笑果文化获近亿元A+轮融资，继续深耕喜剧产业

（ 贺晓曦 / 笑果文化 联合创始人&CEO）

5月24日，继上个月获得1.2亿元A轮融资后，笑果文化宣布再获近亿元A+轮融资，此轮融资由天图投资领投，上轮投资机构华人文化、南山资本、游素资本跟投，广觉担任独家财务顾问。

在15个月时间里，笑果文化先后完成从天使轮到A+轮的四轮融资，总体融资额超过2亿，估值达12亿，翻了10倍。

笑果文化联合创始人兼CEO贺晓曦告诉亿欧：“融资节奏在计划之内，引进不同投资方是为了完善战略拼图，游素资本和普思资本擅长网生内容运作，能拓展笑果在内容制作、节目推动和流量引爆等方面的能力。华人文化在文化娱乐产业领域拥有丰富资源，能给笑果在艺人、编剧、培训、演出以及IP运营等一系列产业链布局上提供支持。”

至于此次和笑果文化牵手的天图投资，一直专注消费品投资，其投资的明星案例包括港股上市的周黑鸭、引爆年轻人的奈雪の茶，解决电商最后一公里的食行生鲜、主打出境购物的小红书等细分消费领域的龙头企业。

贺晓曦认为，笑果文化不仅是一家视频内容制作公司，更应该被定义为一家生态喜剧 文化产业 公司，在认同“文化产品是一种消费品”的逻辑基础上，笑果文化和天图投资的合作顺理成章。

天图投资对消费行业的深刻理解以及投资过的优质项目都有助于提升笑果文化在消费领域的核心竞争力，帮助笑果文化从单点的爆款内容垂直下沉到产业渠道的消费品领域，实现从B端内容生产向C端内容消费变现的价值跨越。

天图投资的合伙人潘攀则表示，除了看好笑果团队在喜剧行业的深刻理解之外，更看重笑果文化独特的产业思维方式，此次领投就是看中其作为文化产业头部资源的价值，希望通过嫁接实体消费与文化消费的产业通道，进一步完善天图整体的产业布局，最终更好地满足消费者的 消费升级 需求。

扎根线下建“土壤”

从获资本关注的维度上讲， 喜剧产业 正突围而出，多家扎根喜剧综艺的公司频频爆出融资。为什么喜剧是一门好生意？贺晓曦把原因归结为巨大的消费需求，“中国市场需要包括吐槽类产品在内的喜剧节目，但国内缺乏持续提供相关优质内容的机制。”

为了搭建更完善的产业体系，笑果文化在持续开发新内容产品的同时，选择到线下去，一方面和高校合作，创办校园社团，组织口才冬训营等，另一方面是建立城市俱乐部，持续挖掘和储备新人。

不管是喜剧内容制作公司，还是脱口秀演员，几乎没有人反驳“脱口秀的根基在线下”这样的观点。笑果文化对线下的重视从其业务布局就可见一斑，贺晓曦告诉亿欧，在公司正式成立甚至更早之前，笑果文化一直在做着线下的工作，“线下体系的建立已经不仅仅是播种那么简单，是在建土壤，搭根基”。

贺晓曦把深耕线下比作NBA，“这就好比有人喜欢打篮球，我为他提供训练场地，培训指导以及相关一系列服务，他打好了自然会吸引观众。”

更重要的是，线下俱乐部或小剧场还为新人提供了淬炼的机会，贺晓曦相信，更多的底层训练才能让喜剧演员拥有足够丰富的人生阅历，从而延长表演的生命周期。“李诞和池子在《吐槽大会》播出之前，也经历了多次表演，已经有一定积累和沉淀，这时候 爆款节目 发挥了放大效应。”

（《未来吐槽王》和李诞）

完善体系形成竞争壁垒

线下是笑果文化喜剧体系的一部分，往后还包括编剧、 衍生品 周边等环节，贺晓曦反复强调体系的重要性，他认为，持续生产优质内容依靠的正是体系，“作为一家产业性的平台公司，我们生产内容时会指定最低标准，锁定最低，同时快速尝试生产更高标准的优质内容，体系越健全，爆款出现的可能性也会越大。”

实际上，在爆款现象级网综《吐槽大会》出现之前，笑果文化已经制作了《今晚80后脱口秀》、《今夜百乐门》等口碑不错的作品。

当然，建立工业体系并不是一蹴而就的，贺晓曦也坦言笑果文化目前只做了1%，还有很长的路要走。但时间对于任何一家创业公司都弥足珍贵，走在前面的笑果文化无疑已经用无数次探索和尝试抢占先机，建立了竞争壁垒。

下一步，笑果文化尝试探索toC的盈利模式，调整收入结构为toB+toC，贺晓曦说：“美国喜剧产业的主要收入来源是线下的衍生品和周边，目前我们除了toB的广告收入外，也逐渐有了付费观看这样的收入来源，C端有多次消费的可能性，这会是一种趋势，谁先学习谁就能走在前面。”

据贺晓曦透露，今年笑果文化已经实现盈亏平衡，目前正在全力打造新节目《未来吐槽王》，《未来吐槽王》是又一个大型美式脱口秀选秀+养成+PK的节目，目前这档节目的线下海选部分已经在全国15座城市，120所高校铺开，预计7月份正式开录。

《吐槽大会》第二季也已定档年底播出。

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本文作者杨梦莹，亿欧专栏作者；微信：yangmengyingyiou（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。

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