微评丨医疗影响力排行榜：民营医院、基因检测、非公医疗

伴随着政策不断利好，民营医院数量也在逐年增加，但民营医院实际发展状况真有想象中那般美好吗？面对医疗这个永远都不可能成为“夕阳”产业的领域，一大把企业纷纷入资投入其中，自建或是投资成立医院。他们又真的可以收割这块“黄金地”？上周，亿欧大健康深度聚焦民营医院的发展状况。

此外，基因检测技术再次引起公众关注。针对网络流传的《华大癌变》一文，亿欧大健康采访了同济大学附属第一妇婴保健院教授、主任医师，上海市产前诊断中心主任段涛。并且，亿欧大健康回顾了近期基因检测相关事件，分析探讨了基因检测行业的“忧愁”和困境。

「非公医疗100+」专题方面，亿欧大健康先后采访了知贝儿科、养可肾析、医联、沃医、协卓医疗、云杉医疗、威尔医院-联合医生集团。与此同时，亿欧智库分析了非公医疗今年去的快速发展的原因。

「聚焦：民营医院、华大癌变、基因检测、非公医疗」

民营医院这杯“羹”，不是谁都能分

政策鼓励社会办医的意向越来越明显，民营医院发展条件应该是十分有利的。但在走访的民营医院过程中，相关的民营医院负责人告诉亿欧大健康，一方面，目前政策不断让民营医院的入门门槛越来越低，民营医院数量逐步增加；但另一方面，国家对于民营医院的开办和运营提出了更高的要求。资本、运营、人才，这些条件让民营医院这杯“羹”，并非谁都能分。

段涛看《华大癌变》：没有一劳永逸的检测

最近，一篇《华大癌变》不仅让NIPT（无创产前基因检测技术）这一名词迅速进入公众视野，在舆论不断的发酵中，更让这一名词变得愈发妖魔化。为此，亿欧大健康采访了同济大学附属第一妇婴保健院教授、主任医师，上海市产前诊断中心主任段涛。他认为，此次事件暴露出公众对于几大产前检测手段的认知仍然存在误区。因此，针对检测产品的信息说明更应做到透明化，同时需要加倍重视新技术的科普宣传。

基因检测公司的“迷茫路”

“举报门”事件、“癌变门”事件，一连串的新闻让整个基因检测圈更加忧心忡忡。一方面，入局玩家众多，就免不了激烈竞争，中小企业虽想崛起，但面对资金、技术雄厚的头部企业难以望其颈背，需要面对更大的竞争压力。另一方面，医生和患者之间对基因检测技术认知存在较大差异，同样也可能引发问题。那么，基因检测公司困境与出路在哪？

非公医疗靠什么发展？5大条件你知道吗

社会办医发展近40年，近年来非公医疗实现快速发展，其背后的原因是什么？亿欧智库从政策的指导、资本的催化、医生资源的市场化、新技术的应用和支付方式的改善五个方面，详细解读推动非公医疗快速发展的原因。

「非公医疗100+：知贝儿科、养可肾析、医联、沃医、协卓医疗、云杉医疗、威尔医院-联合医生集团」

专访知贝儿科赵强丨社群医疗服务运营打开诊所新市场

一年内连开四家线下门店，获得数千万元的A轮融资，更值一提的是，知贝儿科的品牌正不断在家长口中相传。赵强认为，社群的互动是互联网医疗的一个重要的可持续的盈利增长点。“有很多琐碎的医疗需求不足以让家长有足够的动力跑去医院，所以需要用互联网医疗来挖掘大家的高频需求。”而社群医疗服务运营正是打通诊所新市场的关键。

专访养可肾析毛佳凡丨血透是场持久战，但洗牌正来临

我国仍有600多个县没有血液透析中心，业界估算，国内血透市场规模在千亿元以上。随着政策的放开，可以想象未来还有更多的入局者。养可肾析副总裁毛佳凡认为，做血透的人要有耐心，行业需要时间培养，血透中心要有培育品牌的过程。无论对行业还是企业来说，独立血透中心“任重道远”。

“沉睡终醒”，医联如何接着讲好互联网医院的故事？

在今年四月国家卫健委正式“承认”互联网医院之前，医联已经“沉寂”了整整一年。近日，亿欧大健康再走近医联。这一次，“重见光明”的它展示出了不同于“医生社交”的另一面。在互联网医院的探索上，医联决定“另辟蹊径”。独特打法包括主攻民营和针对单病种提供DTP全流程服务。

专访沃医龚晓明：中国医疗还处于计划经济时代

曾在协和工作了十五年的妇产科医生龚晓明，现在是沃医妇产名医集团的创始人。龚晓明认为，医疗绝对是一个信息不对称的行业。在看病这件事上，大部分的患者是属于无知的，基本上医生说什么就是什么。当信息不对称的时候，欺骗就容易产生。龚晓明说，沃医有着自己的方式去应对：第一，不坑病人；第二，服务体验好；第三，领先的医疗服务技术。

专访丨协卓医疗连锁密码——做减法才能走完“长征”

在诊所这条漫漫长路上，不知有多少人栽了跟头。如何走通自建诊所这样的重模式，协卓医疗CEO黄显金认为，诊所要做连锁化需要做减法。这样的结论是在不断试错之后总结出来的。黄显金在创办协卓医疗之前，曾就诊所设置问题进行了无数次的诊所模型验证，最终发现，想要进行连锁化运营，大空间、多科室的诊所很难快速复制，更不利于降低诊所成本。

专访云杉医疗李震丨好医疗需重资产，好想法要讲闭环

“好的医疗做不了轻资产。”李震认为，资产和医疗服务水平是正相关的，轻资产很难提供优质医疗服务。但在以重资产的方式切入医疗领域时，也要注重生态链与资金流的闭环。云杉医疗还在尝试搭建“保险+社保”结合的结算方式，为患者提供个性化、专业化的综合解决方案。对于云杉来说，这条闭环之路正一点点向前延伸。

专访威尔医院-联合医生集团林子洪丨先建医院，后开医生集团，他的打法是怎样的？

截止到目前，已有超过700家的医生集团落地。医生集团之所以能够在短时间内得到迅速发展，和它作为一种运营成本较低的“轻资产”不无关系，因此，许多医生集团发展路径为先成立医生集团，后延展到线下的实体医疗机构。但威尔医院-联合医生集团却选择“极重”的模式：先是自建医院，然后成立医生集团。短短四年，威尔医院-联合医生集团已经开设16个共享医疗中心，2家医院，还有1家医院也在筹建。

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8月23日，亿欧将在北京万达文华酒店举办"医健新势力"GIIS 2018第三届中国大健康产业升级峰会，就民营医院、诊所、消费级基因检测、互联网医院、医生集团、健康管理等议题，携行业人士一同探讨新机遇下大健康行业的发展走向。

目前，峰会已确认嘉宾包括：社科院经济研究所副所长朱恒鹏、新氧创始人兼CEO金星、妙健康CEO孔飞、杏仁医生CEO马丁、道彤投资合伙人黄宁、名医主刀CEO苏舒、美维口腔CEO朱丽雅、亿欧公司副总裁兼亿欧智库研究院院长由天宇、亿欧公司副总裁高昂。

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