亿欧网李双：再谈O2O，像在讲前男友！

第3届山东省互联网大会， 亿欧 作为O2O分会场的承办方出席，亿欧网副总裁 李双 表示： 产业媒体，再谈O2O，像在讲前男友；不是不想再提，是解释起来太费劲，时间成本太大。

以下是亿欧网副总裁李双的演讲实录（有删减）：

近半年时间，总跑济南了，2015年底，和非创不可做过一个互联网峰会，年底的回乡沙龙也做过小200人的沙龙，那次是在开创支持的特壕私音乐餐吧；就像到杭州时说的一样，亿欧网又来了，但是仍然有很多不知道亿欧网，只要是整个济南、山东都知道亿欧了，那时候可以少来了。

这次是第3 届 山东省互联网大会，亿欧网作为O2O分会场的承办方有幸参与这场山东盛会。但在接到O2O主题的有点蒙，脑子里瞬间闪过：亿欧自己都不怎么讲O2O了，对外怎么还在让我们讲O2O。就像跟黄太吉创始人赫畅聊天，让他再讲如何营销餐饮品牌时，他的回答是：黄太吉今天早就不依靠营销造势了，连他们的微博都交给其他人运营了，今天已经到了讲什么是真正的餐饮业，如何做好仓储外卖、简化成本结构的时候。

亿欧还是相对传统的，从没偏离行业

过去我们聊O2O提升“资源配置”、促进“底层变革”； “互联网 +Everything ”， O2O 边界扩张至全行业； 传统企业将继续走近 O2O 中央舞台；如今是一样的，就像互联 网+今天讲2016年的主角是传统出身企业。

亿欧网现在是驱动创业创新的中国互联网+的第一媒体和研究机构，致力于在移动互联网时代关注线上线下商业融合，助力传统产业转型升级。有别于大而全的科技媒体，亿欧坚持深耕互联网+领域，以“移动视角、实体重心、国际视野”为特色；以媒体切入，逐步摸清互联网+产业链的各个环节，通过整合产业链需求，在营销、培训、顾问、咨询等方面提供价值并获得收益。

在整个发展的过程中，亿欧经历过三次重要的改革： 移动O2O媒体、O2O新商业媒体、驱动创业创新产业平台。最初的O2O初型确实是online to offline，人们看到更多的模式承载于团购之上，而如今本身是团购平台的百度糯米在讲如何去团购化，美团及与大众点评合并后的新美大在讲本地生活服务平台，大家都在讲平台、生态的概念。 而亿欧将O2O的最初定义为线上线下融合，我们把它定义为三层意思：1）线上（网上）营销，类似于推广工具，线上聚流；2）线上销售、支付，线下体验，可以再返回线上评价，类似于大众点评、携程等平台，形成闭环；3）通过反馈数据的积累，可以通过预售及评价统计，对数据进行分析，让线上知道吸引了哪些人，这些人在哪里，他们的消费习惯是怎么样的，对什么物品感兴趣，一天的销售量情况，以此来影响生产的储存、生产线的品类去留以及对用户精准营销的方式，让数据影响产业链及供应链，以提高效率、节约成本、形成更好的销量及营收，这是最终的目的。

后来，到2015年中旬，亿欧将网站定义为O2O 新商业 媒体，原因在于其虽然还是以“移动视角、实体重心、国际视野”为特色，但当大家都在讲移动、都在讲移动互联网的时候，这个东西已经成为水电煤，已经过时了。O2O，它必将嫁接在所有的行业之上，这也是亿欧定义自己为“ 驱动创业创新产业平台”的原因。

从某种角度来讲，亿欧还是传统的，从没偏离以“零售”、“餐饮”、“汽车”、“旅游”、“房产”、“医疗”、“教育”、“物流”、“金融”、“美业”、“体育”等行业的基础上，虽然我们也预料到未来是跨界的趋势，但基础的不会变，就像社会有再多的二次元、呆萌宠、非主流、Gay、90后、80后、70后，但始终偏离不了会有女人、男人和XX一样，只是在原有分类的基础上做了细分和重组，让认知盈余发挥更大的作用而已。

产业媒体，再谈 O2O，像在讲前男友。

今天再谈O2O，就像在聊原来的朋友（前任）一样，不能讲好也不能讲不好，不能讲太多也不能讲太少，他不好吗？当初为什么会在一起；他好吗？为什么会分开？只要是在一起的那段时间，让平台和概念都得到了成长，就是一段好的关系；至于走了多远，是在于看能不能跟上对方的脚步。O2O跑的太快，从崛起到“衰退”的时间轴从2010年萌芽、2012年和2013年的爆发，再到2015的寒流，这些都是表面上的。就像你永远都会记得你的上一任一样。

在很多场合说过，投资人不是不投O2O，只是怕让人觉得LOW，转投消费升级、投资本地生活服务，其实是不是一个东西，确实是，只是投资人更看重三方面的因素：1）这个项目的商业模式是不是对社会有价值的，也就是说是不是可以改变一种现阶段的现状；2）这个赛道的市场到底有多大，处于什么阶段；3）这是不是个好生意，也就是说是不是可以赚钱，毕竟投资人都是逐利的。

O2O现在还存在吗？存在。但从 创业 项目上来看，其出来 融资 的项目数量是去年翻番，只是拿到钱的是原来一半，这样算来，今年融资比去年融资要难4倍。

不是不提O2O，而是解释成本太高。

相信投资人，也是这样的感触，大家看到的不是上一任的好处，而是已经被否定成习惯的质疑，当你抛出一个观点时，有太多相似的问题在等着你，问题都没有 创新 的，都是一样的，就像当别人问你们是怎么盈利的时候一样，为了节约时间，直接回答我们是ToVC的模式，或者当有人问你“我要在某个行业创业，怎么创业比较好？”劝你还是不要创业了，不好意思，这个问题我回答不了。

亿欧没有抛弃O2O，只是在顺势而为。

当人们对O2O有更多质疑声，转而谈 互联网+ 时，它只是一个更泛的概念，而且 2015年互联网+被总理提出，更多的媒体及政府支持，将平台定位改为互联网+或者驱动创业创新，说到底是互联网+、互联网X没什么大的不同，而亿欧仍然关注互联网创业和传统企业触网转型创新，将定位定为：驱动创业创新平台；未来服务的也将是中小企业主。

并且在大量的聚集在线上的粉丝需要有线下流量入口的时候，亿欧也做了一款产品，叫天窗。我们总说：2016年，或者未来互联网+的痛点不在线上，而在线下，原因在于以前谁占住流量入口，谁有最多的流量谁就是老大，起来了阿里、百度、腾讯；如今互联网+格局还没有定，新美大、苏宁、小米、万达，还不知道谁是下一个时代巨头，只是哪里不足补哪里的阶段，亿欧也在线上线下流量同时驱动，线上靠原创内容驱动，线下靠全国的活动及产品驱动。

活动方面，亿欧每场活动除了行业性质的会找举办每个领域的线下活动，且每个记者除了采编能力外，还需要有举办活动的能力，把线上粉丝聚集在线下；产品方面，则是天窗，它是亿欧上百万线上粉丝，75%-80%的公司管理层级以上的用户的自然衍生产品，让中小企业主在平台上满足找人、找钱、谋合作定方向的需求，这比较实际，有一个直接对接。

类似于，今天在坐的嘉宾或者，对于创业或者人生导师，或者某个合作对象，苦于找不到这个人的时候，可以到 天窗 上去找他，如果暂时没有，联系亿欧的人我们来找到这个专家，让他尽快上线。

所以，亿欧经历过O2O才能发展成产业媒体，是一个驱动创业创新，助力传统产业升级的平台。要想创业、转型、寻报道、找合伙人，可以找亿欧网；每个记者都是直接对外的，每个编辑记者都是文末有标注微信，每个专家都可以在天窗上找到。

谢谢大家。