掌众集团战略升级 打造金融服务微生态
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在中国,整个金融市场规模达到200万亿元, 但未真正得到传统银行的金融服务的人群仍有5亿余人; 同时,金融科技行业已对传统金融服务发起了挑战,在此压力下,任何一个监管部门关注的主要是金融服务的稳定性。接下来,对于创新型金融科技公司来说,必须要在未来的金融生态中找准自己的位置,发挥其优势。
亿欧5月18日消息称,掌众集团在北京M空间成功举办以“掌聚你我,众享科技”为主体的战略升级发布会。会上, 掌众集团宣布开启集团化战略,并揭幕全新的品牌logo,以 金融科技 连接消费新生态实现自我重塑。 而伴随着六大业务板块集体亮相,掌众集团也将以此次战略升级为契机,提升场景、数据、技术和运营能力,各个业务板块协同发力,全面增强用户体验,提升金融服务价值,从而实现跨越式发展。
一.缘起:借钱给10年前的自己
众所周知,随着消费水平的提高,传统金融机构未能解决的长尾人群需求愈加旺盛。 年轻人如何便捷地享受到小额借贷服务,有闲置资金的人如何将资金运用起来,此空白市场极大地赋予了互联网金融机构进入的可能性。 2014年,掌众集团开始针对这一人群,围绕风控和技术人才打造团队。直至今日正式战略升级为止,掌众已成为以科技、金服、财富为三大主体,提供科技输出、智能借贷等多项服务的公司,其团队中技术人才已超过600人,包括150人以上的风控人才。
那么,什么样的金融科技公司是一家好的金融科技公司?掌众集团创始人、首席执行官张敬华成, 掌众遵循了三个原则——屯田、拜将及汇力。 即通过充足的资金保障,引入互联网人才、金融人才,对技术进行深耕,进而快速扩充。其效果显而易见,在过去三年,掌众集团保持了5-6倍的增长,无论是在收入、业务,还是在团队上。至目前,已拥有2500万+用户,产品线超过10条,业务覆盖全国超过300个城市、2000个县及印尼、越南、菲律宾等海外市场。
二.掌众金融科技实践版图
目前,掌众集团旗下已形成六大业务板块,即智能出借,数字金融,金融超市,消费分期,海外业务,掌众云。 智能出借平添“掌众财富”通过构建移动互联网金融平台,提供优质债券借贷撮合服务。面向长尾人群,提供理财和借款服务,连接出借人、借款人两端。“我们同时也期待未来能有更多的高净值客户,”掌众集团执行副总裁、掌众财富总裁朱宇讲到。此外,数字金融平台“闪电借款”、金融超市“闪电贷”、消费分期平台“掌e贷”、“掌buy商城”均集中于为长尾人群提供便捷的金融服务。
此次发布会上, 掌众集团也重磅发布了面向B端客户的SaaS平台——掌众云。 其依托大数据风控以及云计算能力在业内首创提出基于大数据风控的金融云平台,有效协同客户、技术、数据、产品方,降低全行业交易成本,提升服务效率,构建消费金融生态圈。
互联网金融的难题也显而易见。发布会上,朱宇总裁提到五方面。一, 多维度数据获取能力不足 ,也就是讲,在数据本身并不稀缺的情况下,如何合法、合理利用,避免产生法律风险、道德风险,都是企业需要探讨的;二, 风控能力参差不齐 ,即很多互联网金融机构并未完整建立完备的征信体系,如何运用数据对用户进行有效评估是用户和公司双方都乐于见到的;三, 很多消费金融产品的设计能力不足 ,大量服务场景仍然未覆盖,如医美;四, 跨行业、跨领域合作能力有限对中间的连接平台提出了需求 ;五, 大部分人群的金融需求尚未得到充分满足 ,这也是上文多次提到的。“消费金融的下半场刚刚开始,甚至下半场之后又会回到上半场,整个社会将是不断前进的,”朱宇总裁说到。
三.赋能、出海、连接
当下,科技金融能力结合对B端输出的模式是很多金融科技公司都在探索的,掌众云的发布页表明了掌众集团的态度。 通过积累的技术能力适应服务,再标准化输出资金能力、技术能力,将金融科技价值最大化,是掌众集团对赋能的理解。 目前,其数据合作公司已超过30家,金融合作案例超过100个。
另一方面,国外市场,特别是越南、印尼等东南亚国家的空白金融市场巨大, 中国的金融科技对世界输出也将是一个固有的趋势。 但当地更加复杂的政策、用户等环境也对公司提出了更高的要求。 此外,掌众也将助力金融与消费场景融合,将线上、线下场景与消费金融公司等金融机构连接,打造消费金融新生态。
最后,金融的核心是风控。原中国银行副行长王永利先生在本次发布会上分享到,金融的逻辑实际上是以货币形式将资金配置到需要的地方。在此过程中必将产生很多风险,而且金融越发展,风险越突出。能否提高效率、降低成本并严密控制风险对公司来说至关重要。 掌众在发力流量获取、管理用户生命周期的同时,也打造了自己的风控模型,形成了独有的核心竞争力。 目前,掌众已打磨440多个风控模型,运用了10亿多条数据。
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