科技猎华制智能发布新战略定位，从智能制造解决方案到智造云生态
3月15日，华制智能携手全球顶尖市场营销战略咨询公司美国科特勒咨询集团在深圳举办“制造不凡，智见非凡”品牌战略发布会。美国科特勒咨询集团（KMG）全球总裁米尔顿· 科特勒先生，科特勒咨询集团（KMG）全球合伙人、中国区总裁曹虎博士，全球智能制造产业联盟（硅谷）秘书长、深圳华制智能制造技术有限公司董事长夏妍娜女士参加了此次发布会。
在活动上，华制智能董事长夏妍娜介绍了如何理解智能制造背后的驱动力，华制智能的创立定位以及公司新的战略定位。
大势所趋下的制造业智能化变革
华制智能董事长夏妍娜首先从国际和国内政策两方面，阐述了智能制造大势所趋。
近年来，各主要工业化国家相继推出一系列旨在振兴传统制造业，从德国的工业4.0、美国的工业互联网，到日本的新机器人战略、韩国的新增长动力规划，都是各国新兴智能制造产业的战略举措，全球工业发展模式正经历着巨大的变革，世界正处在新一轮工业革命的导入期。
而在国内政策方面，同样给予了智能智造大力度的关注与支持，从十九大到两会，智能制造一直都是政府重点强调的工作重心。
而之所以国内政府会以如此大力度推动智能制造，夏妍娜女士认为这正是由于中国制造业正面临挑战。 在高端制造领域，中国依然存在缺失；而在中端制造领域，考验的是运营能力和生产效率，我们不占优势；低端则人口红利以及成本结构，现在这些优势在中国正逐渐消退。
在这样的大背景下，国家提出要从中低端向中高端迈进，就要提升制造业企业的运营水平、运营效率、成本和整个供应链能力，同时再向更高端迈进，要掌握核心技术。另外，国民需求也在发生改变，需求变得越来越多样化、个性化，制造业需要大规模制造到个性化定制的转型。
华制智能的创立定位——智能制造解决方案公司
当制造业生产模式、运营方式、管理模式都发生了变化时，就需要有企业为制造业企业进行服务，这也是华制智能创立时的最初目标——成为一家智能制造产业中的解决方案公司。
夏妍娜表示，在智能制造和工业4.0时代只有三种制造业相关企业。第一种是智能工厂，通过两种路径产生，要么是传统工厂要改造升级成智能工厂，要么建创客型生产智能产品的新型智能工厂。第二种是解决方案公司，可以提供顶层设计、路径规划、软硬件实施。第三种是技术供应商，提供物联网、大数据等软件服务，或者提供工业机器人、3D打印、高端装备等硬件服务。
华制智能在创立之初的定位就是第二种，解决方案公司，通过投资并购整合技术供应商，为智能工厂提供服务。
新品牌战略定位——全球化智造云生态领跑者
夏妍娜表示，公司三年时间后，经过行业内的沉淀积累，华制智能在科特勒公司的帮助下确定了新的定位，战略更加清晰，目标也更加精准。
夏妍娜从“ 智造云 ”、“ 生态 ”、“ 全球化 ”三个角度解释了华制智能的新定位。
她认为，互联上云然后进行数据分析、数据驱动才能实现智能化，因为智能制造的核心是数据驱动，如果没有海量的多维度分析，智能制造就是一纸空谈。 因此“智造云”包括了华制智能的两大主题业务，智能制造行业解决方案以及工业互联云业务。 智能制造基于客户的场景解决问题，提供方案、产品，云是能够在互联以后，帮助企业进行数据驱动。
而生态是指华制智能的平台化与生态化。 夏妍娜介绍，目前公司软硬件的技术合作伙伴共有460余家。以2017年11月华制智能与华为共同发布的智能制造云，华为将基于自己的服务器、通讯技术提供Iaas层服务，而华制智能将提供Paas层与Saas层的服务。
全球化是华制智能的另一个重要定位。 华制国际已经成立了13年，其全球化基因是华制智能的优势之一，目前公司已经在德国、以色列、日本、英国进行了海外布局，在当地设立办公室，聘当地员工，去搜索、整合、梳理、导入、引进全球资源为国内制造业企业服务。
夏妍娜在演讲中还表示，新的华制智能将强调公司的四大独特核心竞争力：
既具备全球智能制造产业及科研资源，也拥有服务中国市场的强大能力；
既具备中国领先的顶层设计水平，也掌握系统的落地实施能力；
既具备强大的硬件设计生产能力，也具有雄厚的软件研发能力；
既具备全面的云端生态服务系统，也能够打造领先的智能工厂。
（左起：KMG中国区总裁曹虎、KMG全球总裁米尔顿·科特勒、华制智能董事长夏妍娜）
在其后，科特勒咨询集团全球总裁米尔顿· 科特勒先生也发表了演讲，他表示，“中国制造2025”的目标其实可以精确为“中国制造全球化2025”，在各国贸易壁垒加重的情况下，中国制造的全球化代表的是制造能力和工业设施走向全球，而不仅仅是出口而已。比如中国公司会在全球各个地方建厂，华制的重要使命就是协助中国的制造业进行全球生产。
究竟什么才是智能制造？在目前阶段，什么类型的企业适合发展智能制造？智能制造领域是否有合适的创业与投资机会？这些问题的解答对于变局之中的制造业企业、政府相关部门、甚至投资人都有着重要的参考价值。
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