30%、40%，甚至有没有机会去尝试50%。”

三、五年之约

毕竟只有两岁，未来继续迭代与探索

至于这43个项目何时能与观众见面， 程武给了一个五年之约 。“我一般认为内容产业至少要有五年周期，这比较科学、健康，国家有五年计划，我们也有，到2020年大家再来看下腾讯影业交出来的作品，那时也会有更多可以分享和回首的经验，请看好我们，继续尝试、迭代、摸索。”

毕竟腾讯影业还只有两岁，程武说不会强制要求时间，例如每年必须完成多少项目 ，而是会给予这些项目充分的生长周期和支援条件，尊重本身的创作和孵化规律，不断完善打磨，“就像还不具备开机的条件，我们绝不会着急开机。我们建立了相对完善的绿灯委员会和绿灯机制，会对项目进行全面把控分析，有质有量地促进每一个阶段。”

独家对话

影视IP低潮是更大的机会

新京报：我们处于IP频生的时代，今年影市由IP改编的作品口碑与成绩不是很好，观众逐渐对IP改编减弱信心，也出现疲态，那么腾讯影业如何避免这些问题？

程武：我一直强调IP不是知名度、不是用来忽悠或炒卖的，IP是经过市场验证的用户情感的承载，用户对它有所共鸣、有认知和期待，这也能转化为影视作品创作的良好基础。

但你绝不能因为有了基础就粗制滥造，应该用匠心和耐心去打造出优质的作品。现在的用户反应和市场现状是很正常的，看到这样的现状我们反而更有信心，对于有耐心想长期走下去、不断打磨精良作品的公司反倒是机会。市场和用户都是具有判别力的，但对那些单纯想把IP变为市盈率、急着从用户口袋里抢钱的公司，自然会给他们泼冷水。

新京报：很多IP如《藏地密码》、《西行纪》等都有不止一种呈现形式的规划，影、游、剧、综、漫全产业联动开发的挑战与难点在哪里？

程武：正是因为难才可贵，如果容易做成就不会让大家看到一个创新且有潜力的模式。难在两步，第一步，要全产业链发展就要有每个产业链里的专业能力，如今我们已经完成这个布局，每个垂直领域都具备平台化的专业能力和积累。

第二步是最难的，如何让IP跟每个垂直领域发生良好的化学反应，横向上又能共赢共生，各个领域再为IP反哺、增值，这一步将面对不同专业领域的专业难度、如何协调不同方的利益及共同创作的节奏。这也是我们正在探索的，没有标准答案，也没有一定成功的方法论，只能发挥互联网的迭代和探索的精神。

新京报：腾讯现在更加强调文化企业的概念，基于这个大目标，选择项目是会重点从文化维度考虑还是商业维度？

程武：我们有特殊的维度，从文化角度来说，《藏地密码》是中国的传统文化、藏文化；《古董局中局》则是古董文化。我认为商业、文化、艺术从来不矛盾，三者可以非常好地结合。

我们是社会主义市场经济，市场和商业是一体的，电影作为一种大众商业艺术，要让用户心甘情愿为它买账，而且这样的行为能让艺术创作者有更好的条件创作出更好的作品。

例如《战狼》是不是民族自信文化很好的情结体现？《阿凡达》是不是影视商业和艺术表达的结合？如何用好文化表达商业和艺术，是我们的使命。