科技猎马云致股东：生意难做，阿里将用技术赋能新零售、新制造和新金融
亿欧10月30日晚消息，马云最后一次以阿里巴巴董事局主席身份致信全体股东：生意难做之时，阿里巴巴依然会用新技术、新制造、新型全球化，度过第三次难关。
过去19年，阿里巴巴有过两次度过全球性经济震荡的经验。1999年，受亚洲金融危机影响，无数中国中小企业陷入困境，阿里巴巴找准服务中小企业的战略方向，通过提供在线的信息发布平台。2008年，全球金融风暴来袭，阿里巴巴明确未来十年发展目标：要成为全世界最大的电子商务服务提供商，也开启了从电商公司到商业基础设施的蜕变之路。而这次阿里要面对的是，2018年全球经贸震荡的袭来。
马云在信中写到，“过去的经历告诉我们，这些波折，焦虑，摩擦背后隐藏着巨大的机会，问题是如何改变自己。没有历史性挑战，何来历史性机遇？阿里巴巴是一家善于把握逆境的公司。”并判断，面向未来，新型全球化和新制造是阿里巴巴必须为中小企业抓住的两大历史性机遇。他认为，未来制造业是制造业和服务业的完美结合，是个性化、定制化和数据化的生产，是整个行业的重生。如果能利用 人工智能 、区块链和物联网等技术帮助制造业变革，帮助千千万万的制造业企业应对未来的挑战，将是阿里巴巴和制造业共同的机遇。
对于阿里面临的第三次难关，张勇则表示，阿里巴巴的最终目标是从世界卖向世界。
据悉，10月31日，阿里巴巴2018股东大会将在香港召开。面对股东们所关心的外部环境和外部挑战，马云表示，“阿里巴巴从来不为看得见的机会布局，永远只为未来投入。正是因为这样，眼前暂时的风浪和波折，难以伤害我们，因为我们相信，只要为了解决问题而创新，只要创造了真正的价值，一定不缺市场、不缺利润。”
连阿里的都觉得生意难做了。
这次，阿里用技术来应对“全球经贸震荡”这一难关，是否能够像前两次一样打造下一个辉煌的十年？
这个10月份，阿里近期的动态有点多。
10月26日，胡润研究院发布《2018胡润套现企业家30强》，马云家族以过去一年套现110亿荣登“2018套现大王”榜首。对此阿里也作出了回应，对其准确性、专业性尤其是社会价值表示质疑。阿里巴巴负责人还表示：社会不需要富豪榜，需要企业家精神。
然而鸡汤的不仅是阿里集团，“步入退休倒计时”的马云一举一动都是被关注的，在以色列、南非也都发表了“鸡汤式”演讲。
10月25日，马云在以色列创新者中心上发表演讲：“大部分人都是眼见为实的类型，创新者相比较而言，看上去更像是疯子骗子，有点懒惰靠不住，但是他们有别人没有的决心和信念。”，随后以色列总理回应“我跟你一起疯”。
10月26日，马云参加南非投资者峰会谈到人们最重要的不是拥有梦想，而是去实践把梦想变成现实，他批评到现在很多人空谈梦想而不去着手实现。“很多年轻人现在一到晚上就有了不起的想法，但是睡醒之后一切照旧。”
10月29日，马云接受了南非媒体人专访，表示：“退休之后最重要的事情就是享受生活”。南非媒体还发表了一篇题为《愿我们都像马云一样谦卑》的文章。
多次的演讲主题很符合 马云退休 之后要做的事情了“重回课堂”。
回到阿里的投资，亿欧盘点了马云宣布退休之后的重大投资事件：
10月26日，阿里巴巴与历峰集团旗下奢侈品电商YNAP成立合资公司，阿里巴巴将为合资公司提供技术、支付、物流等基础支持和数据选品、消费者洞察等多方面的服务和帮助。同时，Net-A-Porter和Mr Porter也将入驻天猫奢品专享平台Luxury Pavilion。
10月18日，酒类垂直电商1919获得阿里巴巴集团20亿元的战略投资，阿里巴巴持股约29%，成为1919第二大股东。
光10月份，阿里就有两笔大额投资，其中出现了近期被讨论最多的垂直领域“奢侈品电商”，且阿里还是维持一贯在投资中占有更多话语权，这也因此为阿里投资招来“强势”、“控制力强”等标签。
阿里的投资方式分为两种，一种是和阿里现有业务做比较强的整合，这部分阿里会采取控股的方式（多数股权、全资），只要对阿里本身有益，“控股也好，收购也好，占股多少，都可以谈”；另一部分类似普通VC，主要是财务投资，目的是打造生态圈、强调布局。
对于阿里的投资风格，阿里CEO张勇曾对此作出回应：“我对这个企业要负责，不能把它和阿里融为一体，我就负不了责，我必须这么干。”
最后，亿欧附上马云、张勇的公开信：
回顾2018年，“电商一把手”阿里巴巴和“流量生产机”腾讯在疯狂地收割线下；社区便利店、生鲜店强势扩张；智能货柜开始取代无人货架站上舞台；小程序、社交电商引发巨额资本入局；类网易严选的家居生活形爆发……随着消费升级大潮来临和人工智能技术的落地，零售行业迎来了又一转型升级的重要周期。商品的生产、流通与销售的通路中，每个环节都面临着创新改造。本次论坛将汇集零售行业创新者，共同把脉零售未来智能化、品牌化的消费新趋势。
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