家居企业布局家装？家装界的战争才刚刚开始

在过去的五个月里，我们可以从各个企业的季报中窥出今年的家装市场依然火热。亿欧在518家居家装产业创新峰会上曾公布了一份家装版五十强榜单—— 重磅发布丨2018年中国大家居产业50强榜单（家装版） ，我们可以从中发现，中国的家装市场绝对不仅仅是传统家装公司的天下。

处在一个信息爆炸的时代，我们每天都被各个行业密集的新闻充斥耳目，行业间交流日益紧密，边缘逐渐重合，许多曾经对家装行业“不闻不问”的企业逐渐开始在家装界布局自己的势力，磨刀霍霍，赶来切分这个巨型蛋糕。

精装修市场的崛起也为家装领域添上了一把火，互联网家装、整装套餐、局部装修、二手房翻新......家装界的新形式层出不穷，当家装释放出强烈的市场信号时，众多企业不惜纷纷跨界挤进市场成为“家装人”。值得关注的是，当跨界成了行业竞争的新常态时，我们的家装市场又会如何变化？

根据不同的企业分类，亿欧家居整理了一部分比较具有代表性的家居企业布局家装项目的名单，供行业人士参考。

根据表格，笔者将布局家装领域的家居企业大致分为三类：

野心勃勃的公装企业

人与人能力的差别需要经验积累，行业内企业的差距也并非朝夕之间可以形成。互联网时代带来的需求升级、消费主体的迭代都在考验着这个行业的所有玩家。创新、跨界已经成了企业腾飞的必备项目，所以像金螳螂、亚厦等在公装领域做得风生水起的企业，一定不满足于聚焦单一领域的影响力。

金螳螂成立于1993年，在装饰领域早已不是新兵，其在2015年推出的家装项目——“金螳螂·家”，则表明他已经正式参与到了家装领域的市场中来。

在亿欧5月18日举办的“GIIS2018中国家居家装产业创新峰会”上，“金螳螂·家”的董事长杨鹏在演讲中曾重点提到了技术创新的重要性，从管理的标准化到营销、设计、交付与售后，每一步都没有提到技术，但是每一步都离不开技术。其在家装领域的布局并未影响他在公装领域的继续深耕。二者并举，足以见其野心。

2015年，亚厦、瑞和、全筑、洪涛等公装企业也纷纷在家装领域布局。

亚厦旗下的“蘑菇加”近日推出了专门针对年轻一代消费群体的产品——“INS家居产品解决方案”，这意味着蘑菇加已经开始向泛家居服务商转型，而亚厦在2016年竣工的“上海迪士尼乐园”单体工程，也使亚厦的影响力有所上升，未来亚厦或许还会有大动作。

“瑞和家”是瑞和股份在家装领域的产品，也是精装房工程的主流玩家，既可以做精装房，又可以做定制化精装，这是普通精装企业所不具备的业务，这使得瑞和家成为了家装领域的“复合体”；全筑和洪涛也在2015年推出了“全筑定制精装”和“优装美家”，而“优装美家”在2017年与“博洛尼五十家”达成了战略合作，大大提升了其装修过程中的施工质量与安全，并从整体上把控了装修节奏，提高了家装口碑。

广田也有所动作。早在2014年，广田就在家装领域布局了“过家家”的项目，并于最近承接了青岛环球金融的一期楼外幕墙工程。

公装企业在家装领域布局，步子虽跨得不大，但足以反映出一点：“跨界”已经成为时代热词，野心勃勃的公装企业纷纷试水。

家居大咖布局不断，最近的家装市场十分热闹

相较于公装企业，家居企业在家装领域的布局规模更大、声音更响。

尚品宅配、百安居、大自然不约而同地推出“整装”项目，似乎立誓要在整装行业做出名堂。

尚品宅配成立于2004年，是一家依托于高科技创新迅速发展的家具企业。2017年，尚品宅配推出了HOMKOO整装云平台，这一平台涵盖了整装设计、虚拟装修、施工管控、供应链管理等流程，并将此流程贯穿式打通，此系统为整装赋能，并节约了装修成本。完善了供应链管理系统后的整装服务更加便捷与高端，此次布局使得尚品宅配有效扩大了影响力，并将一部分装修市场也囊括麾下。

百安居是一家源自英国的大型家居建材零售商，于1999年登陆中国市场，并迅速推出了“一站式整装”服务，想要占领中国家居市场。百安居势力的延伸给国内众多家居企业敲响了警钟。早早在家装领域布局的百安居，最近还结合了黑科技，将AI融入到整体家装中，为互联网家装市场注入了新的活力。自走入中国市场以来，百安居频频变换步伐，不停拥抱市场变化以满足消费需求的更迭。

大自然家居副总裁杨伟明在参加亿欧518大会时曾介绍了自己的五大优势：品牌、供应、团队、整合、服务。这个以地板起家的家居企业，自1995年起步以来，从单品到多品，从家居到家装，一直在不断扩大影响力，主动求变，并于2013年推出了“环保家装”项目。一个在家居行业耕耘了三十几年的大鳄，打着“环保”的口号入驻家装市场，颇有几分“老兵做新活”的意味。

同时，东箭、全友、居然之家、大亚圣象，包括红星美凯龙这样的大型家居卖场也没白白看着“对手”们的布局举措，纷纷推出“完整家居”、“幸福服务365”、“装饰工程”、“宅尤加”、“家倍得”等项目，一时间，家装市场热闹非凡。

家居企业在家装行业的布局，其实是想找回自己的主导权。 传统的家居商场只是家装要素的提供者，而最近几年，家居企业在家装产业的布局更可以看做是一次有关于装修设计以及建材销售主导权的争夺。

零售与制造品牌也想来分一杯羹

相对于家居企业与公装企业，家电零售与建材品类制造的企业在家装领域的布局看起来似乎更“门外汉”一些。

国美电器是一个超大型的家电连锁购物平台，成立于1987年。自从推出了家装项目后，国美开始打通其他经营业务板块，并融合线上线下渠道，逐渐向服务商转型。五星控股早于国美推出了家装项目“好享家”，好享家以消费升级需求为产业风口，以“舒适智能家居”为卖点，正式进军家装领域。

立邦与多乐士这样的涂料行业大鳄企业，纷纷依据自己的优势推出刷新与焕新服务，在家装领域小试牛刀；东鹏、惠达、诗尼曼、博洛尼也纷纷拥抱市场变化，整装策略各有不同。

从国美、博洛尼以及惠达的家装服务，立邦与多乐士的刷新焕新服务，到东鹏与诗尼曼的整装包、体验店。我们可以发现，这是一场又一场的跨界行动，从电商公司到整装公司的跨界、从涂料企业到家装企业的跨界，从厨卫单品类产品制造商到装修市场的跨界，无论步子或大或小，都是一股不容小觑的力量。

我国家装市场蓝海大，体系也很复杂。消费升级为我们带来了一个崭新的家装时代，相较于上一代家装市场消费主力军的“批量化”需求，迭代后的消费者群体更多的是以8090后为主，他们对居住环境、空间美感以及个性化定制有更高的需求。 “舒适、精美”成了家庭装修大势所趋。 这是我国家装企业需要积极求变、加快升级步伐的重要原因。

家居企业布局家装只是一个跨界的开始，未来的行业之间将融合的更加紧密，这意味着，“家装”这个有着巨大前景的领域，未来会有更多“跨界者们”乘风破浪而来。 产业的创新和升级依然是所有家装企业应该重点去做的事情。 因为这一场家装界的战争才刚刚开始。

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