关于百世你最想知道的那些问题，周韶宁都回答啦！

近两年，百世董事长 周韶宁 突然低调起来。代替他频繁出现在公众面前的则是百世集团副总裁、 百世快递 总经理周建。此前，外界揣测，也许只有“双11”才能见到这位温文尔雅的中年人。果不其然，2016年“双11”，身着一身深色西装的周韶宁出现在百世云仓上海1号店的员工活动中心，接受了十余家媒体一个半小时的联合专访。外界诸多对百世发展的疑问被一一揭晓。

疑问一：百世集团何时上市

时间明后年地点未定

“百世什么时候上市？我们很期待您这次能有一个比较明确的回答。”主持人刚宣布专访开始，就有记者抛出了敏感话题。2016年是快递企业的上市元年，顺丰和“三通一达”齐聚资本市场，成功实现行业“五子登科”。经历数次融资并已经脱离“通达系”的百世亦被推上了舆论的风口浪尖。

“我就知道，今天无论如何都逃不过这个问题。”周韶宁笑言。略作思索后，他直言不讳地回答道，百世是有上市意愿的，预计在明后年。百世上市目的有三个，即为了募集更多资金，满足投资方和员工的利益诉求，以及更好地打造品牌进行业务拓展和市场开拓。不过，上市对于百世而言也是一把“双刃剑”。“一旦上市，我们的自主战略空间就会少很多，比如我想做一些其他事情，会受到上市公司财务报表的制约。如果不上市的话，会更自由一些。”周韶宁表示。

目前，百世融资以美元为主，是否意味着百世会选择美股或港股上市？ 周韶宁坦言，现在还没有最终定下来一定在哪里登陆资本市场。 会根据资本市场和全球经济环境变化，以及百世业务发展方向来决定。但在此之前，一定会全面评估和借鉴前5家企业上市经验。

疑问二：供应链如何打造

发力销售端成就商业

“创新型综合物流服务提供商”是百世的发展口号和愿景，但就目前的业务开展来看，仓储和配送是百世的主打拿手业务。 目前行业内被提及最多的供应链，是从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。以仓配见长的百世将如何切入供应链业务？

对此，周韶宁表示，“我们的愿景是‘成就商业’。”他认为，商业是生活的一部分，成就商业也就是要精彩生活。而商业的基础有四个：供应链、技术、金融和“ 最后一公里 ”。百世各业务板块正是对应着四个基础而来。例如，百世云仓、百世快运、百世快递、百世金融，以及专业技术研究团队等。

不久后， 百世店加 也将成为百世供应链的重要组成部分。周韶宁表示，便利店是商业的“最后一公里”。“即便大卖场衰落，社区便利店也不会消失。”现在大部分便利店还处于低端层面，进货、卖货、流水账的管理主要靠一支笔、一个本来完成。

而百世店加就是要靠自己的技术帮助社区便利店升级换代。只需要下载百世的APP，百世就会利用 大数据 分析，告诉他们哪些商品最好卖。

此外，百世还将利用 物流配送 网络，为商业客户提供补货服务。同时，便利店的服务可以进一步扩充，如洗衣服、收快件，甚至可以变成年轻人交际、聚会的地方。

疑问三：技术升级瞄准何方

持续智能化提高效率

熟悉周韶宁履历的人都知道，他是位“技术男”。他获得美国工程学位，也曾就读于上海复旦大学计算机科学与工程系；先后担任过AT&T全球无线产品业务部技术经理，贝尔实验室高级数字通信研究团队的负责人；任谷歌大中华区联合总裁时，还操盘业务开发、代理商渠道建设等工作。创办百世时，周韶宁将自己身上的技术基因，移植进来。每年，百世对技术领域的投资都有三四十亿元。

近两年，百世进入“黑科技”的集中爆发期。百世 机器人 、风暴自动分拣系统、指环王扫描仪等一系列新产品分批上线，成为今年“双11”最亮眼、最给力的“神器”之一。

周韶宁表示，对快递物流企业来说，每年“双11”都是重要的挑战大促后的业务量可能数倍于平时。“挑战也让我们不断思考，怎么做得更好。”他说，越来越多的人意识到，单靠人力无法完成越来越繁重的物流配送任务，快递企业必须走向智能化。

“我们要记住一个道理，在某些方面机器比人聪明。”周韶宁说。快递公司要将来自不同地区的大量订单送到呈碎片化分布的收件人手中，选择哪种途径最快、最方便、最省钱，可能会有几百万个甚至更多算法。这样复杂的计算，人脑难以实现，需要机器来帮忙。比如一名农村地区的投递员有100个包裹要送，如果有智能导航系统，出门前它就会计算出当天行程，应该先送哪个包裹，应该走哪条路。这些技术可以大幅度提高工作效率。

还有就是机器人的应用。据了解，去年只能扛起200多公斤重物的百世机器人，今年升级换代后可以扛起1吨的货架。它们的出现，改变了原有的配货模式。未来，机器人的作用会越来越大。

“人才和技术才是百世的核心。”周韶宁说。